【广告策划PPT】新浪微博首校园百团大战活动方案 .ppt

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1、新浪微博首届全国校园“百团大战”活动方案,2010年9月,目录,引言比赛简介参赛流程评选规则奖项设置颁奖典礼,引言,亲爱的团长们：你们还在为社团没有活动经费而苦恼吗？你们还在为如何找到名人助威社团而煞费苦心吗？你们还在为战友们找不到实习机会而担忧吗？你们还在为与其它社团无法建立联系而发愁吗？那么赶紧参加“新浪微博首届全国校园百团大战”吧，你想要的我们都能给你！,听起来不错噢，赶紧参加吧！,活动宗旨,活动宗旨丰富信息化时代大学生第二课堂的文化生活；促进全国各大高校社团之间的深度交流和沟通；为社团负责人提供展现自我、锻炼自我的机会。,比赛简介,百团大战-SLOGAN全国高校征集中比赛时间：2010

2、.9.20-12.20参赛的社团可以利用自身的校园资源与社会资源对微博产品进行线上、线下两种方式的推广，新浪提供部分推广活动的物料包括：海报，小礼品等；要求参赛社团在限定时间内，不断壮大自己的社团规模。,参赛内容,活动内容建议公益类社团在校园里发起与公益相关的活动,提高微博关注度、传播公益理念（获奖后新浪将邀请李连杰等公益明星助威社团活动）环保类社团在校园里举行环保、低碳等主题活动，造大声势赢取更多的支持者（获奖后新浪将邀请李冰冰等环保大使助威社团活动）创业就业类社团在学校举行创业、就业等活动赢取微博名人进校园（获奖后新浪将邀请李开复等创业导师助威社团活动）,参赛流程,参赛流程如下：登陆新浪微

3、博开通自己的社团账号通过自行调研决定各自活动的主题确定主题后开始各自账号的运营工作账号粉丝数达到100人即可申请开通微群组织线下推广活动增加微群成员人数,参赛流程,注册流程,评选规则,评分要素社团账号粉丝数量社团微群成员人数校园活动风采展示要求在学校组织与微博推广有关的线下活动将活动的照片以及相关的资料发到微博上,评选规则,分数计算方法粉丝数总分=社团成员粉丝数*3微群成员总分=社团微群成员人数*2校园活动总分=活动报告被转发和评论次数*1（备注：同一ID号每天最多可计分10次）,评选规则,评选阶段月度奖项评选时间第一阶段：2010.9.20-10.20第二阶段：2010.10.20-11.2

4、0第三阶段：2010.11.20-12.20年度奖项评选时间2010.9.20-12.20获奖名单将于每个阶段比赛完毕的3个工作日之内公布,奖项设置,月度奖项区域最佳人气奖和最佳创意奖华北区、华东区、华中区、华南区月度全国最佳人气奖和最佳创意奖年度大奖年度最佳人气奖年度最佳创意奖全国百佳社团奖,奖项设置,月度奖度区域最佳人气奖2000元社团活动基金提供5个实习名额区域最佳创意奖1000元社团活动基金提供2各实习名额,奖项设置,月度全国大奖月度全国最佳人气奖5000元社团活动基金邀请名人助威社团活动月度全国最佳创意奖3000元社团活动基金邀请名人助威社团活动备注：获奖社团通过微博赢取名人资源,奖

5、项设置,年度大奖年度最佳人气奖20000元社团活动基金邀请名人助威社团活动永久提供新浪实习机会年度最佳创意奖10000元社团活动基金邀请名人助威社团活动永久提供新浪实习机会,奖项设置,全国百佳社团奖新浪与团刊（中国青年、中国青年报）、电视台合作，联合百位微博名博主，评选中国高校百佳社团现场颁发荣誉证书提供新浪实习机会,颁奖典礼,活动结束后我们将邀请所有获奖社团前来北京参加颁奖典礼,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开

6、发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分

7、析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区

8、域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产

9、市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报

10、、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔

11、系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状

12、、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（

13、商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业

14、价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,