建筑QC—提高超前止水后浇带施工质量.ppt

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1、提高超前止水后浇带施工质量,目录,1.工程概况,*B-7地块商品房工程，由上海*置业有限公司投资建设。位于上海市*部，建设用地*。通过*公路直接与*高速公路相连。项目总用地面积190260m2。该项目其中地下室建筑面积为24466 m2，地下室底板埋深-5.0m，底板厚800，外墙板厚300，混凝土为C35，P8抗渗。每个地下室平面混凝土设置了3条后浇带，其中1条为沉降后浇带，2条为施工后浇带。,2,小组概况,2.小组概况,制表人：制表时间：2008年2月23日,2.小组概况(获奖证书)（略）,3,选题理由,3.选题理由,1.后浇带超前止水技术不必改变后浇带的设计，从而可避免在基础底板外侧、顶

2、面及地下室外墙外侧大量使用钢丝网支设附加结构模板的情况。,2.地下室后浇带的渗漏、裂缝直接影响工程验收，以往地下室超前止水后浇带施工质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高。,3.改进其节点做法能有效减少后浇带封闭前的清理困难、用工多这一问题，可以有效提高项目经济效益。,4.树立公司良好的社会形象，同时积累宝贵的工程实践经验。,提高超前止水后浇带施工质量,4,现状调查,4.现状调查,通过对已竣工的同类工程进行多方的调查和收集。我们QC小组整理出了关于止水后浇带施工中容易出现的质量缺陷的数据统计。我们对这些工程中的常见质量缺陷各取100个点进行抽样统计，并做出如下情况调查表：,制表人：

3、（略）时间：2008年2月27日,22,18,5,3,2,2,频数,累积频率(%),渗漏,积水,养护差,平整度差,接头,其它,4.现状调查,由排列图清晰可见，影响超前止水后浇带施工质量的主要因素是后浇带渗漏和后浇带处积浆。其在不合格因素中所占的比例达到了78.4%。如果有效控制了这两个因素，预计超前止水后浇带施工质量将得到大幅提升。,影响后浇止水带质量因素排列表,制表人：时间：2008年3月2日,43.1,78.4,88.2,92.2,96.1,A类因素,B类因素,C类因素,5,目标设定,5.目标及可行性分析,经过全QC小组的讨论，我们认为，通过对后浇带渗漏和积浆、积水等问题制定相应对策，可以

4、有效地减少后浇带渗漏和积浆的问题，进而将质量合格率提高到90%以上。我们对各项质量问题控制在如下范围：,目标,综上，我们的QC小组一致认为，该课题目标可行！,制表人：时间：2008年3月18日,6,原因分析,6.原因分析,针对两大因素，我们总结出了9条末端因素，并绘制出关联图。,制表人：时间：2008年3月23日,渗漏,积水、积浆,硬化时撞击外露钢筋,有接头,橡胶止水带下料不准,过程检查验收不严,保养不到位,振捣不密实,未设止水施工缝排水槽,钢丝网固定不牢层数少,负标高呈凹形,不利环境,施工人员素质低,砼质量差,坍落度大,创优意识淡薄,不熟悉图集,技术交底不细,后续雨水、砼流入,后浇带两侧、顶

5、面未封闭,后浇带侧面漏浆,节点施工不当,7,要因确认,7.要因确认,经调查、核实、总结、分析，我们从9条末端因素中找出了4条要因。并绘制出了如下的要因分析表。,7.要因确认,最终，我们找到的4条要因分别为：过程检查验收不严；未设止水施工缝、排水槽；钢丝网固定不牢、层数少；后浇带两侧、顶面未封闭。,制表人：时间：2008年3月28日,8,制定对策,8.制定对策,针对四条主要原因，我们制定出相应的对策：,制表人：时间：2008年3月29日,9,对策实施,9.对策实施,实施一：加强过程检验控制,实施效果：通过全程跟踪检验控制，橡胶止水带位置准确，防止了人为撞击钢筋现象。达到预期效果。,9.对策实施,

6、实施二：加设止水施工缝、排水槽,实施效果：通过加设止水施工缝、排水槽，大大方便了积浆、积水的排除，有效地减少了清理用工。实施完成后，再未发现渗漏和积水。达到预期要求。,9.对策实施,Step 1采用顶与拉的措施以保证后浇带的位置与尺寸,考虑到混凝土浇筑时后浇带的侧压力大，钢丝网侧模固定采用“顶”与“拉”的措施以保证后浇带位置和几何尺寸的准确。“拉”即设斜拉筋反作用于侧模板，对侧模板产生拉力，以抵消部分侧压力。“顶”即在后浇带处加设支撑，以抵抗混凝土的侧压力。,实施三：顶拉加固、加设多层钢丝网,实施效果：后浇带位置和几何尺寸准确、无漏浆。达到预期目标。,9.对策实施,Step 1砌筑砖带作为止水

7、埂,后浇带放置期间，为防止杂物、污水淌入，在底板后浇带两侧砌筑120mm宽、120mm高的砖带，砖带与底板面转角处用1：2水泥砂浆抹成圆弧作止水埂，上部用胶合板覆盖。,实施四：对后浇带两侧、顶面进行封闭,实施效果：拆除后浇带两侧与顶面的封闭设施进行检查，后浇带内无杂物、污水淌入。达到预期目标。,9.对策实施,9.对策实施,10,效果检查,10.效果检查,经过了以上的实施步骤，2008年5月23日，我们对金山新城B-7地块二期工程地下室超前止水后浇带施工质量进行检查。检查结果如下：,工程效果,制表人：时间：2008年5月24日,工程综合质量合格率从原来的74.5%提高到了97%，我们的目标实现了

8、！,10.效果检查,社会效果由于有效的控制了渗漏和积浆、积水，使得公司赢得了良好的口碑，树立了良好的社会形象。,经济效果严格控制材料用量，减少了返工次数，由此节约了成本1.14万元。,质量效果2008年5月24日由设计院和市质监站组成的检查组对该项目进行检查，无一渗漏。,10.效果检查,经过这次活动，小组成员的各项素质均得到了不同程度的提高。由于经久工作而被淡化了的工程质量意识再一次得到加强。团队合作能力获得提升，这将为我们今后更好的合作，完成更难的任务，打下基础。小组成员分别为活动前自身的各项素质进行了打分。,经验效果：,制表人：,11,巩固措施,11.巩固措施,为了进一步推广此QC活动成果

9、，我们小组同时对施工质量控制程序进行总结，编制了企业内部的施工工法(编号：*)，并通过了公司技术中心的审批，由2009年1月开始在企业内部实施。,12,回顾展望,12.回顾展望,心得体会：一项任务的完成，须要一个团队的共同努力。企业的竞争，归根结底是人的竞争。只有人的素质提高，企业竞争力才能增强。本次活动，我们充分感受到自身能力和素质的提升。我们团结，我们思考，我们努力，我们完成。正因为如此，树立凯翔集团的品牌形象这样一个长久的工程，才得以一步步坚实地走到今天，走向将来。但有质量问题存在，就说明我们做的还不够，还有很多的工作须要我们去完成。我们需要以共同的努力来贡献凯翔的明天。,今后打算：我们的QC小组在这个课题结束之后，将把目光投向有关快拆模板施工的研究。因此，我们决定把攻克二次支撑快拆模板施工工法做为下一个课题，展开攻关，进行新一轮的PDCA循环活动。,我的课题就介绍到这里谢谢大家！,