二级医院评审与质量管理.ppt

《二级医院评审与质量管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级医院评审与质量管理.ppt（69页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、以等级医院评审为载体提升医院医疗质量管理水平,贵阳市第一人民医院医务部 向 阳,Company Logo,目 录,Company Logo,一、医院评审意义和背景,二级综合医院评审的意义,Company Logo,1989年1998年 两个周期医院评审工作,2009年启动加强县级医院能力建设工作,一、医院评审意义和背景,2010年进一步明确加强县级医院能力建设工作纳入医改内容,2011年公立医院改革优先发展县医院,Company Logo,2011年国务院办公厅发布，关于2011年公立医院改革工作安排（【2011】10号文）中明确指出，优先发展县医院。各地县医院在中央支持下，发生了巨大的变化，

2、无论是医院设施、人才培养方面,一、医院评审意义和背景,Company Logo,贵州省政府（【2011】38号文）在关于公立医院改革的文件中提出了五点要求和措施，明确了优先发展县医院的具体目标。1.人口数30万，2011年建一所二级甲等医院。提高医院管理水平。2.确定了10个改革县。3.培养250名骨干医师。4.提高县级医院人才培养，解决职称、科研问题。,一、医院评审意义和背景,Company Logo,提高县级医院管理的抓手，就是医院评审！是机遇，更是挑战！,一、医院评审意义和背景,Company Logo,二甲医院评审的目的：规范医院管理，提升医疗服务水平二甲医院评审的重点：医院配置的基本

3、标准 医院的管理水平 科室建设二甲医院评审的核心：促进医院规范管理，提升医疗质量管理持续改进。,一、医院评审意义和背景,Company Logo,以评促建以评促管评改结合重在内涵,马晓伟：全国医疗服务监管工作会议（2009-2-5）,一、医院评审意义和背景,Company Logo,一、医院评审意义和背景,1.调动了当地政府有关领导部门对医院建设的积极性，在精神和物质上给予医院有效的支持。2.促进了医院基本建设，最突出的是医务人员基本功的再训练和一些基本规章制度的建立，从而使医疗质量和水平有了提高。3.院容、院貌有了明显改观，行风建设得到加强。4.增强了医院凝聚力。评审期间，领导和职工奋斗目标

4、高度一致，各医院所做工作之多，积极性调动之深和广泛，准备时间之长，自查自纠的主动性，是已往任何评比检查所未曾有过的。医院评审，促进了一次认真、细致、系统、全面的医院整顿工作。成效明显，影响深远。应该说具有普遍意义和现实意义。,Company Logo,目 录,Company Logo,医疗质量管理与持续改进,评审项目,三级医院,二级医院,医院管理,医院安全,医院服务,教学科研与水平,技术水平,统计指标,200,520,40,50,50,100,40,170,515,40,50,40,185,贵州省医院评审标准1000分,Company Logo,二级医院等级评审标准,医院管理50,医院安全15

5、,医院服务21,教学科研与水平40,统计指标185,1.医疗管理2.公共卫生与应急,1.院科二级质控2.全程医疗质量管理与持续改进3.医疗技术管理4.病案管理主要专业部门质量管理与持续改进,医疗服务安全,1.维护患者合法权益2.服务行为3.服务流程,医疗质量管理与持续改进 515,826分,二、医院评审的内涵,Company Logo,贵州省医院评审标准,一、二类指标+第三类指标二级甲等总分900分 临床、医技得分分别达到90%乙等总分750-899分 临床、医技有一项得分85-90%丙等总分600-749分 临床、医技得分分别达到75%,Company Logo,二、医院评审的内涵,Comp

6、any Logo,目 录,Company Logo,检查原则,评审方法,检查内容,查细,一听,上一年度工作和统计数据,查严,二查,查实,三考,四提问,考核分值,甲等要求900分以上,三、评审方法及要求,查 1.各种管理文件资料、规章制度、培训文件资料等。2.抽查终末病历、运行病历。,Company Logo,（一）看各项规章制度、措施落实情况（相对应的支撑材料，是否符合医院的 实际情况）；（二）病历检查；（三）实地检查；（四）考试、提问。,三、评审方法及要求,Company Logo,涉及病历检查的内容较多，抽查123份病历，共 144分。1.核心制度的落实-内外科归档病历各6份2.综合评价病

7、历质量：运行病历-内、外科系统各3个科室，每个科室抽查3份。归档病历-内、外科系统共20份，其中死亡病例3-5份。3.其它检查项目涉及病历：抗菌药物的临床应用-20份使用抗菌素病历。临床用血-20份用血的病历。新技术项目、有创诊疗技术的记录 各专科检查-重症医学科、产科 门诊病历 急诊科留观病历 知情同意书 抽查20份 护理记录 15份,三、评审方法及要求,Company Logo,病历检查的标准 病历书写基本规范（2010版）检查的范围 正式评审前一年。,三、评审方法及要求,Company Logo,提问：1.各级工作人员、科室质控人员的岗位职责 2.13项核心制度。3.管理工作 医院质量管

