新华联:总经理工作细则(8月) .ppt
《新华联:总经理工作细则(8月) .ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新华联:总经理工作细则(8月) .ppt(7页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,总经理工作细则,总经理工作细则,第一章 总则,第一条 为进一步完善公司法人治理结构,提高议事和办事效率,按照现代企业制度的要求,依据公司法、上市公司治理准则等法律、法规、规章及公司章程的有关规定,结合公司实际,制定本细则。,第二章 总经理的任职资格和任免程序,第二条 公司设总经理一人,由董事会提名,由董事会聘任或解聘。公司设副总经理、财务负责人等高级管理人员若干名,由总经理提名,董事会聘任或解聘。董事可以兼任总经理、副总经理或其它高级管理人员职务,但兼任总经理、副总经理或者其它高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。,第三条 总经理每届任期三年,连聘可以连任。第四条 总经理任职
2、应当具备下列条件:,(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经济,管理能力、决策能力和行政执行能力;,(二)具有知能善任、调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调内外关,系和统揽全局的能力;,(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业,的生产经营能力,并掌握国家有关政策、法律和法规;(四)诚信勤勉,廉洁自律,无私奉献,对公司事业忠诚;,(五)年富力强,开拓进取,锐意创新,具有团队精神,有较强的历史使命,感和责任感。,第五条 总经理可以在任期届满前要求辞职,必须提前一个月向董事会递交辞职申请,在此期间经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相
3、关手续后方可离任,在未批准前必须按规定继续履行职责。总经理在任期内发生辞职或解聘情形必须进行离任审计。,第三章 总经理的职权和职责,第六条 公司总经理全面负责公司的日常行政和经营管理,并对董事会负责。,总经理行使下列职权:,-1-,总经理工作细则,(一)主持公司的生产、经营、管理工作,并向董事会报告工作;(二)组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案;(三)拟定公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案;(四)制定公司的具体规章;,(五)拟订公司年度和中长期发展规划,报董事会审议;,(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、总工程师等;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以
4、外的管理人员;,(八)拟定公司职工的工资、福利和奖惩方案,决定公司职工的聘用和解聘;(九)签发日常行政、业务等文件;,(十)非董事的总经理、副总经理,列席董事会会议(但无表决权);(十一)提议召开董事会临时会议;,(十二)公司章程或董事会授权的其它职权。,(十三)应当以公司和股东的最大利益为行为准则,确保公司资产的保值和,增值,正确处理股东、公司和员工的利益关系。,第七条 公司对日常的生产经营管理工作实行总经理负责制。公司副总经理和其他高级管理人员协助总经理组织实施公司的经营方针,协助总经理完成公司的日常生产管理工作。,第八条 总经理应担负下列职责:,(一)根据公司章程的规定和董事会或者监事会
5、的要求,向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况,总经理必须保证报告的真实性;,(二)注重市场信息,不断降低物质消耗及费用,增强公司的应变能力和核,心竞争能力;,(三)采取切实可行的措施,提高公司的管理水平和经济效益;(四)关心职工生活逐步改善职工的物质、文化生活条件;,(五)拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职切身利益问题时,应当事先听取各部门意见。第九条 总经理可根据公司的实际情况,将具体工作划分为不同的管理范围,授权副总经理和其他高级管理人员分管。副总经理和其他高级管理人员应在各自,-2-,总经理工作细则
6、分管范围内尽职履行,向总经理汇报工作,对总经理负责。副总经理及其他高级管理人员协助总经理工作,并可根据总经理的委托行使总经理的部分职权。第十条 公司对总经理的绩效评价,由董事会薪酬与考核委员会负责组织实施,并制定相关的考核方案。第四章 总经理工作机构和工作程序,第十一条,总经理工作机构:,(一)根据企业的规模和董事会决议,公司应设置人事、财务、总经理办公室等部门,负责各项管理工作。(二)根据公司实际情况和经营活动的需要,公司可设置相应职能部门和业务部门,负责公司的各项经营管理工作并开展各项生产经营活动。第十二条 总经理根据公司实际情况,设置相应职能部门和业务部门,并组织职能和业务部门开展各项生
7、产经营活动。第十三条 总经理根据法律法规和股东大会、董事会决议,制定工作程序。日常经营管理工作程序应包括但不限于以下五个方面:(一)投资决策程序总经理组织实施企业的投资计划,同时应实行项目公司总经理负责制。在确保投资项目时,应建立可行性研究制度。相关部门应将项目可行性报告等有关资料,提交公司总经理办公会议审议。总经理办公会议根据公司内部的授权情况,作出相应的决议,或提交董事会审议。在实施投资项目时,确定专人负责,并进行跟踪管理。在项目完成后,按照有关规定进行项目审计。(二)人事管理程序总经理可以建议董事会聘任或解聘副总经理、财务负责人和其他高级管理人员;在任免中层干部时,应首先由公司人事部门进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新华联:总经理工作细则8月 新华 总经理 工作 细则

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2349552.html