衢州市商业街项目提案.ppt
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1、江南蝶策划作品,New Trade Street(NTS),新商业主义街区,江南蝶策划作品,背 景,再造衢州商业新风尚,江南蝶策划作品,1、经济背景,江南蝶策划作品,2006年据城市住户调查,人均可支配收入达到14541元,比上年增长11.8%,人均增加1535元。,稳步攀升的衢州经济,资料来源2006衢州政府统计,收入结构及增长情况表:,江南蝶策划作品,消费观念不断升级,衣着消费档次提升,品牌服装比重上升。2006年市区城市居民人均用于衣着消费支出为996.15元,同比增长8.6%,占消费支出的比重为9.6%,同比上升0.5个百分点。居民购买服装途径在专项卖店、大型商场的比重上升,小商场、小
2、商品市场比重减少,表现在城市居民衣着消费品牌意识增强,追求时尚,突出档次,时装化和个性化的特征。,资料来源2006衢州政府统计,江南蝶策划作品,口袋越来越鼓,2006年人均可支配收入,占调查总户数20%的低收入家庭为5293.76元,同比增长5.6%;占20%较低收入家庭为9083.35元,同比增长9.4%;占20%的中间收入家庭为12617.55元,同比增长11.3%;占20%的较高收入家庭为18152.64元,同比增长10.7%;占20%的高收入家庭为29902.41元,同比增长17.6%。,资料来源2006衢州政府统计,江南蝶策划作品,倒三角形的社会阶级结构,高 20%29902.41较
3、高 20%18152.64中间 20%12617.55较低 20%9083.35低 20%5293.76,低收入:40%,中、中高收入:60%,江南蝶策划作品,2、城市背景,江南蝶策划作品,衢州市属于中国的二三级城市典型的“单核”发展模式,市民的吃,购,游,娱围绕“步行街南街”核心商圈,并已经形成了强大的消费习惯。虽然街容街貌杂乱,品牌鱼龙混杂,人流车流略显拥堵,但是业态组合齐全,城市功能齐全。,江南蝶策划作品,任何偏离核心商圈的商业经营项目,势必受到来自传统消费习惯上的巨大抗性,消费习惯上的抗性又必将会带来招商上的阻力。改变消费者的心理距离,引导消费者的逛街购物习惯是项目经营成功与否的关键。
4、,江南蝶策划作品,3、项目背景,江南蝶策划作品,选择购置核心商圈外围的街道,作中长线的地产炒作,希望借助手头现有的服饰品牌资源优势,对该地段进行三年的经营培养,聚集人气,带旺地段,从而达到让物业增值的目的。,江南蝶策划作品,第二商的地产炒作类项目,项目性质,江南蝶策划作品,客户需求,通过成功的物业炒作与经营,再造衢州商业的新风尚、新亮点,在广盈街聚集人气,带旺地段,从而实现物业增值,三年后以预期价位脱手,获取价差利润。,江南蝶策划作品,在这种情况下,显然我们需要再造一个巅峰,打造衢州商业新风尚、新高地,江南蝶策划作品,项目剖析,拿什么来献给我们的“爱人”?,江南蝶策划作品,项目SWOT分析,优
5、势,1、手头现有服装品牌资源优势,2、经营投资者具有很高的时尚理解,劣势,3、KFC和联华超市进入,4、项目周遍交通便利,2、产品均为底商,面积和形态受限制不适合上下通透的经营业态,1、偏离步行街南街已经成熟的核心商圈,3、项目规模偏小,不易产生规模吸引力,4、项目产品外立以及景观不具吸引力,机会,1、步行街南街核心商圈杂且乱,3、衢州城市发展滞后,缺乏时尚元素,4、城市发展,城市人员素质提升带来的消费与品味升级,消费惯性、惰性导致地段萧条,旺不起来。,2、核心街区缺乏能够驻足、调整购物疲惫的休憩设施和公共场所。,5、开发商前期推广,已经产生了第一印象为二次推广做形象变更带来一定难度,威胁,江
