力旺地产项目工程管理交流研讨会.ppt
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1、2008年度项目工程管理交流研讨会,主讲人:李晓瑞,培训主要问题,什么是项目工程管理?,1,目前项目工程管理工作中存在哪些问题?,2,强管控下工程管理部组建的根本目的是什么?,3,培训主要问题,工程管理部和项目工程管理上的职能分别是什么?,4,在项目工程管理过程中如何做好与各职能部门的配合?,5,未来项目工程管理工作发展的方向是什么?,6,工程管理的内涵,建设项目工程管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标、质量目标得以实现。因此项目管理的核心任务是项目目标的控制,项目管理是项目目标实现的手段和保障。,工程管理工作的重要性,国家的重视:随着我国改
2、革开放的不断深化,国民经济总体水平的提升,人民的生活也得到了长足改善,对住宅的需求越来越多,标准也越来越高。随着90年代初福利分房制度的取消,住宅产业完成了市场化转变,国家为规范建筑市场的建设行为推出了第三方管理工程监理。,工程管理工作的重要性,业主意识提高:百姓对住宅的需求也从最初的单纯面积需求,到条件改善型需求,进而上升到对房屋的布局、朝向、层高、质量、地理位置、周边环境和配套、售后和物业管理,以及健康环保等全方位享受型需求。验房水平也从最开始的拿钥匙就搬家到邀请亲朋好友一起来验,上升到目前的委托专业验房机构来验房。随着业主需求以及维权意识的增强,给房地产开发企业的产品研发和精细化管理带来
3、了很大的挑战。,工程管理工作的重要性,数据统计:截止到2008年末我国商品房存量约2亿平方米,按均价3000元/平米计算,占用资金6000亿。,工程管理工作的重要性,思考:项目工程管理工作的重点方向是什么?,目前项目工程管理中存在的问题,项目工程管理工作总体回顾:地产公司成立初期仅仅是做为集团总部的建设部门,开发建造自己使用的房产,如(库房、药厂、饮料厂、药店),随着地产业景气指数的提升,2001年开始涉足商业地产开发(如吴太大厦),并于2006年进入住宅开发领域。,经验和不足:2008年可以说是非常忙碌的一年,尽管我们面临着人员及架构的调整,经历了对新的管理体系和流程的熟悉和适应,但是各项目
4、部都出色地完成了公司年初制定的战略计划。项目部为满足销售开盘和按期入住而付出的努力是大家有目共睹的,也是令人骄傲的。在欣喜之余我不要忘了总结,总结是为了把我们好的经验传下去,把不足弥补上来。更好地把工程管理工作做实做精。,1,经验总结,2,经验总结,3,经验总结,案例一:,一个地下人防工程完工后,由于多种原因从第二年5月份开始部分顶板出现渗漏,到6月已演变成大面积渗漏。此时景观绿化工程已经将种植土覆盖完毕,部分仿木围挡和石材已施工完成。经甲乙双方研究决定由原施工队负责拆运原保温、防水层的上部已完工程,恢复原有保温防水功能后按新方案执行。并且明确此次维修工作建设单位派出土建工程师A负责。,结合我
5、公司的工作流程和体系,在拆除前监理单位和建设单位景观工程师各应做什么?,问题1:,结合我公司的工作流程和体系,A工程师在拆除前、实施中、施工完成后的每一个阶段应该做什么?,问题2:,案例二:,某工程设计采暖形式为地热采暖,由建设单位另行委托施工单位施工,总包单位为A单位,工程管理部检查时间是8月份的某一天,A施工单位正在一层抹灰,二层砌筑框架填充墙。砌体材料采用多孔煤矸石空心砖,边上料边砌筑,撂底的做法是:满铺一层砂浆,然后一部分工人将空心砖孔朝上砌一层,并将周围的落地灰及碎砖填到孔隙里,还有一部分工人将孔朝向侧面直接砌筑。抹灰工人用碎砖、苯板等将配电箱四周和背面以及走线管部分临时填堵后就开始
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- 关 键 词:
- 地产 项目 工程 管理 交流 研讨会
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