804537468北京顶级豪宅盘古大观运营思路汇报终稿PPT102p.ppt
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1、,只做唯一,不当第一 坚定不移,开天辟地,盘古大观运营思路汇报,谨呈:北京盘古氏投资有限公司,前言两周以来,四次实地考察盘古,多次走访北京顶级豪宅,无数次讨论,开始了盘古的价值发现之旅和项目运营的思考。在此期间,不绝于耳的各种宏观经济的“坏消息”和地产行业的“降价风潮”如乌云密布般令业内中人抑郁不已。对我们来说,盘古既是北京的名片级豪宅,也面临着未来营销的巨大挑战。,基于郭先生的信任,基于这件令人尊敬的建筑作品,我们已经做好迎接挑战的准备。,上部:信心篇莫为浮云遮望眼,风物长宜放眼量。,盘古开天,三足鼎立,师夷长技,百废待兴,认识盘古分析盘古梳理盘古,银泰中心昆仑公寓盘古大观,硬件升级软件优化
2、系统集成,宏观经济中观行业微观项目,熟悉产品,成功案例经验,完善产品,化险为夷,对盘古有信心,对中国的经济有信心,“奥运会主会场地处东方,暗合紫气东来,很吉利。太阳古称金乌,主会场曰鸟巢,有相协双飞之意,意象深。中国四祥瑞中,东方为青龙,这也是中国被国外称为中国龙的原因之一。位于亚奥核心区的奥运会重要配套工程北京摩根中心就是一条东方巨龙的具象,这个建筑群是我的朋友李祖原先生设计的,以中华民族的图腾“龙”作为建筑外型,此项目东西长近700米,共分五段,南侧高197米的A座,其楼顶部为龙头造型,往北中间三段为 龙身,最北侧的B座为 龙尾。此巨龙与亚奥公园里的龙湖无意契合,是08奥运会圆满成功的吉兆
3、。”贝聿铭先生谈北京奥运的风水,“08盛会”夜未央天生就有纵览盛会的权利,中轴线中心地标建筑,龙廊奇迹现代建筑奇观,“名店”满目琳“廊”,“本原”祖原堂,鼎级国际公寓优越配置,鼎级国际公寓大全景,全球化写字楼,空中四合院深邃的中华宅邸,鼎级国际公寓尊崇服务,鼎级国际公寓大空间,白金礼遇与白金七星级酒店为邻,东魂西技龙形建筑外观,售楼处销售资料中的内容,收藏世界级建筑,中国观 世界观 盘古大观,张开双臂迎接世界精英的到来,只做唯一,不当第一,盘古创世2008民族复兴大国崛起国际级建筑,一个接轨世界的国际会客厅,它是中国的梦想,世界的舞台,致力于为全球精英提供携手合作服务民众的未来,回顾盘古大观业
4、内媒体专刊,收藏世界级建筑提升投资价值,挑战居住期望,代表世界级领袖人物的价值取向,光特效吸引全球瞩目,以独特的汉语言文化演绎世界级典藏建筑,韬光养晦的古老花岗岩石,411米龙廊66个龙头傲视东方,两梯一户 3.75米层高 618平米 国际私人官邸,发现一座城的魅力,建一所房开辟一个新纪元,618平米建筑面积2400多立方米超大空间,两梯一户 4房3厅4卫1厨,4.8m2.4米豪阔德国进口海德鲁隔热窗,回顾盘古大观业内媒体专刊,私人官邸的顶级智能化家居体验,世界顶级水冷式中央空调系统、新风、加湿系统,德国Biffar全钢双开超大户门,世界顶级的屋宇中央控制系统,开创性空中四合院,以远见定义独特
5、,永恒的苍穹,东魂西技创造唯一,丹麦Grundfos水泵系统,19层楼上堆砌1.5米浮土,回顾盘古大观业内媒体专刊,2008 世界的中心,多元中的唯一,近观奥运盛世,交通便捷畅达,湿度70%以上的世界级中央公园居住环境,跨时代的大都会商务核心,更高 更远 更强,回顾盘古大观业内媒体专刊,160多个国家媒体在盘古报道北京奥运,建筑技术层面,建筑理念层面,地段价值层面,历史价值层面,N大系统N大技术,李祖原先生新东方主义建筑的扛鼎之作,中轴、奥运,中轴龙脉、奥运龙湖,中国世纪,08奥运,巨龙建筑、龙廊,世界级顶级建筑,项目价值体系的建构,中轴龙脉,21世纪世界的中国世纪特征北京千年中轴龙脉历史价值
