南国置业(002305)调研报告:募投项目将进入集中释放期1023.ppt
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1、Table_Title,960,960,0/0,2,Table_Summary,股票数据,历史收益率曲线,17%,6%,-5%,涨跌幅(%),相关报告,财务摘要(百万元),Table_MainInfo南国臵业(002305)报告类型/公司调研报告,房地产开发/房地产,Table_Invest发布时间:2012-10-22谨慎推荐,南国臵业调研报告,-募投项目将进入集中释放期,上次评级:,首次覆盖,报告摘要:许晓明先生公司是南国臵业的创始人、第一大股东和实际控制人,持有高达 71.22%的股权,但公司绝不算是家族企业。公司管理层中没有一个大股东的亲戚,公司管理人员全部是外来人才。多元化的管理体制
2、将会为公司的长期可持续发展打下良好的制度基础。南国臵业定位于商业地产为引导的区域性、综合性物业开发企业。公司的商业地产开发性质与万达地产以及中粮地产“大悦城”的商业开发模式都有所不同,主营开发家装建材卖场以及区域商业中心城市广场系列。,Table_Market收盘价(元)12 个月股价区间(元)总市值(百万元)总股本(百万股)A 股(百万股)B 股/H 股(百万股)日均成交量(百万股)Table_PicQuote南国臵业,2012-10-154.554.456.654,368沪深300,28%南国臵业拥有独特的竞争优势,包括丰富的客户资源及有效的整合能力;高素质的管理团队、较高的研发能力和独特
3、的经营模式以及较高的土地储备质量和位臵的稀缺性。-16%,南国臵业的盈利水平持续领先于行业平均水平。公司在费用控制方,2011/10,2012/1,2012/4,2012/7,面较好,期间费用率大幅低于行业平均水平。募投项目将会陆续进,入收获期,经营现金流量开始转好。,Table_Trend绝对收益相对收益,1M-8%-7%,3M-22%-15%,12M-6%7%,盈利预测和投资评级:我们预计公司 2012 年到 2014 年的每股收益,分别为 0.49 元 0.66 元和 0.73 元,公司市盈率分别达到 9.4 倍、7 倍,Table_Report,和 6.3 倍;净资产重估值为 5.4
4、元,大幅高于账面值 1.74 元。我们首次给予南国臵业谨慎推荐的投资评级。投资风险:宏观调控风险即房地产宏观调控的力度和时间超出预期或者公司业绩结算的不均衡,都会使我们的业绩预测不达预期。业务集中风险即公司业务主要集中在武汉地区,业务过于集中到一个区域,会受到区域房地产市场波动的影响较大。Table_Author证券分析师:高建,Table_Finance营业收入(+/-)%归属母公司净利润(+/-)%每股收益(元)市盈率市净率净资产收益率(%)股息收益率(%)总股本(百万股),2010A66212.66%19215.78%0.4022.852.9712.98%1.03%480,2011A10
5、1853.85%29452.78%0.3114.962.5416.97%1.55%960,2012E2061102.47%46859.16%0.499.402.0021.27%0.00%960,2013E238015.48%63235.02%0.666.961.5522.31%0.00%960,2014E25888.74%70311.23%0.736.261.2419.88%0.00%960,执业证书编号:S0550511020011(021)20361169,请务必阅读正文后的声明及说明,制作时间:2012-10-16,公司研究报告目 录1.公司概况.31.1.历史沿革.31.2.大股东绝对
6、控制,但绝不是家族企业.31.3.股权激励进一步理顺了管理层的利益关系.32.区域性商业地产开发商.42.1.专注于商业地产的开发.42.1.1.家装建材卖场是公司最有特色和经营优势的产品系列.42.1.2.城市广场系列是公司最成熟的产品,也是最有拓展空间的产品系列.52.1.3.住宅开发仅作为配套业务,不作为核心业务.72.2.以武汉作为核心区域,向湖北省其他城市圈拓展.83.公司拥有独特的竞争优势.93.1.丰富的客户资源及有效的整合能力.93.2.高素质的管理团队、较高的研发能力和独特的经营模式.93.3.土地储备质量较高,位臵具有稀缺性.94.公司经营和财务分析.104.1.南国臵业的
