BMW宝马新建店启动管理RSM 工具概览(81页).ppt
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1、,BMW新建店零售启动管理.RSM 工具概览.,Sheer Driving Pleasure,RSM TrainingBeijing2011,财政的成功,客户,组织&工作流程,员工,零售启动管理(RSM).经销商成功的4要素.,RSM,RSM,财政的成功经销商业务领域回顾,客户 客户满意度调查神秘拜访调查,组织&工作流程RSM 审核经销商内部审核,管理调查表,员工内部员工满意度调查,RSM,零售启动管理(RSM).经销商成功的4要素.,零售启动管理(RSM).工具概览索引.,配件 产品分类管理,服务 服务咨询 车辆交付 维修车间,新车销售 首次接待流程 试驾 车辆交付 销售管理 地址信息管理,
2、6 领域,19 模组,95 工具,管理 投诉管理 管理模式 管理方法 管理权限,人事 人事管理 人员招聘 人员发展,市场 市场 心潜在客户获取 客户关怀&客户忠诚,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,管理工具模组.投诉管理.2.管理模式.3.管理方法.4.管理权限.,投诉管理.1.1.投诉商讨.1.2.投诉处理流程.1.3.投诉管理.1.4.售后客户投诉回访跟踪表.,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,投诉管理.目的:每个投诉都是改进的机会。投诉商讨可以帮助BMW的经销商建立清晰的客户投诉处理流程的规则(员工的举止行为及如何与客户进行进行交流)。经销商内部的客户投诉管理
3、体系要清晰的定义出客户投诉处理的权限和职责。,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,投诉管理.目的:客户投诉管理需要所有的一线经理参与,并且要让所有面对客户的员工了解并掌握投诉管理的重要性。管理者要对员工的执行进行监督管理。在经销商建立并实施客户投诉处理流程是关键的基础,实施效果要进行定期的回顾。客户投诉处理流程是一种有效的,具备帮助性的使经销商做到持续自我改进的工具。,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,2.管理模式.2.1.以客户为导向.2.2.以员工为导向.2.3.以流程为导向.2.4.以质量为导向.,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,2.管理模式.目
4、的:管理模式是一个重要的基本工具,为经销商提供了如何提高管理绩效的方法。这些工具引导着极其重要的管理核心目标,即:创造自我激励的环境,建立清晰的个人职责。要理解以客户为导向和客户关怀的行为就像“生命和呼吸”一样,融入在每一天。管理团队和所有的员工都要在日常的工作中去实施。,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,2.管理模式.目的:管理公司意味着人员管理。经销商应以员工为导向,以共同的利益为方向,一起实现共同的目标。BMW经销商中所有的工作流程和顺序都要以客户和他们的需求为导向。以质量为导向意味着客户对BMW价值的感知。因此,通过和客户保持持续的友谊并坚持持续发展的建设性的工作,从而达
5、到质量目标。,零售启动管理(RSM).工具概览 管理.,3.管理方法.3.1.定期会议.3.2.公司目标.3.3.公司战略.3.4.公司规划.3.5.公司监督和管理.3.6.公司交流.3.7.行动计划模版(参考工具).,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,3.管理方法.目的:管理方法工具解释了在经销商管理的成功和重要的因素。管理公司意味着努力实现公司的既定目标。公司战略和规划与其他构成成功管理的基本要素相关联。公司监督和管理流程不仅可以确保系统化的监督,并且可以作为内部预警的体系。公司交流,是一种公司内部所有员工信息交换的手段,是员工激励的关键,是销售成功和客户满意度的重要组成。,
6、零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,3.管理方法.目的:定期会议提供一种系统化的与所有员工进行信息交流的体系(员工,管理,部门)。它是作为使经销商成功的一个基本的前提。建议提示:业务成绩.客户满意度.员工激励.流程效果.输入:目标完成.行动计划实施.输出:深入的行动计划,如果需要.会议记录.,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,4.管理权限.4.1.员工激励.4.2.授权.4.3.变革倾向性.4.4.项目管理.4.5.领导力.,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,4.管理权限.目标:管理即激励,因此管理的职责是在经销商内部激励员工。授权也是管理中的一部分。授
7、权意味着长期的转交工作,职责和决定权。变革倾向性为经理人提供了如何成为灵活的,主动的。一个优秀的领导即是一个以绩效为导向的变革楷模,具备迎接挑战,主动,支持和雄辩的特点。领导力和授权相关并且是经销商取得成功的关键。成为一个激励下属发展的有效的领导,需要进行授权,对每个个体关怀,激励团队精神和员工忠诚,以使员工的绩效得到很好的持续和发展。,零售启动管理(RSM).01-工具概览 管理.,4.管理权限(参考工具).4.6.12 种领导风格.4.7.采取正确的领导方式.4.8.员工发展案例分析.4.9.人员领导力风格评估.4.10.领导力风格说明.4.11.案例分析.4.12.机构效力问卷.,零售启
