王志纲生态城战略策划.ppt
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1、怀来生态新城战略策划,王志纲工作室2008-12-27,项目背景,随着京津冀一体化加速和大北京世界城市的崛起,京张一体化势在必行,张家口迎来了千载难逢的战略机遇期。本策划探讨了本案作为张家口门户区的未来发展方向,得出“生态总部基地”的战略定位,并提出发展构想,供领导决策参考。,谋划,策划,规划,计划,位置:张家口怀来县,为张家口对接大北京的门户区。范围:位于官厅湖水库两岸,形成两大片区。南区137平方公里,北区29平方公里。,目录,第一部分态势分析第二部分战略定位第三部分发展构想,第一部分态势分析,一、张家口的呼唤:本案必须肩负的使命,张家口在京津冀都市圈中面临被边缘化的危机。国家规划限制。在
2、国家“京津冀都市圈”规划中,张家口被定位为生态屏障、水源涵养地、绿色农业和清洁能源基地。区位空间局限。张家口不在京津冀都市圈发展的主轴上,与其他地区相比,是最容易被忽视的区域。石家庄是区域中心城市唐山、秦皇岛等处于沿海发展带上廊坊更是独得到京津一体化之利张家口战略地位边缘化已经导致产业低端化、城市内向化、品牌模糊化。,张家口为什么会边缘化?摆脱边缘化的出路在哪里?,缺少支点。张家口中心城市(主城区)远离北京,中间缺少战略支点推动,导致京张一体化推进缓慢。被动等待。张家口长期处于被动等待京张一体化的状态,主动性不足。规划滞后。京张一体化的规划滞后,京张一体化仅停留于交通、生态保护等层面,缺乏引擎
3、性项目的强势拉动。张家口要摆脱边缘化危机,就必须寻找推进京张一体化的超级引擎。,本案的使命:提升张家口,对接大北京,辐射海内外,作为张家口的门户区和桥头堡,本案就是推进京张一体化的超级引擎。本案背靠张家口,面向大北京,是张家口承接北京辐射的最直接的区域。本案将成为提升张家口城市功能,促进产业升级的强势引擎。本案的使命:变被动接受大北京辐射为主动融入大北京,成为推进京张一体化的龙头区域,肩负起提升张家口的战略引擎角色。,二、大北京的辐射:给本案带来巨大的价值,依托大北京这一国家首都和世界城市是本案最大的竞争优势。产业辐射:大北京的工业已向唐山、廊坊等转移,目前的产业辐射主要是现代服务业的外溢,如
4、高技术服务业(科学研究、技术开发、创意设计等)、教育培训业、会议会展业、高端旅游、现代物流等;特别是中关村的产业外溢对本案影响最为直接。与本案密切相关中关村:有万多家企业,其中万家高新技术企业,年收入超亿元企业总数超过800家,拥有上市企业106家。2007年产值超过9000亿,占全国国家高新区1/7,约占北京市的18%。园区企业从业人员达79.2万人。市场辐射:本案面对的市场不仅是北京市场,更是全国乃至全球市场。北京本地消费市场(2007年北京市人口达1650万人,人均GDP已经达到7300美元)全国消费市场(2008年北京将接待国内游客1亿多人次,国内旅游收入1430亿-1490亿元)全球
5、消费市场(2008年由于奥运效应影响,北京接待海外游客将达460万-480万人次,旅游外汇收入48亿-49亿美元;2008年上半年,临时来京外国人超过140万。目前,常住外籍人士和港台人士已经超过70万,其中常住外籍人士已经超过11万),本案的独特吸引力,区位优势:本案地处北京1小时交通圈内,距中关村仅40分钟车程,“一小时改天换地”,生态竞争力明显。大山大水:拥有燕山山脉、官厅湖等山水生态资源。葡萄产区:位于世界葡萄黄金产区带上,为中国知名葡萄及葡萄酒产区。资源组合:本案周边大量资源组合良好,八达岭长城、坝上草原、龙庆峡、鸡鸣驿、温泉资源等共同构成京西游憩带。我们认为,本案:不仅是张家口远郊
6、,更是大北京的一个特殊功能区;不仅是传统农业区,更是承接大北京辐射的超级平台;不仅是生态保育区,更是实践科学发展观的示范区。,“吃北京粮食,下张家口金蛋!”,三、“两谷”的启示:本案有望开创一种新模式,案例:旧金山的“两谷”美国西海岸大都市的旧金山大都市周围,以硅谷为代表的高新技术、新经济和以纳帕溪谷为代表的体验经济、休闲生活形态相互并存。,硅谷区位:旧金山经圣克拉拉至圣何塞约2000平方公里的狭长地带。定位:世界最为知名的电子工业集中地、科技聚集区、高科技产业创业区和风险投资区。发展情况:目前拥有信息、电子和网络公司达10000家以上及大量生物、空间、能源等新兴研究机构,目前集结着美国各地和