7、盈利水平持续领先于行业平均水平.104.2.公司在费用控制方面较好,期间费用率大幅低于行业平均水平.114.3.募投项目将会陆续进入收获期,经营现金流量开始转正.114.4.短期内公司基本无财务风险,财务状况安全可控.125.公司项目概况.125.1.公司未结算土地资源 175 万方,其中 80%左右在武汉.125.2.公司土地平均楼面地价 3700 元/平方米,能够保持较高的毛利率水平.135.3.南国臵业重点项目介绍.135.3.1南国.悦公馆项目.135.3.2南国.雄楚广场项目.145.3.3汉口城市广场项目.155.3.4荆州南国城市广场项目.166.估值和盈利预测.176.1.盈利
8、预测.176.2.公司估值分析.177.投资风险和投资评级.177.1.投资评级.177.2.投资风险.18,请务必阅读正文后的声明及说明,2/20,公司研究报告1.公司概况1.1.历史沿革公司前身为武汉南湖花园臵业有限公司,创立于1998年,2003年更名为武汉南国臵业有限公司,2007年南国有限采取整体变更方式设立武汉南国臵业股份有限公司。2009 年 10 月 27 日,公司经中国证券监督管理委员会核准,公开发行 48,000,000股新股,发行后公司总股本为 480,000,000 股。2011 年 4 月 22 日,公司以 2010年 12 月 31 日总股本480,000,000
9、股为基数,向全体股东实施了每 10 股转增 10股,股本增至 960,000,000 股。1.2.大股东绝对控制,但绝不是家族企业许晓明先生公司是公司的创始人和第一大股东,并且是公司的实际控制人。许晓明先生是中国人民银行总行研究生部经济学硕士,美国西北大学KELLOGG商学院/香港科技大学EMBA,中国九三学社社员,高级经济师,现任武汉市人大代表,湖北省政府参事,武汉市工商联副会长,中国光彩事业武汉促进会副会长。上市之前,许晓明直接及间接控制公司79.02%的股份,经上市摊薄后仍持有71.22%的股份。大股东持有的股份将于2012年11月6日限售结束上市流通。虽然大股东持有高达71.22%的股
10、权,但南国臵业绝不能算是家族企业。目前,公司的管理层中没有一个是大股东的亲戚,除大股东外其余管理人员全部是外来人才。多元化的管理体制将会为公司的长期可持续发展打下良好的制度基础。公司股权结构图许晓明先生,武汉新天地投资,其他流通股东,南国置业(002305)数据来源:东北证券整理1.3.股权激励进一步理顺了管理层的利益关系2011年7月15日,公司2011年度第一次临时股东大会审议通过了公司首期股权激励的相关议案,公司的首期股权激励获得批准。2012年7月13日,公司发布武汉南国臵业股份有限公司关于调整公司首期股权激励计划首次授予数量、激励对象名单和行权价格的公告,确定首期股票期权激励计划首期
11、授予数量调整为2000万股,激励对象人数调整为25人,行权价格调整为6.04元/股。,请务必阅读正文后的声明及说明,3/20,公司研究报告表 1:公司股权激励对象,姓名王昌文高秋洪袁 林谭永忠,职务/职级董事、总经理董事、联席总经理财务总监董事、董事会秘书,获授股票期权数量197.06197.0689.2865,获授股票期权占公司股本总额比例0.21%0.21%0.09%0.07%,核心管理人员及核心,技术(专业)骨干 21 人合 计数据来源:东北证券整理表 2:公司股权激励行权条件,1451.842000.24,1.51%2.08%,项目行权期(自授权日起 X 个月)行权比例加权平均净资产收
12、益率归属于上市公司股东的净利润较 2010 年增长,2011 年12-2420.00%15.00%25.00%,2012 年24-3620.00%15.50%60.00%,2013 年36-4830.00%16.00%100.00%,2014 年48-6030.00%16.50%150.00%,数据来源:东北证券整理2.区域性商业地产开发商2.1.专注于商业地产的开发南国臵业是一家以商业地产为引导的区域性、综合性物业开发企业,经过十余年的探索和积累,公司形成了成熟的研发、物业开发和资源整合的经营模式,以“挖掘地块最大价值与追求商业运营最优效率”作为公司的经营理念,形成了“以价值发现为先导,以开
