工程项目进度管理讲义2.ppt

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1、第7章 工程项目进度管理,本章内容,7.1工程进度7.2工程进度计划7.3工程进度控制,7.1工程进度,7.1.1工程进度的概念,项目实施的进展情况综合项目任务、工期、成本和资源消耗的综合指标工期是进度最重要的衡量指标,7.1工程进度,7.1.2工程进度的衡量指标,7.1工程进度,7.1.3项目完成度,7.1工程进度,某项目合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。则：工期进度=9周/24周=37.5%项目计划完成程度=100万/300万=33.3%而实际完成程度=90万/300万=30%至前锋期完成计划的程度=90

2、万/100万=90%,7.2工程进度计划,7.2.1工程进度计划系统,7.2工程进度计划,7.2.2工程进度计划过程,7.2工程进度计划,7.2.3工程活动逻辑关系分析,7.2工程进度计划,FTS，即结束开始,7.2工程进度计划,STS，即开始开始,7.2工程进度计划,FTF，即结束结束,STF，即开始结束，工程中少见,7.2工程进度计划,搭接时间,7.2工程进度计划,工程活动逻辑关系安排,项目实施过程次序专业活动之间的搭接关系工艺关系,技术规范要求合同要求施工组织关系资源平衡、政府要求等,7.2工程进度计划,7.2.4工程活动持续时间确定,7.2工程进度计划,单个工序的持续时间（定额计算法）

3、,持续时间(天)=工作量/(总投入人数每天班次8小时产量效率),例：某工程基础混凝土300m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0375m3小时。则：每班次(8小时)可浇捣混凝土：0375m3小时人8小时8人=24m3 混凝土浇捣的持续时间为：T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天4天,7.2工程进度计划,工作包的持续时间,(l)将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组34个人，采用一班制工作。则持续时间=14905小时人/34人8小时/天55天,7.2工程进度计划,(2)按顺序施工安排：可以考虑安排26个木工，40个钢筋工，25个混凝土工，85个粗壮工按次

4、序施工。则模板需要20天，钢筋需要6天(钢筋工程60工作量为场外预制，则现场仅需6天，其余8天另外先行安排)，浇混凝土需要10天，回填土需要6天。总工期为42天。,7.2工程进度计划,(3)流水施工安排：分两个施工段流水施工，施工组连续作业，则总工期为33天,7.2工程进度计划,三时估计法,MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利(如天气晴朗，没有周边环境干扰)，需要的施工工期为42天(即OD)；若出现最不利的天气条件，同时发生一些周边环境的干扰，施工工期为52天(即PD)；按照过去的气象统计资料以及现场可能的情况分析，最大可能的工期为50天。则取

5、持续时间为：MD=(42+4*50+52)/6=49天,7.2工程进度计划,7.2.5进度计划编制的工具和方法,7.2工程进度计划,横道图,7.2工程进度计划,线形图,7.2工程进度计划,网络图,7.2工程进度计划,不同表达方式的比较,7.2工程进度计划,7.2.5.1双代号网络计划技术,节点：事件实箭线：工作虚箭线：虚工作线路：关键/非关键逻辑关系：FTS,7.2工程进度计划,绘图规则,（1）网络图中，严禁出现循环回路；,（2）在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导工作的“尾部”节点；,7.2工程进度计划,（3）在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没有后续工作的“

6、尽头”节点；,（4）在网络图中，不允许出现重复编号的工作；,（5）在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；,7.2工程进度计划,常见逻辑关系的表达,7.2工程进度计划,常见逻辑关系的表达,7.2工程进度计划,常见逻辑关系的表达,7.2工程进度计划,示例,7.2工程进度计划,3,1,10,8,6,7,4,5,9,2,A,C,B,8,5,4,7,5,6,10,4,I,H,G,F,D,E,6,7.2工程进度计划,7.2工程进度计划,时间参数计算（工作计算法）,7.2工程进度计划,总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示

7、。自由时差：指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。,7.2工程进度计划,在某网络计划中，工作F的总时差和自由时差分别为4天和2天，经检查发现，该工作的实际持续时间比原计划延长了6天，此时工作F会对其后续工作的工期和总工期造成什么样的影响？,7.2工程进度计划,ES和EF计算（正推）,7.2工程进度计划,5,0,13,5,11,5,19,13,15,11,23,13,28,23,30,23,34,30,7.2工程进度计划,LS和LF计算（逆推）,7.2工程进度计划,34,30,30,25,30,23,25,19,23,19,2

8、3,13,13,5,13,7,5,0,7.2工程进度计划,TF和FF计算,7.2工程进度计划,在某网络计划中，工作F的最早开始时间为第15天，其持续时间为5天，F工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天、第26天和第30天，最迟开始时间分别为第30天、第30天和第32天，则工作F的总时差和自由时差分别是多少？,7.2工程进度计划,0,0,0,0,0,2,4,6,8,8,0,0,2,2,0,0,0,0,7.2工程进度计划,关键工作和关键线路,关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期；关键线路上的工作都称为关键工作；关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；在网络图中关键线路