8、理指标、病历书写与管理、院感、输血管理要求、职业防护要求、医院内非医疗因素应急的处置等。4.国家颁布的医疗管理相关法律法规。,三、评审方法及要求,Company Logo,目 录,Company Logo,四、医疗质量管理与评审,医疗质量管理与持续改进的 重 点 要 求,Company Logo,一、医院有健全、有效开展工作的院科二级质控管理体系。1.医院各类医疗质量管理组织；2.科室质控组织及管理工作。二、病历书写的符合病历书写基本规范，持续改进、提高病历的内涵质量。,四、医疗质量管理与评审,Company Logo,四、医疗质量管理与评审,三、医疗技术管理。四、医疗纠纷的管理。五、医疗安全

9、目标。六、重点科室的建设与管理,Company Logo,医院层面：1.医疗质量管理组织体系，人员配置合理，职责明确。包括医院医疗质量管理委员会、病案管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、药事管理委员会等。2.医疗质量管理各职能部门（每季度）、科室（每月）对医疗质量和医疗安全进行检查、反馈、整改措施和改进、落实的记录。多部门协调解决问题的制度、会议记录、会议决议、执行的情况等。开会的方式与记录,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,3.制定医疗质量管理和持续改进方案和各类规章制度，一定要有修订时间，分类装订。医院管理年实施方案 医疗质量万里行实施方案 贵州省三级综合医院

10、评审标准 国家卫生部系列文件,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,4.完善与持续改进医疗核心/医疗安全制度。重点看是否结合本院情况扩展的内容。规章制度和各级人员岗位职责是医院管理的根本大法，是医疗质量管理与持续改进的基础。规章制度是规范医疗行为，促使医院有序、高效、协调运行的保证。在国家法律法规框架下；结合医院实际情况（不是照搬、更不是抄袭）；具有实用性、可操作性。,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,医疗质量管理核心制度13项是基础医疗质量管理制度医疗风险预警医疗技术管理围手术期管理医疗安全病人安全目标医院应急管理,1、院科二级质控管理体系,Company L

11、ogo,核心制度交接班制度：交班的重点？接班的重点？危重病人必须 口头交、记录本交、床旁交！交接班记录本的书写 新病人、危重病人、手术病人的标识！与病历记录、危重病人登记的一致性！,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,核心制度危重病人抢救制度：1.抢救工作首诊责任；2.向上级医师、医院职能科室的汇报；3.抢救药品、设备的准备。,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,核心制度会诊制度：会诊医师资格 会诊的条件 会诊的过程 会诊时限要求 会诊前准备工作 会诊类别不同的要求（院内、科内、科间、院外）,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,核心制度病历书写与

12、管理制度：1.病历书写，突出基本规范、要求。2.病历管理，突出病历记录本的管理，防止丢失、损坏。特别是病区对病历的管理流程。,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,院科二级质控管理的第二部分：临床、医技科室质控管理 1.医院文件 2.科室质控管理小组人员名单（56人）及其分工，职责明确。工作内容要有支撑记录。,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,科室质控管理小组，是针对科室医疗质量与安全进行管理的组织。1.科室质控组织及分工；2.工作制度、职责；3.质控人员能履行各自的工作职责；4.科主任作为科室质控第一责任人，每月组织召开科室质控会议，定期对质量问题进行自查、分

13、析，并能结合职能部门反馈的质量问题，落实、整改。,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,科室质控管理工作需熟记的：1.质控人员自身的职责；2.质控工作的支撑记录；3.科主任必须熟悉本科室医疗绩效重要指标：标准指标实际指标 如：平均住院日、药品比例、院内感染率、病床周转率,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,科室质控会议每月至少一次，对科室管理一个月中的各种问题进行总结、分析，体现科室对医疗质量和医疗安全持续改进的过程。科室质控管理小组会议记录本，要针对一个月中的各种问题进行总结、分析，拟出整改意见及具体的措施，上一个月整改情况进行总结（整改结果），及处罚情况的相关

14、记录。,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,每月总结的主要内容1.本科室各项医疗指标完成情况的总结；2.医院各职能部门反馈的问题（输血、院感检查等）；3.医务部质控科反馈的病历书写中存在的问题（终末病历、运行病历）；4.抗菌药物临床使用中的问题；5.重大手术、申报新技术项目的准备或实施情况。非计划再次手术病例的讨论安排；,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,5.护士长反馈有关护理质量问题；6.重要法律法规、业务学习的安排。如：死亡病例讨论、疑难病例讨论等；7.节假日值班、突发事件紧急替补安排；8.核心制度执行中出现的问题；9.本科室发生医疗纠纷与科室不良事件的总