6、南蝶策划作品,解决好一对矛盾,将优势资源转化出来,融入到产品中,去解决,攻克衢州城市发展滞后与品味消费升级之间的矛盾。,江南蝶策划作品,项目定位一定是服装业态链条的高端,时尚端,项目经营关键是对消费者消费习惯的引导,打破原有的消费惯性和惰性。,将这两个完美结合是策划的重点、难点,如何结合?,江南蝶策划作品,“三个结论”和“两个理念”,江南蝶策划作品,差异化与亮点,要对抗“单核”城市商圈的消费惯性,项目本身需要具有鲜明且差异化十足的亮点,才能形成吸引力。必须为项目打入衢州市尚且不具备的都市时尚元素,导入经营主题,将项目激活。,结论1,江南蝶策划作品,高端突破,本项目在步行街南街核心商圈的业态和品
7、牌的基础上进行提纯,提精,同时引入衢州尚不具备的高端品牌,在本商业街垄断唯一经营,以提升形象。唯有高格调,高形象,时尚化,国际化才有出路。,结论2,江南蝶策划作品,聚焦,项目定位唯有聚焦方有出路,包括业态的聚焦和人群的聚焦,业态不易放的太宽,放宽了虽然会增加综合竞争力,但是却会失去规模竞争力。,结论3,江南蝶策划作品,二次开发理念,要把我们自己定位为项目的第二开发商,对项目进行二次开发,挖掘第一开发商未未挖掘充分的利润。,理念1,江南蝶策划作品,经营与炒作并行理念,项目的风险是客观存在,不可否认的,经营培养一个新的商圈不是一件容易的事情,必须具有主动经营与培养的意识,如果只是以逸待劳、坐地涨价
8、,靠物业自然升值是不合算的。热点大多是世人非理性追逐与吹捧的结果,所以必须要有炒作的理念,首先主动自我炒作,带动舆论,把水搅混,来让我们的下手接盘人作出非理性的决策,以更高的代价购入物业。,理念2,江南蝶策划作品,目标客户群体分析,江南蝶策划作品,衢州市符合典型的江浙城市人口分布状况:(一)高端人群:政企高层领导和管理人员包括:80国家改革开放最先富裕起来的浙商“爆发户”,企业老板,地产大鳄,可以说是传统贵族;后一批靠高知、高智、高职、高薪富裕起来的城市新贵族以及市政等事业单位领导。(20%),江南蝶策划作品,(二)中层人群:城市中产阶级包括:企业的中层管理人员,政府机关公务员,新型产业和时尚
9、产业从业人员(IT,服装,房产,家装设计),工作收入稳定的传统产业工人。(40%),江南蝶策划作品,(三)基层人群:小市民,老百姓,外来务工人员。(40%),江南蝶策划作品,倒三角形的社会阶级结构,高 20%29902.41较高 20%18152.64中间 20%12617.55较低 20%9083.35低 20%5293.76,低收入:40%,中高收入:60%,江南蝶策划作品,将20%的高收入“贵族”拨离出来就形成菱形社会结构,高端人群,中层人群,“贵族”,基层人群,底层市民,中产,20%,40%,40%,江南蝶策划作品,目标客户定位,江南蝶策划作品,核心目标客户:锁定年龄在2045岁左右的
10、高层、中高层家庭成员。对时尚敏感、对奢侈有需求,并具备消费能力的家庭成员。波及客户:不排除基层人群中跨及跨层次消费客户定位衢州的贵族和中产阶级家庭,江南蝶策划作品,项目定位,江南蝶策划作品,定位前的深思!,江南蝶策划作品,经过以上分析项目核心问题已经层层清晰,江南蝶策划作品,新老商圈究竟是何等关系?,1、是核心商圈的扩充?2、还是颠覆取代?3、还是主次并存?我们要做第一购物目的地,还是第二购物目的地?,两虎必相争,江南蝶策划作品,消费者说:请给我个理由先!,1、项目是为哪一些人准备?2、项目与老商圈有什么不同,差异点在哪里?3、项目为消费者准备些什么产品?4、在这里消费能够获得哪些老街所不具备
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