13、发能力为支撑,以商业运营管理为后盾”的物业开发与运营相统一的机制。公司通过不断强化对商业物业开发与运营各关键环节之间有机联系的认识和把握能力,如选址、概念定位、动线规划与设计、品类品种互动、商户品牌组合等,并专设商业运营管理公司统一运营所开发的商业物业,实现对业主、商户等资源的整合,实现各种资源的重复利用,提高商业运营模式的可复制性。虽然公司在成立之初即将自身发展定位于商业地产,但商业地产包括范围很广,包括商业百货、写字楼、商铺、大型综合体、酒店等等。经过多年的摸索和积累,公司逐步找准了自己的定位。公司的商业地产开发性质与万达地产以及中粮地产“大悦城”的商业开发模式都有所不同,公司目前商业地产
14、主要包括二大产品线,包括家装建材卖场以及城市广场系列的城市商业中心和区域型购物中心。2.1.1.家装建材卖场是公司最有特色和经营优势的产品系列建装建材卖场系列是公司最有特色和经营优势的产品系列,该系列的主要定位是大型的建材家居城,目前公司标志性的项目是位于汉口的“南国大武汉家装”,武昌也将建造一个类似的商业建筑。公司开发与经营“南国大武汉家装”项目多年,已在建造、运营建材家居系列产品方面积累了丰富的经验和商户资源。由于家装建材卖场的营业辐射范围较大,一般一个中型城市建一到二个就基本达到饱和,因此该类型商业在一个城市的市场容量有限。公司将会有选择地在湖北省内的二、三线城市进行扩张复制。目前,公司
15、正在荆州市建造的“南国大家装”项目,首期销售顺利,标志着公司的建材家居系列产品已经进入异地拓展和复制的起步发展阶段。,请务必阅读正文后的声明及说明,4/20,公司研究报告图 1:汉口南国大武汉家装 1 期数据来源:东北证券整理图 2:汉口南国大武汉家装 1 期整体图数据来源:东北证券整理2.1.2.城市广场系列是公司最成熟的产品,也是最有拓展空间的产品系列公司的城市广场系列是运营最成熟的产品系列。与万达地产的商业开发已经中粮地产的“大悦城”SHOPMALL 模式不同,公司避开了与一线商业地产公司的直接竞争,而是将其产品定位于商业规模稍小的城市商业中心和区域型购物中心。这种“见缝插针”、“小而精
16、”的开发模式,将公司善于研发、精于定位以及丰富的客户资源及有效的整合能力优势发挥的淋漓尽致。公司打造的城市广场在后期运营方面均取得了较好的成绩,出租率多能保持在 100%。,请务必阅读正文后的声明及说明,5/20,公司研究报告图 3:城市广场系列-南国首义汇项目数据来源:东北证券整理图 4:城市广场系列-南国西汇城市广场数据来源:东北证券整理图 5:城市广场系列-南国北都城市广场数据来源:东北证券整理,请务必阅读正文后的声明及说明,6/20,公司研究报告2.1.3.住宅开发仅作为配套业务,不作为核心业务公司曾经开发过一些住宅及公寓项目,已全部销售结束,如南国中央花园项目,总建筑面积 30 万平
17、方米;南国风华天城项目,总建筑面积 38 万平方米;还有 2012年将要结算的南国花郡项目,总建筑面积 9.2 万平方米。根据公司的战略定位,住宅开发仅作为配套业务,不作为核心业务。公司在荆州新获得的一块商住用地中,就放弃了能在相邻地块获取更多住宅地块的机会。这也从另一个方面显示出公司战略取舍的能力,也体现出公司定位的能力,知道什么是该做的,什么是不该做的。图 6:住宅及公寓项目-南国北都城市广场数据来源:东北证券整理图 7:住宅及公寓项目-南国花郡数据来源:东北证券整理,请务必阅读正文后的声明及说明,7/20,公司研究报告2.2.以武汉作为核心区域,向湖北省其他城市圈拓展以武汉为中心,覆盖黄
18、石、黄冈、鄂州、孝感、咸宁、仙桃、天门和潜江等城市的武汉城市圈简称“1+8”城市圈。武汉“1+8”城市圈获批国家“两型社会”试验区,这里是湖北人口、产业、城市最为密集的地区,也是我国中部最具发展潜力和活力的地区,“1+8”城市圈融合将为武汉商业开拓更广阔的市场。武汉将充分利用交通系统、产业布局、区域资源条件、历史文化和功能规划的独特性,提升整体商业水平,以选购品为经营主体,凸显在商品档次、品质、种类上的优势,并呈现出购物、展示、休闲、餐饮、娱乐、观光、文化等组合功能,实现商业进一步升级。2012 年之前,公司已经开发建成的商业和住宅物业超过 100 万平方米,且都集中在武汉市。2011 年 1
19、2 月,公司首次在武汉以外的地区即荆州地区获取商住开发地块,迈出了走出武汉的第一步。目前,公司项目一期进展顺利,一期商业部分已基本去化完毕。图 8:南国臵业主要项目在武汉个商业区域分布图数据来源:东北证券整理图 9:武汉“1+8”城市圈融合为商业地产带来更大发展空间数据来源:东北证券整理,请务必阅读正文后的声明及说明,8/20,公司研究报告3.公司拥有独特的竞争优势3.1.丰富的客户资源及有效的整合能力经过多年的商业地产开发,公司积累了丰富的客户资源,同包括沃尔玛、百安居、苏宁电器、大润发超市、中商平价、屈臣氏、麦当劳、肯德基、金逸影院等在内的近50 多家国际、国内知名企业以及阿迪达斯、耐克、
