三水芭蕾雨品牌推广220p.ppt
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1、三水芭蕾雨项目,品牌营运推广运动,By D-stone June 2013,说在开始之前,首先感谢发展商对我们的信任,以及相关负责人的一路支持,给了我们工作巨大的帮助,在此,谨以公司名义向发展商致以诚挚的敬意!,通过对项目的深入考察及思考,我们深知,这不是一个普通的地产推广项目,这是一个全新的综合性新城市开发项目,它承载了对未来新地产发展的探索使命,这是一个有理想的发展商在做着一件有理想的事,于是,我们集聚了公司乃至众多合作伙伴的强大阵容来完成这个项目的系统架构工作,我们深知,这是一个巨大的品牌/营运推广工程。,因为工程浩大,所以本次提报内容涉及面及其广泛,内容相对繁多,希望能从面到点,从营运
2、到推广给到项目发展商以更深入的建议,其中也有因对发展商的开发理念理解不够深入所带来的不足之处,还请各位专家、领导指教。,但我们的信心在于,基于项目本质,如果没有产业经营经验,是无法运作这个项目的而这恰恰是我们的优势,那就让我们准备开始吧,目录,Part 1-市场现状Part 2-项目课题Part 3-项目价值Part 4-项目使命Part 5-受众分析Part 6-品牌升级,Part 7-形象建立Part 8-商业运营Part 9-生活定制Part10-价值落地Part11-全案总结Part12-VI演 绎,Part 1-市场现状,最新资讯,通过以上简单市场资讯可以看出:三水别墅消化不良,同质
3、竞争严重,高开发密度,高空置率,三水别墅面临的竞争,不仅是三水,更是大广州,甚至海南项目,从别墅项目的资源价值来看,三水并没有占据先天优势,后天城市配套的不足,也是三水项目的硬伤。,从别墅的类型上来看,别墅基本分为两种类型:第一类:城市资源型别墅第二类:自然资源型别墅,在高速城市化发展进程当中,城市资源型别墅和自然资源型别墅,两者很难合二为一,构成一个积聚城市化配套又占据先天自然资源的整体,,城市别墅的问题在于:因为地价飙升、政府不再批建等发展问题,真正的城市别墅几乎上已经绝迹,如二沙岛这样的城市资源型别墅不可能再有第二个,因为生态资源的匮乏,导致城市资源型别墅的生活形态单一,缺乏基本的居住品
4、质,自然资源冷。,自然资源型别墅的问题在于:生活配套严重缺乏,交通及配套跟不上别墅发展的步伐,导致自然资源型别墅的生活品质上大打折扣,生活模式也是单一冷清,与中国人爱热闹的传统观念严重冲突,生活资源冷。,基于对上述两种别墅类型的分析,我们得出的结论是:以前的别墅都是冷别墅。,所以,三水别墅的问题就在于:第一:缺乏优质城市配套的吸引力。第二:缺乏优质自然资源的打动力。第三:冷,从我们项目的价值点来看,我们拥有一定的自然资源,但是不占据绝对的比较优势,即使是云东海片区拥有三水最好的自然资源也卖不动,最主要的是,我们有一个三水项目最大的通病缺乏城市配套,那我们的出路是否就是着力进行城市生活配套的建设
5、呢?,答案是否定的!原因就在于:即使我们进行大规模的配套建设,拥有了完备的生活配套,也难以摆脱市场对整个区域的印象及认知,即使再完善的配套也解决不了我们现有的区域障碍理由不充分,所以,我们的出路,不在于向市场传播城市概念或者自然资源价值,更不在于传播产品的差异化,而在于打造一个全新的品类,从品类的高度,撬开市场的大门。,先看我们项目的价值点在哪里。我们是一个集合了多种业态于一体的项目,酒店、企业会所、商场、高尔夫、别墅等多种产品,这种产品业态组合再加上我们的区位,很容易让我们陷入一般的旅游大盘的推广套路当中,如果这样,我们就成为市场购买的第二选择了,用以旅游度假的选择,广州不缺旅游度假项目,海
6、南更多,如果是这样运作,我们就很难从市场竞争中跳脱出来,也就很难卖出价值来了,这是发展商不愿看到的,也是我们不愿意做的。,虽然我们这样多种的业态组合,从功能属性上来看,已经形成了一座居住城市的概念了,但我们缺乏的,不仅是城市概念,也不是自然资源和业态的丰富而是 我们到底是谁 到底是怎样的一种生活形态不一样不是撬动市场的利器 不一样能给市场带来突出的价值才是利器,成功案例:,位于广佛交界处花都区炭步镇的颐和盛世项目,从地理区位和交通条件上来看跟我们项目差不多,开盘前地毯式推广,2012年首期开盘200套迅速消化,但接着从二期开始,基本处于卖不动的状态,因为市场对其所在区域不熟悉,导致区域人气非常
