物业基础知识培训--ppt课件.ppt
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1、物业管理基础知识,大纲,一、物业管理基本概念二、物业管理的性质和特点三、物业管理的作用四、物业、物业管理的分类五、物业管理的基本环节六、物业管理的基本内容,一、物业管理的基本概念,概念一、物业概念二、物业管理概念三、业主概念四、业主公约,一、物业管理的基本概念,概念一、物业 定义:物业是单元性房地产的称谓,是指已建成并投入使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地。分析:A:建筑物非建筑物 B:已建成投入使用的未完工、在建 C:主体及配套红线范围内的一切,一、物业管理的基本概念,概念一、物业 物业的特性:位置的固定性和地区性 形式上的多样性 使用上的长期性 建设周期长、投资量大 容易受政策的限制
2、保值性和增值性,一、物业管理的基本概念,概念二、物业管理 行业定义:是指由专业机构或公司,按照合同或契约,接受业主(用户)的委托,按照市场经营方式,运用现代管理方法和技术,为使物业充分发挥其使用价值和经济效益而对物业本身及其业主(用户)进行管理并提供综合服务。,一、物业管理的基本概念,概念二、物业管理 新条例定义:业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。物业管理的对象 共有物业 业主及非业主使用人的行为,一、物业管理的基本概念,概念三、业主 新条例定义:房屋的所有权人。,概念
3、四、业主公约:新条例定义:业主公约应当对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益,业主应当履行的义务,违反公约应当承担的责任等事项依法做出约定。业主公约对全体业主具有约束力。,一、物业管理的基本概念,案例讨论 某小区于2004年3月入伙,有业主李某提出,该小区的物业管理公司并未征得全体业主同意,就要求业主签定业主公约,是一种信息不对等的侵权行为,其拒签公约。物业管理公司以其不愿签定公约为由,拒绝为其办理入伙手续,李某一气之下将该公司告上法庭,一、物业管理的基本概念,条例第二十二条明确要求,建设单位应当在销售物业之前,制定业主临时公约,对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益,业主应当履行
4、的义务,违反公约应当承担的责任等事项依法作出约定。条例第二十三条规定,建设单位应当在物业销售前将业主临时公约向物业买受人明示,并予以说明。物业买受人在与建设单位签订物业买卖合同时,应当对遵守业主临时公约予以书面承诺。由于现实中业主购买物业的时间大多不能一致,使得最初的业主公约不可能由购买物业的业主共同商议拟订,因此,只能由建设单位先制订业主临时公约,由买房人承诺遵守。为防止建设单位利用临时公约侵害业主的权益,条例特别规定,建设单位制定的业主临时公约,不得侵害物业买受人的合法权益,并要进行公示与说明。,一、物业管理的基本概念,二、物业管理的性质和特点,1、物业管理的性质:社会化:有利提高整个城市
5、管理的社会化程度;物业的所有权、使用权与物业的经营管理权相分离是物业管理社会化的必要前提。专业化:设备、环境、安全、租售等;企业化:物业管理行为是一种企业行为;经营型:物业管理的属性是经营,提供的是劳务与服务,推行有偿服务、合理收费。,二、物业管理的性质和特点,2、物业管理的基本特点:业主自治自律(业主公约和业主委员会);业主自治:业主对自己的财产负责,具有和行使管理权;业主自律:单个业主利益服从公众利益。业主委员会与物业管理企业是平等的合同关系;物业管理企业提供专业化管理,其产品是服务。,二、物业管理的性质和特性,分组讨论:请分析物业管理企业提供给业主的产品有何特性。,二、物业管理的性质和特
6、性,服务的特性:1、服务通常是无形的,看不到感受得到;2、服务的生产过程和消费过程是同时进行的;3、动态变化性;4、服务是不能提前生产储存的;关于服务质量 服务的质量很难量化,是通过比较得来;服务质量不好是无法返工的。,三、物业管理的作用,物业管理的作用:1、确保物业功能的正常发挥,并且延长物业的使用寿命;2、能够为业主和用户提供优美、舒适、安全的环境;3、使物业保值、升值;4、促进政府部分职能的转变。,四、物业和物业管理的分类,1、物业的分类按使用功能分为:居住物业、工业物业、商业物业、办公物业、其他物业 按产权分为:公有产权、私有产权、单位产权 按结构层次分为:单层、多层、高层、超高层,四
7、、物业和物业管理的分类,2、物业管理的类型 居住物业的管理(多层、小高层、高层、别墅)工业物业的管理(生产厂区、储存、物流)商业物业的管理(摩尔、百货、超市、连锁店)办公物业的管理(写字楼、政府办公)其他物业的管理(医院、公园、地铁、机场、码头),五、物业管理的基本环节,物业管理工作的基本环节 物业管理策划阶段 物业管理前期准备阶段 物业管理启动阶段 物业管理日常运作阶段,物业管理产品线,市场调研,前期研究,方案策划,前期介入,接管验收,入伙办理,日常物业管理,策划阶段,前期准备,启动阶段,物业管理方案、物业公司选择、早期介入,成立管理处,迎接业主,项目立项,项目策划,营销策划,规划设计,策划
8、与销售,施工管理,竣工验收,接管验收,规集中入住,五、物业管理的基本环节,物业管理策划阶段 物业管理的前期介入:项目决策、可行性研究、规划设计;制定物业管理方案:确定管理档次、确定服务标准、财务收支预算;组建或选聘物业管理企业:或者组建新项目物业管理处等;签定前期物业管理合同。,五、物业管理的基本环节,物业管理前期准备阶段 物业管理企业内部机构设置与拟定人员编制;物业管理人员的选聘和培训;规章制度和制定;物业管理档案资料的准备;物资采购;办公生活设施的准备;物业租售的介入等。,五、物业管理的基本环节,物业管理启动阶段 物业的接管验收;业主产权备案;建立物业管理档案资料;业主验收入住;物业装修管
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