运用QC方法提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量.ppt

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1、运用QC方法提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量,前 言,随着社会的不断发展，新材料、新技术、新工艺的不断投入，伴随着人们对居住环境和生活质量的逐渐重视，近几年以来能够形成符合人体舒适度条件的理想热环境的低温热水地板辐射采暖的应用越来越广泛。低温热水地板辐射采暖是一种将加热管埋设与混凝土填充层中让40600C的低温热水在管内循环流动，加热整个地板，使地板表面温度上升至25290C左右，然后通过辐射和部分对流方式向室内散热的一种供暖方式。,工程概况,*高层商住楼是一所集商场、住宅为一体的高档住宅楼。12层为商用群楼，326层为住宅区，住宅区采暖系统采用低温热水地板辐射采暖。,选题理由,1、低温热

2、水地板辐射采暖由于其舒适、节能和有利于装饰等显著特点，正在住宅和其他公共建筑中得到越来越广泛的应用，迫切需要从各个环节特别是施工环节加以规范化和严格控制。2、低温热水地板辐射采暖管道需要隐蔽在地板以下，若以后出现任何质量问题都需要破坏地板，严重影响人们的工作和生活，造成很大的经济损失和社会影响，因此各方对低温热水地板辐射采暖管道的安装质量的要求越来越重视。确保低温热水地板辐射采暖管道的安装质量是本次攻关的目的。,小组概况,现状调查分析,在第一施工阶段完成后组织小组全体成员，针对第一施工阶段的检查结果进行统计分析并与工程施工前制定的攻关目标进行比较找出影响低温热水地板辐射采暖管道安装质量的主要因

3、素。检查标准如下：管道与分集水器间接口：每个接口处出现渗漏为一个不良点数。管道间距：超过设计管道间距20mm为一个不良点数。管道弯扁度：每个管道弯曲半径超过规范规定值为一个不良点数。套管设置：未按照施工规范要求在门口处及管道密集处设置套管一个点为一个不良点数。苯板密度：容重20公斤/立方米的聚苯板每张为一个不良点数。成品保护：由于保护不力每破坏一个点为一个不良点数。小组成员根据以上检查标准，对第一施工段的检查情况统计汇总如下：,日期：二00五年五月十日,根据以上统计数据分析绘制排列图：,绘图：朱波,从排列图中我们不难看出，影响低温热水地板辐射采暖管道安装质量的主要因素为管道与分集水器接口渗漏和

4、管道间距不均匀两个方面。,46,2,4,频数,累计频率,2,4,65,80,60,40,20,70,60,50,40,30,20,10,80,100,90,管道与分集水器间接口渗漏,管道间距 不均匀,管道弯扁度,苯板密度未达到要求,成品保护,套管设置不合理,确定目标及可行性分析,1、确定目标：改进传统施工方法，确保安装工程新工艺应用成功，把安装质量不良频数控制在5以下。2、可行性分析：（1）、项目领导重视安装质量，能够对QC小组开展的各项工作给予大力支持和帮助。（2）、小组成员由技术力量过硬的技术管理人员组成，具有技术革新的实力。（3）、施工班组技术工人多，接受新材料、新工艺的能力强，能够严格

5、按照技术交底及施工规范施工。（4）、低温热水地板辐射采暖的应用越来越广泛，人们对低温热水地板辐射采暖的舒适度的评价越来越高。,原因分析及要因确认,安装方法不正确,人 员,机 具,管道与分集水器间接口渗漏,工具使用不当,分集水器处操作空间小,环 境,方 法,现场监督不力,技术交底可行性差,材 料,材料质量不合格,工人操作马虎，不注重质量,人 员,机 具,管道间距不均匀,技术交底可行性差,无专用煨弯工具，弯曲半径不均匀，管道间距不易控制,工人质量意识差,方 法,现场监督不力,创新意识不足,材 料,材料控制不严格,材料质量不合格,要因确认,6,发现问题不及时，技术交底及规范执行不彻底,调查分析,材料

6、质量不合格,5,调查分析,现场监督不力,4,管道间距未进行测量；套管位置错误，导致室内温度不均衡，内门变形等,调查分析,工人操作马虎，不注重质量,3,现场验证,样板间制度实施不彻底,2,是,调查分析,工人质量意识差,1,验证人,是否要因,确定情况,确定方法,原因,序号,现场验证,不做样板间就进行大面积施工或不按照样板间标准施工，施工质量得不到保证,管道在煨弯时容易出现弯扁现象;苯板厚度及硬度达不到要求,正确使用管钳和叉口,施工人员对技术交底内容理解不深刻,调查分析,技术交底可行性差,7,工具使用不当,6,发现问题不及时，技术交底及规范执行不彻底,调查分析,材料质量不合格,5,调查分析,现场监督

7、不力,4,调查分析,工人操作马虎，不注重质量,3,现场验证,样板间制度实施不彻底,2,小组成员,是,开工前未对参加施工人员进行质量培训;工人成品保护意识不足,调查分析,工人质量意识差,1,验证人,是否要因,确定情况,确定方法,原因,序号,9,8,安装方法不正确,分集水器处操作空间小,现场验证,调查分析,工人在进行安装时方法错误,经现场验证检查，操作空间狭小,是,是,是,是,否,是,是,是,小组成员,小组成员,小组成员,小组成员,小组成员,小组成员,小组成员,小组成员,制定对策,根据上述因果分析，QC小组成员确定了影响低温热水地板辐射采暖安装质量的主要因素，制定相应的对策计划，并严格按照计划实施