6、,世界级顶级建筑水准,奥运龙湖,巨龙建筑,龍,具象价值体系,精神价值体系,历史价值体系,项目价值体系的建构,中国世纪的图腾建筑,新中国世纪的龙,中国世纪的龙,龙座(写字楼),龙寓(公馆),龙庭(别墅),龙悦(酒店),龙廊(商业),中国的千年皇城千年的中轴龙脉与奥运龙湖相应的巨龙建筑“龙”成为这个项目的核心价值的核心。而龙是中华民族的图腾,是中华民族的象征在承继千年龙脉之地,应对百年奥运梦想,实践民族复兴的历史时期,对应“中国世纪”的世界发展趋势。,盘古大观承继历史见证历史负载历史,产品技术篇,项目精神篇,历史价值篇,N大体系,N大技术,N种品牌,N个故事,建筑理念,中轴龙脉,奥运龙湖,龙图腾,
7、千年中轴龙脉,百年奥运梦想,“中国世纪”,“图腾建筑”,居住属性,藏品属性,平台属性,服务度,舒适度,安全性,生活方式,建筑精神,历史价值,稀缺性,建筑精神,历史价值,贵族气质,圈层认可,具有公众知名度而又低调具有稀缺性特征最好是贵气具备社交平台价值具有良好的社会形象安全的顶级场所,盘古是一件可以铭记史册的建筑作品!在不可复制的地段,见证了伟大的事件,向世界展现了民族气魄。但共同的目标是运营和营销的成功。在过去的三年,银泰中心和昆仑公寓都基本实现了成功运作对这两个案例的分析也许可以带给我们一些启发。,昆仑公寓,银泰中心,CBD核心,燕莎核心,昆仑公寓,奥运核心,盘古大观,京城三大顶级豪宅,银泰
8、中心,昆仑公寓,柏悦府 28席:40006000万/套,公寓 23席:30005000万/套,营销周期:三年销售率:96,营销周期:三年销售率:82,银泰中心,昆仑公寓,山之寓所,政经形势,硬件品质,软件品质,营销策略,银泰中心,昆仑公寓,经济繁荣期投资和消费旺盛楼市、股市暴涨尚未限外政策令,经济繁荣期投资和消费旺盛楼市、股市暴涨尚未限外政策令,CBD黄金地段全部世界知名团队设计建筑和室内柏悦居和柏悦府精装修、家具电器选料考究、环保,凯悦国际酒店集团大陆首家柏悦酒店超五星贴身服务价值理念:高雅、精致、时尚、温馨、永恒、流畅,境外营销先导提升形象和业绩境内营销后续境外中介、老板人脉和老带新为主要
9、客户成交来源,燕莎中心地段无限价设计标准高科技安防系统高科技生态系统高科技智能系统世界顶级品质精装,购买“昆仑”专名昆仑饭店酒店管理价值理念:以彰显品质品味的艺术住宅孤品为荣,借助昆仑酒店的长期高端租住客户进行推介利用私人聚会、PARTY等小型公关活动进行矜持展示宣传,案例的价值梳理,政经形势,硬件品质,软件品质,营销策略,银泰 昆仑,相近,相异,经济繁荣期投资和消费旺盛楼市、股市暴涨尚未限外政策令,经济萧条期投资和消费萎缩楼市、股市暴跌鼓励保障性住房,不可复制的地段世界水准设计传递中国精神气质真材实料,科技感顶级精装交付,不可复制的地段世界水准设计传递中国精神气质真材实料,科技感 毛坯交付
10、空中四合院 无敌奥运景观,全球老牌知名酒店管理集团合作依托酒店品牌提升项目知名度和形象,香港七星酒店管理公司,酒店管理品牌较新客户认知需要过程奥运伟大事件注入的历史内涵,境内外同时发力注重高层管理者人脉延伸注重圈层迂回营销周期长且坚定不移,境内外同时发力注重高层管理者人脉延伸,受奥运影响阶段封盘,产生营销断层营销状态过于低调传播不畅,盘古与案例的“异同之别”,我们对“相异之处”的理解,宏观形势 严重差异现状:世界经济形势阴云密布,国内经济不振,市场缺乏信心,宏观政策左右为难。预判:此轮经济的调整将维持23年,2011年重回繁荣轨道。08年底09年初,短期趋势下行。09年中2010年,中期趋势走
