中国电信政企客户岗位技能认证相关资料上.ppt
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1、2010.7,中国电信政企客户事业部,2010年政企岗位技能认证培训基础篇(上),目录,第1章 通信行业概况第2章 中国电信企业概况第3章 品牌体系第4章 法律规章制度第5章 职业规范知识第6章 管理理论知识第7章 市场营销基础知识第8章 政企客户营销服务策略,通信行业概况,电信行业与电信产品的特点通信行业的发展概况中国通信的发展中国通信行业的改革重组现代信息技术发展的趋势“三网融合电信监管体系电信监管的概念电信监管的机构及特征电信运营商介绍中国移动通信集团公司中国联合通信有限公司境外主要电信运营商介绍,电信行业与电信产品的特点,中国通信行业的改革重组,1994,1998,1999,2001,
2、2002,中国电信集团公司、中国移动集团公司、中国铁通公司成立 6月,中国联通上市 6月,中国电信(香港)有限公司(97年上市)更名为中国移动(香港)有限公司,中国卫星通信集团公司成立 12月,中国电信再次重组,2000,2008,5月,中国电信集团和中国网通集团成立。竞争格局初步形成(6家运营商)10月,中国联通国内A股上市 11月,中国电信上市,成立工业和信息化部,原信息产业部职责整合划入工业和信息化部。三部委发布关于深化电信体制改革的通告,电信监管体系,具有电信监管职能的组织,电信监管授权机构,电信监管委托机构,电信监管机构,工商、质量监督、物价、消费者协会等部门,各省、自治区、直辖市通
3、信管理局,工业和信息化部,运营商介绍,目录,第1章 通信行业概况第2章 中国电信企业概况第3章 品牌体系第4章 法律规章制度第5章 职业规范知识第6章 管理理论知识第7章 市场营销基础知识第8章 政企客户营销服务策略,中国电信企业概况,中国电信企业概况企业概况企业荣誉中国电信企业文化中国电信企业战略转型和精确管理企业战略转型的内涵与目标企业战略转型的三大重点举措精确管理的内涵和目标客户基础管理客户战略分群优化客户信用管理客户积分回馈计划客户俱乐部定位、名称、服务对象及服务形式客户统一视图客户统一视图的基本概念客户统一视图信息分类客户的认证管理渠道体系渠道体系结构渠道定位客户服务,企业概况,20
4、02年5月,国务院对原中国电信进行资产重组,新中国电信集团公司挂牌成立 2002年9月以广东、江苏、上海和浙江四个省电信公司的资产为依托组建成立了中国电信股份有限公司。2002年11月14日,中国电信以ADS(美国存托股份)的形式在纽约证券交易所上市 截至2008年4月,中国电信股份公司包括:广东、江苏、上海、浙江、安徽、福建、江西、广西、四川、重庆、湖南、湖北、海南、贵州、云南、陕西、宁夏、青海、新疆、甘肃、北京。中国电信股份有限公司的服务地区达到21个省(区、市)中国电信集团整合旗下辅业资产成立的中国通信服务股份有限公司在香港上市 2008年5月,根据关于深化电信体制改革的通告的要求,卫通
5、的基础电信业务并入中国电信,收购中国联通CDMA网络资产和业务。2009年1月7日,工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照,中国移动获TD-SCDMA牌照,中国联通获WCDMA牌照,中国电信获CDMA2000牌照,此举标志着我国正式进入3G时代。,现代信息技术发展的趋势“三网融合”,“三网融合”是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中,其技术功能趋于一致,业务范围趋于相同,网络互联互通、资源共享,能为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。,电信网,广播电视网,互联网,宽带通信网,数字电视网,下一代互联网,三网融合
