海天中国移动深圳公司动感地带品牌战略规划.ppt
《海天中国移动深圳公司动感地带品牌战略规划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海天中国移动深圳公司动感地带品牌战略规划.ppt(71页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,品牌战略规划,中国移动深圳公司动感地带,深圳市海天广告有限责任公司,“深圳移动动感地带”品牌战略规划构成,一、品牌现状:对“动感地带”品牌当前的市场现状、竞争现状、消费人群及其认知现状进行分析判断,界定品牌的问题要点,二、品牌目标:在更广阔的时间和空间范畴,界定品牌的一系列目标,如认知目标、竞争目标等。,三、品牌定位和品牌结构:为实现品牌目标,制定品牌定位策略及确定品牌结构,四、品牌内涵:依附于品牌定位,界定品牌的内涵构成要素,五、品牌识别:明确品牌在视觉甚至听觉上的识别要素,六、品牌传播:以各种途径实现对品牌定位及品牌内涵的传播,七、媒体投资和监控:合理分配品牌传播费用,实现效益最大化,八
2、、品牌管理:有了品牌立法后,如何进行品牌执法,策略层面,执行层面,一、品牌现状,服务与技术是电信企业的两大竞争要素。,服务是电信品牌的核心要素电信赢利主要基于消费者的“二次消费”,消费者对电信产品的日常使用费用是电信企业的主要收益来源。,技术引导消费潮流电信技术呈飞速发展态势,消费需求滞后于技术的发展。电信用户往往在新的技术产品出现后才有明显的实际需求。,“动感地带”品牌竞争环境分析,(1)“动感地带”品牌所处竞争格局,移动市场,中国移动,中国联通,中国电信,中国移动作为国家扶持下的综合电信企业,将在此格局下,在各个移动服务领域同对手展开角逐。提升技术实力和服务水平,根据新环境调整营销方式(包
3、括塑造强势品牌)是参与竞争的重要手段。,国内电信市场的垄断被打破,竞争格局已经形成。同时在“入世”进程的推进下,国内电信企业势必面临国外企业的威胁。,外国电信企业,(2)在移动通信领域的竞争,在移动通信业务领域,动感地带主要与中国移动全球通、神州行、中国联通争夺新入户市场。,技术层面:无差异性 功能层面:每月300条免费短信息与选择21元内任何超值服务(相当于20元月租)及 多项网络游戏等,是吸引目标消费群的一张王牌。,在目前中国移动市场份额内,动感地带处于弱势地位,但在短短一年内,增涨率最高。,全球通神州行动感地带,消费群规模:,动感地带在中国移动市场内处在不稳定攀升阶段,在深圳地区的新用户
4、入网数超过全球通。在与神州行相争的移动通信市场内,动感地带的竞争能力随着合理的推广正在增强。,海天广告市场部调查小组8月2224日走访了五十家入网售卖终端,拜访了126名正在入户(中国移动)的消费者。比较全球通和动感地带正在入户的收入分布可以看出:收入在1800元以下的,动感地带的用户比例高于全球通,而收入在1800元以上的入户者中,全球通的优势则要强于动感地带。,动感地带消费群分析新生代又称作为E时代的年轻人,他们追逐时尚,喜欢名牌,崇拜偶像,突出自我个性是其典型特征。手机是他们必备的通讯工具。目标消费群的心理、年轻人的网络;、年轻人的时尚;、年轻人的前卫;、年轻人的自我意识;,3、“动感地
5、带”品牌面对的消费群,消费者对动感地带品牌的认识a、有一定的知名度b、品牌名称较好,年轻人喜欢c、有300条免费短信,非常吸引人e、资费计算不明确,消费者不清楚f、认知度低,未用过卡的人,初接触以为是游戏,不知道网络品牌名称 g、一些功能开通后,很难取消(特别是非移动供应商提供服务的),根据调查,消费者对动感地带的服务费用、品牌个性等方面均表示满意,表明动感地带具有良好的品牌亲和力;同时,动感地带在计费方式、服务质量、产品服务、广告信息传达等方面得到的评价不高,在功能层面上的劣势明显。,动感地带品牌名称良好,但在产品的功能使用方面可信度不高。,二、品牌目标,品牌传播目标,改变由于缺少主线所造成
6、的品牌传播分散状况,坚持不懈向目标群传达生活的时尚与个性,从而将其分散的品牌形象转变成统一的品牌形象,维护其时尚与个性的品牌形象。使用其产品是年轻人流行的通讯方式,是年轻人自己的网络,是年轻人生活的一部分。,近期,远期,目标受众认知目标,改变目前仍强烈地存在于目标受众中“动感地带提供某单一电信服务”的认知,使其对“动感地带提供综合、全面电信服务”的认知迅速提高,一个推广年度内对此认知度要求达到60%以上。,对品牌的综合实力形成稳定认知并信赖不移。,近期,远期,竞争目标,突出品牌在移动服务市场“年轻人的网络”的地位,并依赖对综合功能的传播巩固年轻、时尚、流行的地位,逐渐向年轻人的移动首选卡市场领
7、导者的地位转化。,与“神州行”共同在中国移动服务市场占据领导者的竞争地位,明显区隔于各个新兴的、单一的、针对年轻人的移动服务品牌。,近期,远期,三、品牌定位,从品牌现状的分析可以看出,目前动感地带在市场区隔中吸引的主要是年轻人用户,而不是高端用户 市场环境发生了重大变化,作为移动新时尚的形象策略产品动感地带,为年轻人的移动市场扩张带来最佳的机会,市场区隔与定位,a、市场区隔的背景分析,b、品牌定位,全球通、神州行是向各阶层用户提供多样化功能服务,满足各类人需要的大众品牌,动感地带,是年轻人用户提供时尚、个性、流行最前沿的价低、多样化功能的高科技服务的移动服务品牌,两者在市场区隔中,针对的是不同
8、的目标群体,动感地带不能作为中国移动下属的,与全球通、神州行并列的子品牌,而应是特定范围内针对年轻人的移动高科技的区域品牌。,支持点:“动感地带”作为一个针对年轻人的品牌,能一推出就占领市场的制高点,争取市场区隔 中的勇于尝试新鲜功能年轻用户群,形成年轻人的移动通讯优势品牌 两大不同市场区隔中的品牌,利于企业对各类别目标群形成上下夹击之势,争取市场更多的市场份额,四、品牌内涵,“全球通”、“动感地带”两个品牌的内涵清单,区隔,全球通,动感地带,五、品牌识别,品牌识别的规划,品牌识别最主要的作用是给品牌拟定一个“长相”,使品牌形象成为一个可知可感的“人”依据第三章节品牌定位,我们对品牌的视觉识别
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国移动 深圳 公司 动感地带 品牌战略 规划
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2347288.html