11、稳。2010年2011年,长期趋势回升。看最新政策导向,保障性住房和城市核心豪宅市场风险最小,现状市场低迷,但本案极度稀缺,未来潜力巨大,我们对“相异之处”的理解,产品硬件品质 更胜一筹,略有补充现状:产品硬件品质顶级,细节充满“故事”和“传奇”。比银泰和昆仑 更具有景观优势、规划优势、建筑形象优势。补充:建议打造由内而外的完整豪宅,变毛坯为定制精装。,真正让客户感受到的尊贵 华丽外衣下的“所见即所得”从3000万到如今的4000万 产品附加值的合理升级 中短期低迷市场下的挑战 适应豪宅市场发展的主流意识,开创定制精装豪宅的新时代,营造目标:包装定制理念,延续豪宅美梦营造理念:有故事的人,住有
12、故事的房子。营造道具:有故事的房子艺术手册(光盘读物),意大利设计大师不凡的盘古之行;关于北京最贵房子的灵感迸发;红酒的微醺,手稿的飘舞,创意的风暴;材料的甄选,运送,装配 无数人付出的心血,全球智慧的结晶,跌宕起伏 的故事 构成了一段与房子的“相遇,相知,相随”,在现有样板间基础上,再增设另外两种风格。四种样板间给客户充分选择空间。买一套,做一套,交一套。控制资金投入,灵活交房模式。,我们对“相异之处”的理解,产品软件品质 求同存异现状:香港七星级酒店管理公司 品牌需要培育,项目短期无法借势营销,服务内容尚待细化。建议:不放弃与全球知名酒店管理公司的合作,力求共赢模式。或者,完善七星酒店的推
13、介资料,服务内 容和推广宣传。借助七星酒店的开业运营,快速建立在北 京的品牌酒店地位。,酒店服务 通晓多国语言礼宾服务 私人管家服务 商务中心24小时开放 酒店区内宽带网络 机场轿车接送服务 洗熨及干洗服务 擦鞋服务 客房服务(每日两次)大型停车提供1400个车位,精装与物管,两大关键,精装和物管,是顶级豪宅价值和服务档次的集中体现!,精装 调研显示所有顶级、中级豪宅都是精装交付,甚至家具和电器 全部配齐。给客户提供整套方案,所见即所得。豪宅客户也欣 然接受这种方式,既能省去装修设计之苦,又能充分感受豪宅 所传递的价值感。所以,精装是必备硬件之一。物管 豪宅的物管对提升项目价值起关键作用。既是
14、客户身份象征,又是项目品牌的建立捷径。全球性、高端性、影响力是选择酒 店管理公司的三大要素。所以,物管是必备软件之一。,我们对“相异之处”的理解,营销策略 保留差异现状:全球经济形势的整体不乐观,导致境外市场出现严重的“流动性 不足”,境外拓展不合时宜;国内地产市场已出现严重观望态势,买方市场心理逐渐占优,此时大规模的推广宣传势必“一去无回”,不必妄动。建议:立足国内市场,配合产品补强,采取有效营销模式积极接 触、挖掘具有消费能力的客户,市场回升方可顺水推舟,实现营销业绩的实质性突破。,信心来源,完善补强,通过对银泰、昆仑的分析,可以发现这两个项目并没有绝对竞争优势,与本案相比,各有千秋,不存
15、在明显差异。从营销结果来看,可证明顶级豪宅存在市场空间,虽然都经历较长的周期,但仍然给予我们强烈的信心来源。从营销过程来看,无论诉求何种卖点,都“贵在坚持”,这种坚定不移的态度最终会感染客户的购买行为。顶级豪宅的价值体系堪称完美,其中“精装”和“物管”又是关键环节。,宏观,中观,微观,看经济,看行业,看项目,辩 证转 化改 良准 备坚 定,长期对中国经济有信心,短期谨慎乐观经济周期循环往返,有起有落,长期对北京房价有信心,短期风险分化顶端和低端价值守恒,普通产品降价,长期对盘古有信心,短期完善稳步推进坚定不移,脚踏实地,软硬件兼备,“百废”之际,“待兴”之策,本案指导思想的确立,确立本案的指导