7、差,接着项目调整营销策略,开始举办主题音乐节,项目迅速聚拢了人气,直接带动了区域的热度,带动了产品的销售。看看消费者有多无奈吧,问题:,类似这样的推广手法对于我们5000亩体量的盘很难实现持久运营,因为这样的项目从本质上不具备吸引和留住人气的基因,它也就是一个在广州遍地都是的别墅区,他们是通过后天的运作来实现暂时的人气聚拢。,比较我们:,我们就有先天聚拢人气的基因,因为我们有超大体量的主题购物商场,所以我们先天就具备聚拢人气的基因的。,总结:,从项目形态上来说,我们不同于三水乃至大广州任何一个别墅项目,我们这样的项目规划,从理论上来说是一种全新的居住模式及发展业态,既享受丰盛的城市生活品质,又
8、拥有自然资源丰富的小镇风光同时兼具净化城市后的繁华,所以,我们是这个市场的异类,我们将城市资源型别墅所拥有的丰富多彩的动态生活,与自然资源型别墅所拥有的宁静安逸的生活以及时尚基地有机结合的一种全新的品类,其他的都是单一生活形态或者居住形态的冷别墅,而我们,则是更深化的热别墅。,因此,从别墅的产品形态上来看,我们区别于市场的品类基因就是:热别墅!,Part 2-项目课题,现在,我们面临的课题就是:我们如何向市场输出这种全新的居住理念,以及全新的产品概念热别墅。,如果我们在推广过程中直接用产品概念去打开市场,按照我们的推广经验,这将会经历一个漫长而痛苦的市场教育过程,而且面临的风险是,可能无法突破
9、区位劣势所带来的市场认知瓶颈。,更重要的是以产品概念来带动商业的运营,成效将是一个缓慢的过程,更重要的是容易让商业陷入居住配套的市场认知当中,不利于拉升商业部分的形象及调性,不利于长久运营。,失败案例:,位于广州花都区的美林湖国际社区,从区位上来说与我们相似。在没有特别显著的自然资源基因的情况下,纯卖资源及居住品质,导致区域的热度一直差强人意,去化率低,因为人气较差,项目商业部分也举步维艰,因此又很难带动项目的销售。,成功案例:,中信山语湖,佛山近郊高端项目的代表,营销手法以营造高端圈层属性为主,在推广上跳脱了现卖资源的一般做法,着力营造高端人群聚居地的社区形象。推广语:我在亚洲的一生。,启示
10、:,卖自然资源我们没有比较优势,卖城市概念我们又很难突破区域之困,卖圈层属性的话似乎是一条路,但依照现有的构架很难圈定人群,最重要的是这些都无法支撑像我们这样的超大体量项目的长久运营。,所以,在多条路都走不通的情况下,我们怎样才能卖掉这片独特的区域?,Part 3-项目价值,我们仔细检索自己的价值基因发现,我们将在国外运营得非常成熟的建设理念引进到国内,在三水芦苞镇这样一个没有特别的价值亮点的小镇上,我们项目的这一套做法是要开创一个至少在华南从来没有过的新纪元。我们项目的运作,同样也处于一个不断试验的尝试阶段,就犹如改革开放时期的深圳发展模式一样,开启政策绿地,搞特区化经营。,从项目精神气质及
11、发展轨迹来看,这是一个符合特区概念的项目,因此,项目的精神定位就是:特区!,那我们又是一个什么样的特区?这样一个特区又将为市场带来什么样的价值?,回到项目的本质上来看,既然通过住宅难以支撑商业的运营,作为一个特区,首先要从宏观上盘活项目的运转,似乎,项目的破题口就在于商业部分的运营,通过商业的高速运营来助力企业会所和住宅部分的销售。,成功案例:,广州长隆板块,至今生活配套都相当匮乏的区域,借助长隆乐园这样一个强大的娱乐品牌帝国,整个区域不断吸引和刺激着广州人眼球,区域内相继开发了南国奥园、锦绣香江等知名楼盘,销售成绩也一路飘红。最新资讯是2012年长隆也正式涉足地产,在长隆乐园内开发了其首个住
