好迪品牌营销策略.ppt
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2、上,已基本占据了中档以上的洗发水细分市场。尤其潘婷品牌定位在营养头发的角度,给予同类品牌新产品系列的丰富提供了足够的空间。,宝洁“三架马车”,广州市印象广告有限公司,背景分析,XX品牌洗发露的USP:在营养头发的基础上,更深一层次针对性解决头发缺乏营养而产生的断发现象的新主张。,功能图片,广州市印象广告有限公司,SWOT分析,优势,劣势,机会,威胁,1、好迪公司在全国市场已经有很好的知名度,可以为新产品提供强有力的后勤保障。2、XX已经形成洗发护发的系列产品,可以适合多种需求的目标消费者。,1、新产品上市消费者对其功效了解不多。2、产品价位属高档(400ML,30元左右),而同档位的产品竞争相
3、当激烈。3、潜在目标消费群则需要强而有力的推广、传播手段使之对新产品产生试用的欲望。,1、目前有少量竞争品牌进入防断发的领域,亦未有以纤维维蛋白为卖点的相关产品。2、随着生活水平的不断提高,保持头发弹性与活力,同时防止断发已经成为一种需求。,1、多种品牌的新产品入市,将对XX新产品带来巨大的威胁,如:挤占经销商的流转资金;多种新产品USP的交叉使XX新品失去卖点优势;等。,广州市印象广告有限公司,产品策略,主攻产品,首要品类:好迪防断发洗发水系列 首要功能:纤维蛋白(广告的主打产品)重要规格:第二品类:好迪头发护理系列 首要功能:重要规格:,广州市印象广告有限公司,渠道现状,零售渠道 进入21
4、世纪,我国各种零售业态层出不穷。大型百货商店显露出利润率下 降、亏损面增大的成熟期特点;而连锁便民店、中小型超市由于顺应了居民结构的变迁而蓬勃发展,大型 仓储式超市更以其低价位大批量的优势后来居上。在超市、便利店等新零 售业态刚兴起时,由于零售商实力较小较多依持厂商,以牺牲部分终端权 力为代价,换取厂商营销上的支持。但随着这些新兴零售业态的不断壮大,以沃尔玛、家乐福、华联、联华、苏果为代表的连锁大型零售商不仅具有更好的管理与信息优势,而且对于 品牌获得市场份额上具有极为重要的作用。,广州市印象广告有限公司,渠道现状,分销渠道 面对零售业态的革命,商业流通渠道也在重整,分销渠道正趋向扁平化,批
5、发商逐渐萎缩多层次的销售网络由于瓜分渠道利润,容易引发严重的渠道冲 突,已不利于市场信息的反馈与厂家控制,加上批发渠道的萎缩,促使企业 正将销售渠道改为扁平化结构。这些销售渠道的变化使得零售业态,尤其是 新兴零售业态的重要性显现出来。广义上人们认为通过产品(服务)与最终 客户(消费者)实现销售或直接沟通的地方,就是终端。终端逐步成为日用 消费品营销中的战略性营销资源。,经销商,广州市印象广告有限公司,主攻渠道,主攻渠道,全国性大型连锁卖场 区域性大型连锁卖场,辅助渠道,区域A类超市 区域BC类超市,通过设立城市分销商来覆盖当地零售网点,广州市印象广告有限公司,价格体系,价格体系 一定要建立合理
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