企业应用软件.ppt
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1、卓越经营与客户亲善:企业应用软件,西南交通大学经济管理学院2013.9,学习目标,学习本章,你将了解到:,案例:美国钢铁公司,美国钢铁公司改进信息系统前存在的问题:订单接收流程:订单人工填写,传统生产流程和信息传递缺乏效率,影响了下游生产企业的生产和销售;制造每顿钢材花费的人时数和库存量较大;预先装货通知不及时,货到通知未到时客户需手工记录送货信息。,美国钢铁公司在遭遇困境时没有退缩,积极响应客户对服务和管理方面的需求,与其他软件公司合作,开发了供应链系统及其他系统,并成立直销中小企业客户的部门,成为业界革新的领头羊。总部处理上游加工工厂信息的时间从90min降到12min;加快存货周转率从3
2、3天降到20天,降低存货成本;客户能追踪订单,提高客户的重复下单意愿等。,主要内容,企业系统,1,供应链管理系统,2,客户关系管理系统,企业应用软件,4,3,MIS实践,5,什么是企业系统,企业系统也叫企业资源规划(ERP)系统,基于一套软件集成模型和一个中央数据库。中央数据库的信息来自公司不同的部门和分支,如制造与生产、财务与会计、销售与营销以及人力资源等部门,这些数据在企业应用软件内得到运用,并可以应用到组织内部的经济活动中去。,企业系统如何工作,什么是企业系统,企业软件,企业软件是围绕预定义的业务流程创立的,每个业务流程能够反应最佳实践流程。公司可以通过软件配置表,对系统的某个具体方面进
3、行调整,以适应公司处理业务的方式。比如,公司可以通过配置表选择是否根据产品线、地理位置或者分销渠道跟踪收入。如果企业软件不支持公司的某些业务处理方式,软件中的某些程序还可以重新编写。企业软件开发商:SAP公司、甲骨文(Oracle)公司、SSA Global公司,企业系统的商业价值,提高公司的运营效率和为公司提供相关信息,协助管理层做出更加明智的决策。,一,帮助公司对客户需求变化做出迅速反应。,二,为管理层的决策制定提供更丰富、更有价值的信息。,三,企业系统的商业价值,可口可乐公司安装了SAP企业系统,规范协调在全球200个国家重要的业务流程。如果缺乏同一的标准,公司的业务流程将会限制公司在世
4、界范围内的购买能力,不能以低价购买到原材料,也不能对市场变化做出迅速的反应。,主要内容,企业系统,1,供应链管理系统,2,客户关系管理系统,企业应用软件,4,3,MIS实践,5,供应链,供应链是连接组织和业务流程的网络,它包括采购原材料、转换原材料为半成品或成品、配送产品至客户的整个流程。它连接供应商、制造商、分销中心、零售商和顾客,为他们提供货物和服务。,供应链,纺织业供应链,供应链,信息系统和供应链管理,信息系统和供应链管理,宝洁公司发现由于信息偏差,帮宝适一次性纸尿布供应链的各个点上均存在超额库存。因为当保洁提供价格促销时,从分销处发过来的订单量就会猛增。这样一来沿着供应链,帮宝适产品和
5、帮宝适原料库存就会猛增,企图满足十几种并不存在需求量。,信息系统和供应链管理,如果库存量、日程安排、数据预测和货运等相关动态信息可以得到共享,那么供应链中所有成员就能根据动态信息即时调整采购、生产与配送安排计划,相应地,长鞭效应也就被克服了。供应链管理系统为供应链成员提供的这些信息,可以协助它们做出跟合理的采购与日程安排计划。,供应链管理软件,供应链软件可以分为供应链计划系统和供应链执行系统。供应链计划系统可以将现有的供应链模型化,预测生成产品需求,开发出最优和最理想的采购与生产计划。供应链执行系统管理分销中心和仓库产品的流向,以最高效率地将产品运输到指定的地点。案例:惠而浦公司,供应链管理软
6、件,保洁致力于优化库存,全球供应链和互联网,利用互联网技术,可以用较低成本实现某种程度的整合。公司可以运用内部网在其供应链流程中提升写作水平,并且利用外部网,协调与业务伙伴共享的供应链流程。,全球供应链和互联网,当今世界的服装行业严重依赖于中国和其它低薪资国家的合同生产商的外包业务,并借助网络管理全球供应链与服装生产问题。,全球供应链和互联网,除合同生产外,全球化不仅催生了诸如仓库管理外包、运输管理,还促进了第三方物流服务商的供应链服务管理。,全球供应链和互联网,除了减少成本外,供应链管理系统还促进了有效地客户反应,企业的活动更多的是被客户需求驱动的。比较早的供应链管理系统,是推式模型,也叫根
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