企业生存之道全面的价值链管理.ppt

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1、生存扩张内涵式增长中国制造业管理信息化策略与应用,版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司,总经理：钟云金金蝶软件（中国）有限公司兰州分公司,中国制造业发展之路K/3ERP支撑中国制造业发展金蝶在甘肃,目 录,中国崛起制造大国,过去20多年中，中国经济以年平均9.7%速度高速成长，并且未来20年间将保持7%的速度增长，2006年中国GDP总量2.685万亿美元，成为全球第四大经济体,2006财富世界500强，中国企业已达23家联想、华为、海尔、格兰仕等知名企业，不但在中国的经济舞台上扮演重要角色，也相继走出国门参与海外竞争中国制造业总产值世界排名第三，其中200多种产品产量排名世

2、界第一，“中国制造”与“中国价格”对全球产业带来的震撼在华南、华东和其他区域，有着数以千计的小跨国公司，在各自领域扮演着全球行业领导者角色,中国离制造强国还有多远,国内典型企业分析,中国制造业的发展状态,企业生存阶段剖析,生 存,企业特征,企业难点,应对策略,企业规模较小赢利能力较弱多为代加工模式生产组织相对简单销售采购不太复杂,规模效益不明显技术力量较薄弱流程制度不规范客户满意度不高品牌知名度低,扩大企业规模加强研发力量完善制度流程提高服务水平逐步建设品牌,中国制造业的发展状态,企业扩张阶段剖析,扩 张,企业特征,企业难点,应对策略,规模逐渐扩大研发力量逐步增强生产管理日趋复杂销售与采购半径

3、增大品牌效应渐趋明显,经营财务风险高管理计划性不强供应链影响增强流程容易僵化人才不足渐成瓶颈,强化风险防范机制完善供应商管理建立完整的计划体系优化流程人才储备培养,中国制造业的发展状态,企业内涵式增长阶段剖析,内涵式增长,企业特征,企业难点,应对策略,参与国际竞争产品同质化竞争加剧扩张速度渐缓管理问题大量浮现,成本压力大企业浪费增多部门协作困难增大员工积极性下降创新力下降,不断降低成本推行精益生产强化团队建设企业文化建设变革 二次创业,中国制造业发展之路K/3ERP支撑中国制造业发展金蝶在甘肃,目 录,金蝶ERP的管理理念,K/3价值主张：集成管理，全面应用,适合的策略是保障信息化成功的关键,

4、生存阶段,扩张阶段,内涵式增长,适合的策略是保障信息化成功的关键,订单管理模式,计划管理模式,精益管理模式,生存阶段,扩张阶段,内涵式增长,管理模式1-基础管理 订单驱动,以订单为核心的基础管理规范化应用模式,订单管理模式的方案价值,快速强化企业基础管理，规范优化企业业务流程；实现以客户订单为驱动的内部生产和采购业务，保证价值增值的实现。,适合的策略是保障信息化成功的关键,订单管理模式,计划管理模式,精益管理模式,生存阶段,扩张阶段,内涵式增长,三、制造企业问题分析及解决方案,客户需求,计划,生产计划,销售计划,采购计划,生产,采购,销售,症结一：产销不能有效协调销售部门不能对客户的订单及变化

5、迅速承诺计划部门不能按照销售的需求迅速调整,症结二：生产与采购不能有效协同各部门各行其是高库存与缺料并存突击加班和停工并存,症结三：缺乏有效的执行和监控手段计划履行率不高现场进度、成本、质量难以控制,企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的价值链运作速度下降。,管理难点,管理模式-集成管理 计划驱动,以计划为核心的协同管理应用模式,客 户,计划管理的五个层次,计划分为五个层次：经营规划生产规划 资源计划主生产计划 粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划生产作业计划采购作业计划,计划,执行,物料需求计划(MRP),粗能力计划(RCCP),主生产计划,能力需求计划(CRP),生产作业控制(PAC),

6、工序排序,资源计划(R P),生产规划,能力管理技术,优先级管理技术,投入产出控制,经营规划,K/3 计划管理适应不同制造策略,面向库存生产MTS,设计,库存,制造,装配,发货,交付提前期,制造,库存,装配,发货,制造,装配,库存,发货,采购,制造,装配,发货,面向订单设计ETO,面向订单生产MTO,面向订单装配ATO,交付提前期,交付提前期,交付提前期,产品预测MPS/MRP,产品预测MPS;销售订单MRP,MTO计划,PDM接口；销售订单+MPS/MRP,按 单 生 产,面向订单的质量管理,面向订单的库存管理,面向订单的生产管理,面向订单的采购管理,面向订单的计划运算,计划体系,K/3MT

7、O组件协助按单生产企业轻松面对变化,计划管理模式的方案价值,用计划管理协同生产、销售和采购三大业务部门的业务，提高企业反应速度；通过计划手段优化企业资源。,客 户,适合的策略是保障信息化成功的关键,订单管理模式,计划管理模式,精益管理模式,生存阶段,扩张阶段,内涵式增长,管理模式3-精益管理 柔性应变,全公司整体性利润增加,消除消费，降低成本,柔性生产，提高竞争力,顾客满意/忠诚度,拉动式准时化生产,看板管理,均衡化生产,良好的外部协作,质量保证,小批量生产,同步化生产,全面质量管理,自动化,设备的快速准备,设备的合理布置,标准作业,多技能作业员,全员参加的改善和合理化活动,不断暴露问题 不断

8、改善,尊重人性 发挥人的作用,精益生产方式体系构造,经济性,适应性,目标：质量、成本、交货最优做法：消除浪费、波动和僵化彻底消除浪费：生产过剩的浪费 停工待料的浪费 搬运的浪费 加工过程本身的浪费 库存的浪费 操作动作的浪费 制造次品的浪费,精益模式的方案价值,精益技术与信息化巧妙结合，帮助企业实现精细化管理。,K/3 ERP 全面的解决方案,SQL2000SQL2005,金蝶OA解决方案,金蝶CRM解决方案,金蝶商业分析解决方案,ERP解决方案,行业方案及非ERP应用方案,第三方部件,金蝶金融解决方案,金蝶地产物业解决方案,金蝶制药解决方案,金蝶化工解决方案,金蝶食品解决方案,金蝶医药流通解决方案,CRTRIF,中国制造业发展之路K/3ERP支撑中国制造业发展金蝶在甘肃,目 录,金蝶助理甘肃省信息化水平提升,年月，天水星火李维谦董事长参加金蝶明珠会议,年月，金蝶实践大讲堂兰州市场活动,年金蝶参加省制造业信息化启动大会,年月，兰州工专沙盘活动,年月，金蝶兰州制造业信息化活动,甘肃部分行业典型客户,TEL:4966268Mail:,