12、宅项目长隆珑翠,预计今年将开盘销售,销售成绩值得期待。,启示:,这就是依托于其他产业的高效运营拉升地产项目的典型做法,如果没有长隆强大的娱乐运营能力,这一区域的至今的热度都可想而知。因此,摆在我们面前的只有一条路,依托强大的商业运营能力,迅速聚焦人气,打造区域热度。问题是 时间又太长,Part 4 项目使命,依据奥特莱斯商场名品折扣店这一市场定位,如果继续沿用这一商场的定位概念,是否能带动我们项目在这一区域的销售?是否能支撑得起如此庞大体量的卖场的持久运营?这是我们必须要考虑的两个问题。,如果我们继续以原来的奥特莱斯广场的形象进行推广,我们将要面临的风险很大。,我们面临的困难是:且不论广州深圳
13、东莞佛山发展迅速,各大商业地产运营商纷纷抢滩登陆快速扩张,如万达、万科。佛山市场的消费理念相对滞后,不足以支撑项目商业部分的持久运营。奥莱广场在市场的形象相对已经陈旧,吸引力不够,比如需要购买折扣名品的人,为什么要驱车近百公里到这里,现在前往香港购物已属平常,我们的购买理由不足。以奥莱名品折扣店的形象,也不足以支撑项目企业会所、别墅的溢价。,那我们的出路究竟在哪里?既要支撑商业部分的持久运营,又要支撑项目地产产品的溢价,同时我们又不能颠覆奥莱已经塑造的品牌印象,而且,我们更进一步的思考是:我们所要创造的运营模式,不仅是要解决以上诸多问题,更是要实现芭蕾雨在全国快速复制的愿景。只有这样,才能在快
14、速发展的地产行业,实现规模化运营,可持续经营。,难了!,Part 5 受众分析,通过对项目的实地调研和对市场发展的深入洞察,基于对项目价值基因的纵向深度解构,我们发现:我们要做的不是奥莱已有的运营模式的颠覆式的改造,而是需要在它已有的平台基础上进行深化和提升。我们要找出破题的密码,我们就要先找到与市场的对接口。,通过以上的分析,我们清楚,我们要面对的市场,绝不仅是佛山或者是广州,至少也应该是珠三角地区,一定要有如此庞大的市场基数,才能支撑项目庞大体量的持久商业运营。,我们的目标市场,是珠三角中产及以上的人群,要吸引他们前来消费,我们要研究清楚他们的心理特征。,对于中产人群,他们的心理特征是:城
15、市动物,追求更好的物质享受,有高度的品牌忠诚度。他们的生活状态是:既想逃离城市的束缚和压力,又不愿放弃在城市所享受到的一切物质。我们一定要做成一个足够吸引他们的地方,才能解决项目的人气问题。,对于中产以上的成功人群,他们的心理特征是:对身份及地位以及影响力的追求,高过于对物质的追求。他们的生活状态是:他们可以自由的穿梭在城市和郊区之间,离开城市,很容易失去影响力;离开近郊生活,又直接影响了舒适的生活品质,我们就要做成一个可以留住他们的地方,才能解决项目溢价的问题。,如果我们同时满足这两种人的共同需求,很容易陷入传播的僵局当中,让这两种人群都分不清我们的具体定位,造成市场印象的混乱。,我们站在人
16、性的角度来考察这个问题:有句名言:这个世界只有三种人,高人,媚俗的人,粗俗的人,但高人都不是人,因此这个世界的发展规律永远都是不是人的人影响媚俗的人,媚俗的人影响粗俗的人。所以,我们要做的就是抓住那群不是人的人,以此引导市场选择导向。,只要我们抓住了真正的高人,不仅能解决我们市场影响力的问题,同时也解决了持续运营的问题,更重要的是,我们是要借他们之手完成我们运营的任务。而我们从此从购物平台的运营商转型为产业链的经营者,实现产业升级。,案例分析:,近年来万达集团不断加大对文化旅游产业的投入比例,依托强大的商业地产运营平台,涉足影院、以及娱乐产业的经营,从一个商业地产的发展商逐渐转变为文化产业的经
17、营者。,实现产业的升级,我们才能从地产的同质化竞争中抽身而出实现可持续发展,同时,产业升级之后,从运营平台的构建到经营模式升级,多元化的发展,也将为地方政府提供持续的GDP贡献,才能受到各个地方政府的大力扶持,实现品牌和模式的快速复制和扩张。,启示:,Part 6 品牌升级,在这样的目标指引下,我们的突破点在哪里?,现在我们手里,运营最成熟的就是奥莱广场,所以它自然就成为了我们最核心的竞争优势,于是本次品牌的升级突破,势必要从奥莱广场的形象入手。,奥莱广场多年经营国际名品折扣店,拥有多年与国际时尚名品的合作基础,同时深谙国际名品的经营之道和品牌精髓,国际名品给奥莱带来的,不仅是强大的品牌背书,
