食品安全责任险总公司培训.ppt
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1、食品安全责任险研讨会,湖北省推动现状,市场业务:签单客户数量约20家,食品安全责任险,硚口区校园方食安险推动:6家学校食堂签单,另有200多家连锁超市即将签单,硚口区餐饮业、生产业食安险推动将于本月底以行业会议的形式启动,两核策略?,对于刚介入市场、公司异常重视的食品安全责任险项目推动,两核部门的策略应该是?,食品安全责任险,第二、宽进严出,第一、宽进宽出,第三、严进宽出,第四、严进严出,两核策略?,项目推动初期:采取宽进宽出的两核策略,食品安全责任险,利润,规模,品牌,影响,就算我们牺牲掉利润,甚至允许略亏,但规模和品牌以及市场影响真的会如我们理论上预想的一样上升吗?,目前的财险市场,食品安
2、全责任险,涉及很少,乏人问津,被经纪公司,以及有资源的业务员掌握。,被电销、网销已经大量的业务员瓜分,竞争白热化的车险业务,这张图有问题吗?,分散型非车险业务,食品安全责任险,单件保费较低,展业成本较高。,在保险成熟市场占比最高,规模巨大。,中小型产险公司实现市场细分、弯道超越的机会。,高端业务员不屑于做,一般业务员不会做。,怎么办?,制定两核后交给市场,放任自流。-靠天收,2、利用专业知识打造支撑项目发展的平台,引导市场发展?,改变固有的思维模式,整合资源:将食品安全责任险项目变成所有参与者的人民币。,创新的资源整合,举例:中国资源整合第一高手 蒙牛的资源整合之道:资源的98%靠整合 199
3、9年,蒙牛在一无资金,二无市场,三无工厂“三无”的状况下诞生,短短几年时间,蒙牛却用自己的表现改写了中国乳业的格局,改变了中国乳业进程。2003年蒙牛销售额达到40.7亿,从成立之初的1116位排名升到中国乳业的第二位,其中液态奶销量跃至全国首位。,1、社会资源 2、自然资源3、存量资源 4、客户资源资源不一定为我所有,但可以为我所用。,食品安全责任险,资源整合,将食安险包装成一项新的收入来源,教会一线业务员如何销售,将食安险包装成条线业务、板块业务,找到有相应资源的人来进行合作,将食安险的试点和全面推广包装成政府的政绩工程,寻求政府的合作,将食安险包装成市场上最好的食品安全责任产品,成为整个
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