6、,企业使命:,让客户尽情享受信息新生活,战略目标:,做世界级综合信息服务提供商,核心价值观:,全面创新,求真务实,以人为本,共创价值,经营理念:,追求企业价值与客户价值共同成长,服务理念:,用户至上 用心服务,中国电信企业文化,恪守承诺,为客户提供卓越服务诚信合作,在共创中寻求共赢稳健经营,持续提升企业价值精确管理,科学配置资源关爱员工,让每块金子发光回报社会,做有责任心的企业公民,企业行为准则,中国电信企业文化,持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业,员工行为准则,中国电信企业文化,企业形象口号,中国电信企业文化,中国电信企业战略转型和精确管理,企业战略转型
7、的内涵与目标企业战略转型的三大重点举措精确管理的内涵和目标,客 户,大企业,系统集成商,内容制作、集成,渠道,行业机构,其它,应用开发,ISP,视频内容,话音,宽带接入,建立以客户为中心,通过价值链合作,提供话音、宽带、视频、高附加值应用等捆绑、融合服务的商业模式,企业战略转型的内涵,企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变,突破传统客户市场定位,深度挖掘政企、家庭、个人客户的综合信息服务需求,通过业务、终端的融合创新,为客户提供简单、便捷、个性化的综合信息体验,不断提升客户价值。高度重视固网话音、固网增值等成熟业务的保存激增,稳定现金流基础。加大宽带接入、互联网应用、
8、移动通信业务的发展力度,积极拓展国际市场。加快商务领航和号码百事通等融合类业务的发展,抢占综合信息服务领域的市场领先地位。加强对综合信息服务价值链的主导,建立共赢的合作模式。,业务与服务转型是关键,企业战略转型的三大重点举措,以业务驱动为主导,以技术驱动为加速器,积极实施网络转型。积极推进固网智能化改造,稳步部署软交换网络,建立统一开放的业务平台架构。提高传送网的容量、智能化水平和业务传送效率,支撑IP 等业务的高速发展。提升接入线路的带宽支持能力,优化IP 城域网,转变网络基础设施建设模式。做好移动网络建设准备。建立面向客户、面向产品、面向网络的高效运行维护体系。,网络与技术转型是基础,企业
9、战略转型的三大重点举措,建立健全以客户为中心,高效、灵活的纵向公司化管控体系。进一步理顺前后端关系,构建前后端协调联动机制,实现从生产管理流程向以客户为中心的服务流程转变。继续深化五项机制创新,完善领导人员激励和退出机制,真正建立人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的市场化用工机制。,组织与人力资源转型是保障,企业战略转型的三大重点举措,客户基础管理,客户战略分群优化客户信用管理目的:经营风险管控级别:A(信用好)B(信用一般)C(信用差)客户积分回馈计划积分计算对象:中国电信在网客户,分为5类 政企客户积分回馈工作的定位及目标政企积分回馈工作的主要内容客户俱乐部定位、名称、服务对象及服务
10、形式,客户统一视图,客户统一视图是对客户数据进行搜集和分类整理后形成的信息集合,是企业洞察客户需求,开展精确营销的基础。,客户统一视图信息分类,核心视图,外围视图,扩展视图,客户识别信息客户身份信息客户关联关系信息客户认证信息客户历史信息客户产品信息,家庭客户其他客户的个人信息政企客户的客户结构信息客户消费信息客户财务信息客户的发展战略客户使用其他运营商产品的相关信息,客户联系信息客户联系人信息客户决策信息客户群信息渠道信息客户服务信息客户接触信息客户评价信息客户洞察信息,用于进行客户识别和客户归并的信息,主要来源于客户办理业务的过程。,更加深入的客户社会活动特征信息,主要通过客户经理的深入接
11、触、营销活动以及市场调查或第三方资料获得。,对客户进行接触管理、洞察分析、客户评价的信息,主要来源于客户管理、计费分析和渠道营销服务过程中。,客户的认证管理,直接核对有效登记证件;在无法出示登记证件的情况下核对客户密码。,客户认证,有效证件,政企客户,家庭客户和其他客户,单位营业执照(组织机构代码证)副本原件;盖红色公章的营业执照(组织机构代码证)复印件;居民身份证;除党政军及非经营性机构外,一般不使用单位公章作为登记证件。,居住在中华人民共和国境内的中国公民,为居民身份证或者临时居民身份证;居住在中华人民共和国境内的十六周岁以下的中国公民,为户口簿;中国人民解放军军人,为军人身份证件;中国人
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