16、思想化险为夷,有人问“杜鹃不啼,而要听之啼,有何办法?德川家康回答:“等待它啼。”,等待不是死等。真正的等待,表面上按兵不动,迷惑敌人,其实利用这段时间,积极谋划,做好各种准备,时机成熟,就一跃而起,锁定胜利。这就是德川家康的等待。本案亦如此。我们相信:盘古开天,必将登峰造极。,上篇小结,下部:运营篇雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。,客户属性,浅海型,挖井模式,本案营销策略,主动型,在运动中作战,在前进中完善,深海型,被动型,平台模式,直接营销,间接营销,分三个步骤走,坚定一种模式,迂回包抄,喜闻乐见,4000万级,1000万级,客户来源范围,全国、全球各地,全国、全球各地,从事行业,能源、金
17、融、地产、制造,能源、金融、地产、制造,年龄,35 至 50岁,35 至 50岁,资产,类别,能量,价值观,消费观,23个亿,2030个亿,显富多于隐富,隐富多于显富,单一产业、经济领域,复合产业、政经双领域,1000万级客户属性,4000万级客户属性,追逐快钱意识,存在投机和暴富心理,锋芒毕露,仰望上流,急功近利。,看重长线财富回报,有投资和收藏偏好。低调,深藏不露,注重修养,重视意义。,注重物质表面的消费快感,看重功能、实用性,有明显的攀比、虚荣性消费心理。缺乏独立审美,消费易受外界影响。,注重物质带给精神的深层感受。看淡功能和实用性,看重品质、品味和品牌,消费心态有哲学高度。个性化审美,
18、爱好独特。,浅海型客户,深海型客户,浅海型客户,深海型客户,购买实力:10001500万/套,购买实力:3000万/套以上,代表案例:星河湾、圣世一品、御金台、远洋公馆、置地公寓、三里屯SOHO、阳光上东、裘马都等。,代表案例:盘古大观、银泰中心、昆仑公寓。,营销模式:挖井模式,营销模式:平台模式,纵向单一体系,横向跨越体系,截然不同的两种营销模式,营销模式:挖井模式,营销模式:平台模式,单一产业,单一领域,单一客群,案例:三里屯SOHO瞄准能源产业,聚焦山西、内蒙古,近几年暴富老板群。,营销动作外省目标人群拓展搜寻客户名单短信、电话邀约大众直效广告传播,贩卖特征,强颜欢笑,包抄迂回特征,喜闻
19、乐见,复合产业,政经领域,多元客群,营销动作寻找客户偏好平台圈层,深入合作借力打力,不经意推介,潜引默化整合多种宣传形势不断渗透,不同模式的深入解析,把握轨迹,确立营销核心,我们的客户是谁?,世界企业集团高管、中国卓越的企业家、超级明星、顶级艺术家等,他们有什么特点?,巨富,掌握广泛资源和人脉,坚信自我判断,闲余资金随兴趣爱好流转。,他们会在什么场合出现?,经济年会、财富论坛、艺术品及奢侈品拍卖现场、慈善晚宴、百富榜单,他们会接受什么样的邀请?,与兴趣爱好相关的,与工作相关的,尊贵的、迂回的、安全的、委婉的。,把握三大轨迹:事业轨迹、生活轨迹和爱好轨迹。营销推广的核心:迂回包抄、喜闻乐见、投其
20、所好。,艺术品收藏,证券、金融产品,奢侈品,拍卖行业平台,平台模式行业整合,收藏家 艺术家 投资家 企业家 金融家 鉴赏家生活品味家,财经类行业平台,奢侈品行业及百富榜单平台,同一身份不同标签,整合“平台”,寻找“客户”,中短期的营销战略,坚定一种模式,分三个步骤走,大原则符合经济周期,策略步步为营,形象逐级提升,形象完善,形象升级,形象重塑,营销策略步骤,08.12,09.3,时间,下行期,筑底期,反弹期,09.8,市场印记,执行细案,经济周期,产品支撑,销售道具,团队建设,鉴赏流程,经济年会,拍卖合作,奢侈品展,榜单直投,媒体鉴赏,机构买家,境外拓展,创新售楼处,业态引导,定制精装交付,补
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