20、TOTO、科勒等500 多家知名品牌建立了稳定的合作关系,赢得了大量有价值的业主的信任。公司能够通过整合不断积累的商户资源实现商业地产项目有效的品类品种互动和商户品牌组合,形成聚集效应,营造和提升市场的商业氛围,提高市场交易额;通过整合城市居民的不同需求,以商业物业为引导,有效发挥商业物业与其他类型物业的协同效应,相互提升各种类型物业的价值;通过有效整合实现业主、商户等各方共赢,培养客户的忠诚度,实现各种资源的重复利用,提高商业运营模式的可复制性。3.2.高素质的管理团队、较高的研发能力和独特的经营模式公司管理团队全部持有公司股份,具备多年从事房地产开发和运营的经验,其所拥有的资源及对房地产行
21、业的理解对于公司土地储备、项目开发及商业运营能力均有较大的提升。经过多年的商业物业开发和运营,公司在商业品类、品牌规划、市场营销推广、现场管理服务和基础物业管理等方面取得了长足的进步,形成了一支掌握丰富品牌的商户资源并能有效整合的高素质商业运营团队。目前,公司员工总数约370人左右,而其中超过三分之二的人员为商业管理人才,显示出公司在商业地产运营方面的侧重和强大的实力。公司专设了研发中心,从城市发展的角度,研究现代城市功能布局随城市变迁及人口数量结构变化演进的规律,把握各类型物业及居民消费行为随消费力增长而升级的趋势,特别是城市公共空间需求发展的趋势,发现最具商业开发价值的区域和地块;研究商业
22、物业开发与运营各关键环节之间的有机联系,掌握了运用和有效整合商业物业开发三大关键要素选址及项目定位、空间组织及动线规划、商户及品种品类组合的能力;研究商业物业与其它类型物业相互协同发展和价值提升的关系,实现土地的“集约利用”,持续提升地块价值。公司与众不同的商业开发模式:一般的商业物业是先建设再招商,而南国臵业则是先招商,确定项目空间布局,在物业建成和销售前,已经基本确定商户及租金水平,然后再根据租金水平和市场合理的回报率水平确定销售价格。也就是说,公司的商业开发是定制物业,不存在建成后空臵率很高从而影响销售的问题。同时,对于商业物业,公司坚持统一运营和管理的原则,即物业销售后的运营仍然集中在
23、公司手里,经营管理和使用委托公司负责,确保在出售后仍能够根据项目定位选择和持续优化商户组合、保证商业物业的成功运营。因此,公司有相当一部分购房者多以投资的心态来购房,且积累了一批稳定的客户,而且跟随公司的项目走。据了解,公司有一部分员工也在多次购买公司开发的商业地产。3.3.土地储备质量较高,位臵具有稀缺性公司目前储备项目建筑面积约175 万平方米,均处于城市规划的中心商业区和市级商业副中心区的重要节点上,多数位于地铁换乘枢纽和地铁上盖位臵,具有极大的升值空间和稀缺性,也为公司的物业销售提供了很高的竞争力。,请务必阅读正文后的声明及说明,9/20,公司研究报告4.公司经营和财务分析4.1.南国
24、臵业的盈利水平持续领先于行业平均水平自 2009 年公司上市以来,南国臵业的盈利能力就始终领先于行业平均水平。公司的销售毛利率由 2009 年的 43%上升到 2011 年的 61%,销售净利率由 2009 年的 28.3%上升到 2011 年的 28.88%。公司能够保持较高的盈利水平,一方面是 2009 年来房价快速上涨拉高了毛利率,另一方面是近几年结转的项目成本较低所致。我们注意到,2009 年公司毛利率的提升幅度大幅高于销售净利率的提升幅度,这主要是土地增值税的原因造成。由于国内的土地增值税是累计增收,毛利率越高则征收的土地增值税也越高,因此,当毛利率达到一定的水平后,销售净利率提升的
25、边际效应是下降的。目前,公司也开始关注到这个问题,预计公司会有意地调整一下销售价格,一方面会让利于消费者和客户,另一方面也会加快项目的周转,降低财务费用,因此,未来 2 年公司的销售毛利率和净利率可能会有所下降。图 10:南国臵业销售毛利率持续领先于房地产行业807060504030201002008-2009-2009-2009-2010-2010-2010-2010-2011-2011-2011-2011-2012-2012-12-31 06-30 09-30 12-31 03-31 06-30 09-30 12-31 03-31 06-30 09-30 12-31 03-31 06-30
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