8、，提高低温热水地板辐射采暖管道的安装质量。,施 工全过程,对管道间距进行仔细测量；严格按照要求放置套管,管道间距未进行测量；套管位置错误，导致室内温度不均衡，内门变形等,5、工人操作马虎，不注重质量,方法,施 工全过程,严格控制材料质量，不合格材料严禁进场,管道在煨弯时容易出现弯扁现象;苯板厚度及硬度达不到要求，不利于固定管道,7、材料质量不合格,材料,施工全过程,对施工全过程进行质量控制，严格按照技术交底及规范施工,发现问题不及时，问题得不到及时解决，不利于总结经验,4、现场监督不力,施工全过程,根据工程实际情况制定切实可行的技术交底，做到图文并茂，深刻明了,施工人员对交底内容了解不深刻，起

9、不到指导施工的目的,3、技术交底可行性差,分项工程施 工 前,严格按样板间开路制度实施，确保过程控制有效，保证工程质量,不做样板间就进行大面积施工或不按照样板间标准施工，施工质量得不到保证,2、样板间制度实施不彻底,施工全过程,开工前对参加施工人员进行质量培训，提高工人的质量意识，使工人素质不断提高；对下道工序工作人员进行教育,“当一天和尚撞一天钟，得过且过”思想致使工程质量得不到提高；下道工序破坏成品管道,1、工人质量意识差,人员,实 施时 间,负责人,对策制定,产生影响,末端因素,6、安装方法不正确,环境,8、操作空间小,接口在安装时容易损坏,严格按照标准方法进行安装,施 工全过程,接口处

10、安装难度增加,在接口处使用小工具安装,施 工全过程,组织实施,实施措施一：工程开工前及施工过程中经常组织全体职员进行质量培训，加强ISO9001质量标准及有关程序文件的学习，使工人素质得到大幅提升，为以后的施工质量做好有力的保障。实施措施二：各分项工程施工前，严格按规范及设计要求做出样板间，做样板间前由技术员对工人进行详尽的交底，样板间必须做到全数检查，并会同建设单位、监理单位、施工单位人员共同参与验收,确认达到优良标准后方可按样板间标准进行施工，在施工过程中要求施工质量标准绝对不能低于样板间标准，施工全过程认真做好三检制度，绝不让不合格工序顺延，确保工程质量。,实施措施三：在工程开工前根据工

11、程实际情况制定切实可行的技术交底，做到图文并茂，深刻明了，并对班组人员详细讲解。实施措施四：实施措施四：由技术员对施工全过程进行质量控制，严格要求工人按照技术交底及施工规范施工。,实施措施五：严格按照要求在门口及管道密集处放置套管，防止出现室内温度不均衡，内门变形等.实施措施六：由XXX对管道在与分集水器间接口方法进行现场操作示范。实施措施七：由材料员、技术员共同对进场材料进行验收，严格控制材料质量，坚决杜绝不合格材料进场，防止管道在煨弯时由于材料质量问题出现弯扁现象。实施措施八：由于操作空间狭小,改用小型工具进行安装。,效果检查,二00五年六月三十日，通过前一施工段的对策计划的实施，我们组织

12、小组人员对第二施工段低温热水地板辐射采暖管道安装的成果进行检查，汇总如下表：,我们小组多次召开成员会议，针对工程实际情况，加强ISO9001质量标准及有关程序文件的学习，并实行施工全过程高标准、严要求过程控制，展开行之有效的纠正和预防措施，强化全员质量意识，正确实施质量保证体系，提高全员质量意识。从我们统计的数据可以看出经过我们小组及全体工人的努力，低温热水地板辐射采暖管道安装质量的到了很大的提高，基本上达到了我们的预期目标。,PDCA循环,活动前低温热水地板辐射采暖管道的观感质量不良点数为37.8%，经过我们小组成员的共同努力，管道安装的观感质量不良点数降低到了3.38%，达到了我们预期设定

13、的低温热水地板辐射采暖管道的观感质量不良点数控制在5%以内的目标。,PDCA循环,巩固措施,1、将这次活动中解决的低温热水地板辐射采暖管道安装质量的工艺进行总结规范，形成工法，在本企业内部交流，使之达到共同发展、共同进步的目的。2、坚持开展QC小组活动，针对工程中的有关问题，制定相应的对策计划进行攻关，并把QC活动纳入项目内部质量管理体系中。3、坚持“三检”制度，发现不合格产品，立即改正，绝不允许不合格产品进入下道工序。,总结回顾和今后打算,加强施工人员质量意识教育，严格按照ISO9001质量体系标准实施质量管理，使各项质量要素处于有效受控状态。进一步加强全面质量管理，实行高起点、高标准、高要求施工全过程控制，强化全员质量意识，正确实施质量保证体系，继续开展群众性的QC活动。通过我们QC小组全体成员的共同努力，本次活动达到了预期目的，取得了成功。为巩固已取得的成绩，我们将这次活动总结，纳入项目内部技术质量管理，使整个项目的工程质量有一个新的突破，共同发展、共同进步，用我们现代化的管理理念，走质量兴业之路，打造城市亮点，建造精品工程。,