8、动管理(RSM).01-工具概览 管理.,问题?谢谢关注!,Sheer Driving Pleasure,RSM TrainingBeijing2011,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,人事模块工具.人员管理.2.人员招聘.3.人员发展.,人员管理.1.1.人事计划.1.2.组织机构计划.1.3.岗位职责描述销售市场.1.4.岗位职责描述售后服务.1.5.岗位职责描述人事经理1.6.人事档案记录1.7.岗位职责矩阵(参考工具).1.8.岗位职责描述 经销商RSM项目领导人,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,.,人员管理.人事计划:输入:业务远景,组织变动.资源:内
9、部或外部.能力要求.随时更新人员名单.组织计划:随时更新.销售,服务,市场或 CRM,配件,人事.,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,人员管理.员工档案记录:每个员工都应建立档案记录.照片,入职申请,档案记录,职责描述,培训需求分析,单独培训计划,培训评估,技能分析表(服务)上述内容必须完整.随时更新.,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,人员管理.岗位描述:所有员工必须具备.基于工具和经销商要求.每个员工持有副本.针对服务功能的特殊要求,例如,功能测试,故障诊断专员,检查员.上述职责应清晰的在职责描述中定义出来.,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,2.
10、人员招聘.2.1.招聘指导.2.2.服务招聘.2.3.销售招聘.2.4.销售经理面试手册.2.5.销售经理面试评估表.2.6.技师面试用维修车辆提问表2.7.招聘广告(参考工具).2.8.候选人提前筛选(参考工具).2.9.候选人提前筛选 手册-电话(参考工具).2.10.销售经理提前筛选面试手册(参考工具).2.11.销售顾问面试手册(参考工具).2.12.销售顾问面试评估表(参考工具).,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,2.人员招聘.销售顾问/销售经理/服务人员:内部问题清单.内部评估表.问题清单和评估表必须和其人员相对应并且存档.至少在新销售顾问,销售经理,服务员工应用.
11、为所有录用和未录用的人员存档.,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,3.人员发展.3.1.目标讨论.3.2.人员发展.3.3.培训需求分析.3.4.年度培训计划.3.5.培训结果评估.3.6.员工分析.3.7.报酬和激励.3.8.员工交流.3.9.员工质量(参考工具).3.10.技能分析服务(参考工具).3.11.能力评估指导,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,3.人员发展.技能显示图:服务部门特别要求.其他部门也可适用(销售,市场).问题单和评估表应与每个员工对应并存档.2条曲线必须完整,线状线和要求线.定期评估并及时更新.人事部和服务部同时保存副本(建议人事副本)
12、.应用:推荐当服务部进行培训需求分析时应用.,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,3.Personnel Development Competence Profile.,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,3.人员发展.,单独培训计划,技能/培训需求分析,培训结果评估,年度培训计划,培训实施,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,3.人员发展.目的:所有的一线经理都要签订基于目标讨论的目标协议,所有员工具备行动计划。培训需求分析和单独的培训计划应按照岗位要求进行劣势分析和提高方面的确定。单独的培训计划是年度培训计划的基础。请参考BBA为经销商提供的培训计划,进
13、行检查和安排。培训结果评估由经销商或部门来进行,以监督员工获取的知识和技能是否在日常的工作中予以应用。,零售启动管理(RSM).02-工具概览 人事.,问题?谢谢关注!,Sheer Driving Pleasure,RSM TrainingBeijing2011,零售启动管理(RSM).03-工具概览 市场.,市场部门工具模块.市场.2.获取新的潜在客户.3.客户关怀,忠诚.,市场.1.1.广告.1.2.直接营销.1.3.成功实施本地市场活动计划.1.4.活动组织.1.5.经销商开业活动组织.1.6.新产品投放.,零售启动管理(RSM).03-工具概览 市场.,市场(参考工具).1.7.市场计
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