9、至少有一条；当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续时间就可能使关键线路变为非关键线路,7.2工程进度计划,7.2工程进度计划,5,5,0,0,0,0,19,4,25,13,19,6,23,0,23,13,13,0,15,8,23,11,19,8,28,2,30,23,25,2,30,0,30,23,23,0,34,0,34,30,30,0,13,0,13,5,5,0,11,0,13,5,7,2,7.2工程进度计划,7.2.5.2单代号网络计划技术,7.2工程进度计划,7.2工程进度计划,7.2工程进度计划,单代号网络时间参数计算,7.2工程进度计划,ES和EF计算（正推）,7.2工

10、程进度计划,7.2工程进度计划,LAG8,9=0,LAG7,9=2,LAG6,8=8,LAG5,8=0,LAG4,7=4,LAG5,7=0,LAG3,5=2,LAG2,5=0,LAG1,2=0,LAG1,3=0,LAG2,4=0,LAG3,6=0,7.2工程进度计划,TF、FF和LS、LF计算,7.2工程进度计划,LAG8,9=0,LAG7,9=2,LAG6,8=8,LAG5,8=0,LAG4,7=4,LAG5,7=0,LAG3,5=2,LAG2,5=0,LAG1,2=0,LAG1,3=0,LAG2,4=0,LAG3,6=0,7.2工程进度计划,LAG8,9=0,LAG7,9=2,LAG6,8

11、=8,LAG5,8=0,LAG4,7=4,LAG5,7=0,LAG3,5=2,LAG2,5=0,LAG1,2=0,LAG1,3=0,LAG2,4=0,LAG3,6=0,7.2工程进度计划,LAG8,9=0,LAG7,9=2,LAG6,8=8,LAG5,8=0,LAG4,7=4,LAG5,7=0,LAG3,5=2,LAG2,5=0,LAG1,2=0,LAG1,3=0,LAG2,4=0,LAG3,6=0,7.2工程进度计划,LAG8,9=0,LAG7,9=2,LAG6,8=8,LAG5,8=0,LAG4,7=4,LAG5,7=0,LAG3,5=2,LAG2,5=0,LAG1,2=0,LAG1,3=

12、0,LAG2,4=0,LAG3,6=0,7.2工程进度计划,7.2.5.3双代号时标网络,7.2工程进度计划,7.2.5.3双代号时标网络,1,2,3,8,6,7,5,4,9,10,7.3工程进度控制,7.3.1工程进度拖延的原因,工期及相关计划的失误环境条件的变化实施管理过程中的失误其他,7.3工程进度控制,7.3.2工程进度控制的措施,赶工滚动计划工期压缩,7.3工程进度控制,工期优化,当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。工期优化的原则：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有备用资源的工作；(

13、3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。,7.3工程进度控制,工期优化,不能将关键工作压缩成非关键工作；在压缩过程中，会出现关键线路的变化（转移或增加条数），必须保证每一步的压缩都是有效的压缩。在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上的关键工作都压缩同样的数值，否则，不能有效地将工期压缩。,7.3工程进度控制,工期优化的步骤,（1）计算并找出初始网络计划的计算工期、关键工作和关键路线；（2）按要求工期计算应压缩的时间；（3）确定各关键工作能缩短的持续时间；（4）选择拟压缩的关键工作，压缩其缩短时间，并重新计算网络计划的计算工期；（5）不断重复以

14、上步骤直到满足工期要求。,7.3工程进度控制,示例,某单项工程，按如下网络计划组织施工：,计划工期170天，关键线路A-B-D-H,7.3工程进度控制,各项工作的相关参数如下：,7.3工程进度控制,在第75天进行的进度检查时发现，工作A已全部完成，工作B才刚刚开始。由于B是关键工作，所以它滞后15天将导致总工期延长至185天。为使本工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划。应如何调整才能即经济又能满足工期要求。,7.3工程进度控制,（1）选择B工作进行压缩（B工作赶工费最低）B工作可压缩5天，赶工费用5*200=1000元总工期：185-5=180天关键线路：B-D-H,7.3工程进度控制,（2）再选择D工作进行压缩C+F=50天 E+G=45天 D工作最多只能压缩5天赶工费用：5*300=1500元总工期：180-5=175天关键线路：B-D-H和B-C-F-H,7.3工程进度控制,（3）此时存在三种压缩方式：C+D;F+D和H选择压缩C+D，压缩3天赶工费用：3*(100+300)=1200元总工期：175-3=172天关键线路：B-D-H和B-C-F-H,7.3工程进度控制,（4）压缩工作H压缩2天，赶工费用：2*420=840元总工期：172-2=170天关键线路：B-D-H和B-C-F-H总赶工费用：1000+1500+1200+840=4540元,