15、结、分析、讨论与整改措施。包括输血反应、药物不良反应等；10.科室奖罚情况（被处罚人签名等）的记录；11.上月总结问题的整改情况。,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,与核心制度相对应的记录本（规定动作）：医师交接班本 疑难病例讨论 死亡病例讨论 术前讨论 科室运行病历检查记录（环节质量）,1、院科二级质控管理体系,Company Logo,2.病 历 质 量,评审对病历的基本要求：病历书写的基本格式与内容符合病历书写基本规范，持续改进、提高病历的内涵质量。,Company Logo,病历的质量管理与监控 第一步：以2010版病历书写基本规范为框架，制订适合自己医院情况的评分标

16、准，规范病历书写行为。病历检查中单项否决与重大缺陷项目，是根据国家相关法律法规、将导致医疗纠纷与形成法律责任的重要内容为依据的判定方法而制订。,2.病 历 质 量,Company Logo,终末病历 终末病历评价总分为100分，甲级病历90分，乙级病历76分-89分，丙级病历75分。运行病历 运行病历总分为85分，甲级病历76分，乙级病历65分-75分，丙级病历64分。,2.病 历 质 量,Company Logo,第二步：开展不同层面的培训；第三步：医务科（终末、运行）、科室（运行）均应进行检查，促进病历质量的提高；第四步：医务科向科室反馈检查的情况；第五步：科室将整改情况反馈给医务科，医务

17、科根据反馈情况进行处罚；第六步：医务科检查整改落实的情况。,2.病 历 质 量,Company Logo,质量管理PDCA的循环方式,第一步制订标准、培训,第二步落实、执行,第四步反馈、处理整改,第三步 检 查,医务科：标准条款,每一步都有支撑的材料！,处理的方式公示、经济处罚,Company Logo,1.核心制度的落实-内外科归档病历各6份2.综合评价病历质量：运行病历-内、外科系统各3个科室，每个科室抽查3份。归档病历-内、外科系统共20份，其中死亡病例3-5份。3.其它检查项目涉及病历：抗菌药物的临床应用-20份使用抗菌素病历。临床用血-20份用血的病历。新技术项目、有创诊疗技术的记录

18、 各专科检查-重症医学科、产科 门诊病历 急诊科留观病历 知情同意书 一份乙级病历扣3分！,2.病 历 质 量,Company Logo,综合评价病历质量 核心制度的落实、抗菌药物的临床应用、临床合理用血、有创诊疗技术、知情同意书的签署、术前讨论、手术记录、手术安全核查、诊疗规范，病历书写不能有低级错误。,2.病 历 质 量,Company Logo,2.病 历 质 量,外科病历进行综合评价：各种医学文书书写是否及时、规范，诊断、检查、治疗是否及时、合理，不符合要求每项扣3分。发现重大手术病案未报医务部门审批备案，1份扣2分；大中型手术病例无术前讨论记录，扣3分；讨论分析不全面，1份扣1分；发

19、现术前准备不足、非手术适应症、麻醉选择不当、输血不合理、预防应用抗生素违反基本原则等，1项扣2分；无缩短择期手术术前平均住院日措施扣1分；手术待床日应3天，每超过一天扣0.5分；,Company Logo,评审检查病历：重大手术病例 新技术项目病例 危重抢救病例 疑难讨论的病例 死亡病例,2.病 历 质 量,重点内容：1手术安全核查术前小结术前讨论（手术风险）手术记录术后连续三天病程录,Company Logo,2.病 历 质 量,3.其它检查项目涉及病历：抗菌药物的临床应用-20份使用抗菌素病历。分级管理、类手术切口使用抗菌药物的选择和用药方法、特殊类抗菌药物的控制。临床用血-20份用血的病

20、历。用血申请、输血同意书、用血批准、输血适应症、病历中有关输血反应、输血评估的记录。,Company Logo,2.病 历 质 量,新技术项目、有创诊疗技术的记录 各专科检查-重症医学科、产科 门诊病历 急诊科留观病历知情同意书,Company Logo,我们要把规范病历书写、提高病历质量、强化医务人员基础理论、基本知识、基本技能训练等作为一项重点工作常抓不懈。认真总结经验，针对存在的问题和薄弱环节，及时改进，逐步完善病历质量管理制度，建立病历质量管理长效机制，促进医疗质量持续改进，切实提高临床医疗工作水平。,2.病 历 质 量,Company Logo,新技术项目的基本概念：首次在本院实施的