7、世界各国的高收入科技人员达100万以上。纳帕溪谷区位:旧金山以北80公里。定位:加州最著名的葡萄酒产区(产量占到了全美的90%),以红酒文化、庄园文化成为最负盛名的度假区。发展阶段:纳帕溪谷已经从种植葡萄、进行酒庄葡萄酒生产到推销葡萄酒转为推销葡萄酒庄园的高端休闲生活方式阶段。,“两谷”启示:人,渴望“两谷”兼得的生活方式,硅谷精英工作和生活方式的变迁:“后院葡萄园”“后院酒庄”“纳帕溪谷酒庄”1987年硅谷惠普高级主管比尔墨菲(Bill Murphy)在自家后院建设20英亩葡萄酒庄园,后来成立酒庄,到后来在纳帕溪谷成立的CK葡萄园公司;其后,Bressler(Sun公司首席科学家)买下5英亩
8、Bressler葡萄园;高技术专家Dan Lynch(ARPANet成员,创建Interop年度展览),在纳帕溪谷开辟Lynch葡萄园;英特尔迅驰平台研发代号Carmel、Sonoma、Napa、Santa Rosa和Montevina全是加州几大葡萄酒产区,被称为英特尔的“葡萄酒之路”;纳帕溪谷成为硅谷精英的后花园,其250家酒庄每年吸引上百万游客,其是90以上客源为以硅谷高收入人群为代表的地缘性市场。硅谷和纳帕溪谷反映了人渴望实现休闲与工作、生活与生产、乡村与都市、艺术与技术之间的平衡、互补与协同发展的需求。,有没有可能,在同一“谷”之中,鱼与熊掌兼得?,本案有可能探索一种“两谷合一”的新
9、模式!,本案有可能实现“两谷合一”,实现既生活又生产、既休闲又工作、既乡村又都市、既艺术又技术的协同发展。这种可能性得益于:信息时代。信息时代生活方式与生产方式的变革,使远程工作、网络化工作和居家办公成为可能。产业外溢。大北京特别是中关村的产业外溢,为本案发展高端产业,特别是高技术服务业的巨大支撑。市场支撑。大北京世界级市场的依托,是本案巨大的、国际化的、高端化的市场人群来源。资源禀赋。中国著名葡萄产区的资源禀赋和生态优势,是打造两谷合一的资源基础和生态吸引力的基础。主动创新。进行人为的规划引导与推广传播,是实现“两谷合一”的重要主观能动因素。,第二部分战略定位,一、战略定位,生态总部基地,在
10、绿色中办公在生态中发展,战略定位释义:,(一)本案探索“两谷合一”的新模式、新形态。生态总部基地“生态酒庄(纳帕溪谷)高新现代服务产业(硅谷)”(二)本案是大北京都市圈的一个特殊功能区生态总部基地。北京是全国的总部基地,北京不缺总部基地,但缺生态总部基地,本案将成为大北京都市圈第一个生态总部基地。(三)本案是推进京张一体化的超级引擎,拉动张家口城市与产业升级。提升张家口和怀来城市能级、推进产业转型的生态型、国际化、高端化的未来新城。是统筹城乡,实现产业、生态和人文的可持续发展的科学发展示范区。,链接:生态总部经济,生态总部经济:指某一区域遵循生态学原理和经济规律,利用自身资源和区位优势,寻求产
11、业价值链与区域资源的最优组合点,吸引各类总部进行集群式布局,将生态建设、资源利用、产业发展与社会建设统筹,实现生态、经济与社会“多赢”,落实科学发展观的“生态经济”组织形式。生态总部基地是生态总部经济的载体和表现形式。生态总部基地“生态经济总部经济”。“生态经济”:生态保育、生态农业、生态工业、生态旅游;“总部经济”:研发中心、培训中心、结算中心、运营中心、营销中心、展示中心、接待中心、会务中心、灾备中心,生态总部经济的特征,发展可持续性。生态总部经济是高效、高带动、创新型、服务型、技术密集型、低投入、高产出的高端经济形态,是一二三产有机融合,协调互动发展,完善区域经济造血功能,推进产业不断升
12、级和可持续发展的产业。高附加值性:生态总部经济是工业化后期出现的重要的经济形态,具有强烈的知识密集特性,集中了价值创造能力最高的区段,如研究与开发、营销、资本运作、战略管理与决策等。知识密集性:生态总部经济是高智能与高技能劳动力通过对知识和信息的处理做出各种经营决策来管理、控制、协调生产、销售以及研发,产业整合性。空间集聚性:生态总部经济是从事增值经济活动的企业总部在生态空间内聚集,与相关产业强烈关联并产生外部集聚效益而形成一种经济形态。,生态总部经济的多重效应,生态总部经济是城乡统筹、产业可持续发展、生态建设和城市品位提升的动力引擎,将为区域发展带来多重效应:,“产业乘数效应”。发展生态总部
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