21、医疗技术，均可认定为新技术项目，包括诊疗方法、医技科室的检查方法等。要求：二级医院每年至少有二三项新技术项目应用于临床。协助医务科完成资料的准备工作。,3.医疗技术管理,Company Logo,1.医疗技术管理符合国家有关规定：落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度，建立医疗技术损害处置预案及风险预警机制，并组织实施；对本院开展的内镜诊疗技术实施准入规范化管理。加强对有创诊疗技术的管理。2.新开展的医疗技术进行全程追踪管理和评价；3.建立新技术档案。4.制定手术分级管理具体实施细则和管理办法。,3.医疗技术管理,Company Logo,4.医疗纠纷的管理,医疗纠纷的处理、总结、整改，及其资

22、料的完善。整个处理过程，要体现在科室的质控管理中。每月的科室质控管理总结会上，要有相应的记录。,Company Logo,5.医疗安全目标,1.医疗服务的关键环节，腕带的实施、危机值报告制度、危重病人管理、输血与有创诊疗操作、COPDD的检测等。2.职业防护艾滋病的职业防护。3.病人安全影像科对病人的人性化关怀，非医疗因素引起的意外伤害事件的防范。,Company Logo,4.围手术期管理 加强围手术期管理，认真执行手术分级制度。实施手术安全核查制度。加强手术医生、麻醉科医生和手术护士间的有效配合与沟通，严格防止手术患者、手术部位及术式错误的发生，确保手术安全管理制度的落实。,5.医疗安全目

23、标,Company Logo,5.服务的流程危重病人的转送流程：重症哮喘的病人经急诊科抢救后，送往重症医学科由谁负责送病人？抢救药品的准备 电梯的准备 重症医学科的接诊 重症病人达到急诊科时，由谁接到抢救室？,5.医疗安全目标,Company Logo,涉及的问题：先通知重症医学科做好准备工作 设置专用电梯 电梯门口由重症医学科医护接诊病人 氧气、抢救药物的准备抓细节管理-医疗质量的管理、流程、应该 由谁做？怎样做？,5.医疗安全目标,Company Logo,进一步加强重点科室建设：重症医学科、急诊科、产房、病理科、医院感染管理科、消毒供应室等重点科室的建设和管理，做到人员、设备、设施配备与

24、其功能、任务相适应，开展科学、合理、规范的医疗服务。,6.重点科室的建立与管理,Company Logo,急诊科、重症医学科的技能要求:CPR、除颤仪、临时起搏器、深静脉穿刺、动脉穿刺、呼吸机的使用,6.重点科室的建立与管理,Company Logo,四、医疗质量管理与评审,医务科的准备工作：医院医疗质量管理的系列文件、本身的工作制度、职责；质控管理（病历检查、核心制度专项检查）、医疗技术管理；医疗纠纷处理；应急管理、科研教学等被审资料的准备。根据医院的实际情况制订奖罚规定。（三基考试合格率不达标 扣科主任！）,Company Logo,医务科工作的重要性：医院医疗质量管理的核心部门，更是一个

25、服务部门。一定要树立为临床一线服务的理念。同时，医务科也是一个政策性非常强、工作强度非常大的部门。科室工作是医务工作的基础，与其它职能部门的合作是开展工作的纽带。在工作关系方面大家是平等的，要相互尊重。,四、医疗质量管理与评审,Company Logo,1.必须努力提高自身素质和管理水平，当好医院管理工作 的参谋。2.明确自身的职责和定位，建立为临床一线服务的机制，为临床一线解决问题、发现问题。3.紧紧围绕医疗质量、医疗安全、多部门协作的模式，确 保医院一年一个目标，不断进步，达到持续改进的目标。4.熟悉国家相关的法律法规，符合信息化时代的要求，各项 工作严格按照法律法规去做，要有标准，有出处

26、。5.抓细节、重临床，工作有计划性，抓落实，认真记录，及 时反馈，及时整改，及时表扬。6.用心做事，对工作要有热情。,四、医疗质量管理与评审,Company Logo,目 录,Company Logo,等级医院评审仅是医院发展的外部动力。必须通过内因才能真正推动医院发展，重在长效机制的建立。医院评审是一个艰苦学习的过程，从认知-掌握-熟悉-运用，完成飞跃。学习的态度务实避虚、扎实准备。,五、迎接医院评审的准备,Company Logo,五、迎接医院评审的准备,一定要以高度的责任心，厚实的支撑材料通过二甲医院的评审！一医是坚强的后盾，是我们的缘分，是时代赋予我们的责任！,Company Logo,质量与安全是医院管理永恒的主题！质量与安全是患者生命的保障！评估只是手段，持续改进才是永恒！,谢谢!,