18、更是关于时尚动态的指引。,奥莱这个品牌之下的,就是对于时尚的追随和敏锐洞察力,奥莱广场集合了众多国际名品,就是一个最大的时尚综合场,这也就是奥莱未来的发展方向,做一个尖端时尚的生活大秀场。,那么,要把项目打造成一个尖端的时尚大秀场,除了我们拥有强大的品牌根基,置于三水这片缺乏时尚基因的土地,我们发展的支撑动力又来自哪里?,我们先来看看国际最著名的五大时尚之都的定位和发展路径。,人类最早的时尚,就是从着装开始的。在当今时尚产业链中,时装业仍然是主流,是核心,担负着时尚不断变化的时代风标和外在表达。而最具代表性的就是五大国际时尚之都。,巴黎是高级时装的发源地,世界时尚设计和信息发布中心;米兰是高级
19、成衣发源地,世界一流的面料制造基地;伦敦具有悠久的纺织业传统,是经典男装的制作中心;纽约的高级成衣、休闲装、运动装品牌居全球领导地位;东京拥有自己一流的设计和品牌,同时发展高品质的时装加工业。,五大时尚之都其中的任何一个,我们都无法实现对其的复制,但我们在认真的比对研究当中,发现了一个值得我们参考的案例:佛罗伦萨!给了我们重大的启示。,现代的意大利时装业是开始于1952年7月在佛罗伦萨由9家时装公司和16家体育服装和饰品生产商所举办的一场时装秀开始的(Pitti展的前身),这已经成为时装业日程上很重要的一个年度盛会。令人吃惊的是,像佛罗伦萨这样的一个小城市竟然有产生包括古驰,Emilro Pu
20、cci,Ferragarno,Anegni和Dolce&Gabbana这样的品牌,这也为以后罗马所出现的Valentino,米兰的阿玛尼和范思哲起了示范作用,更带动了传统的面料生产企业,如杰尼亚和切普提向时装业的转型。,在此,佛罗伦萨就是以一个时尚秀场的角色出现在时尚发展行业当中,它不是某一个品牌异军突起造就的,而是由集合了一群有共同理想的品牌,共同来打造的这样一个平台,同样因为这个平台集结了这些品牌,所以这些品牌联合发力,打造了这样一个意大利的时尚起源地。,我们的奥特莱斯广场,难道不是又一个佛罗伦萨发展史的缩影吗?是的,它就是!,再看当今时尚业的发展,时尚业发展的要领和关键点就在于:构架。,
21、奥莱广场从物理形态上来看,只是一个终端卖场,但一个时尚品牌的经营一定是从设计到发布到制作到上架的全过程,仅仅一个终端卖场不能解决它们高效率运转的需求,这样,我们就清晰的看到了我们的价值点了。,我们完全可以依托于我们项目庞大体量的企业会所,使其成为时尚品牌的设计、研发大脑,并依托我们项目的高尔夫球场、酒店展场 中心湖作为第一时间发布场所,再以全国最大的纺织业基地广东最后以珠三角基数庞大的人群,实现时尚品牌最高效的产品运营。,至此,我们找到了项目最重大的突破口,更重要的是我们找到了我们企业会所最精准的目标受众,那就是不计其数的时尚品牌。因此,我们完全有信心实现项目品牌及产业的升级,将项目打造成一个
22、星光璀璨的时尚综合场。是的 会所不要泛 会所 只做时尚产业的会所,案例分析:,广州太古汇,华南最顶级的时尚品牌购物中心,世界顶级时尚品牌在广州也不是只有在太古汇中才能找到,正佳、天河城等购物中心也有众多国际顶级时尚品牌,但为何太古汇会成为广州最顶级、奢华的代名词,就是因为太古汇聚合了几乎所有一线的时尚品牌,打造成了一个国际一线品牌的专属领地,因为聚合,就有了最强大的号召力。,启示:,从太古汇的成功经验我们可以发现,中国不缺时尚,也不缺任何国际时尚品牌,缺少的只是一个聚合时尚的综合场,缺少的就是一个核心的引导力。但是 太古汇再牛 也只是个卖场 我们的野心不止于此 若局限于此就无法形成自己的场 何
23、况直面竞争,以我们的体量,我们将聚集更多的时尚品牌在这里,我们也将聚合更多的时尚品牌号召力,但我们绝不是第二个太古汇,因为我们是集卖场(奥莱广场)、秀场(高尔夫、酒店 展场 中心湖)、主场(企业会所)、生活场(别墅)几大时尚生产要素于一体的综合场,形成一个完整的时尚生物链。,所以我们的形态不仅高于太古汇,更是全国乃至全球的一个全方位时尚大脑聚集地,它将是下一个佛罗伦萨、巴黎、米兰,成为中国的时尚之都。,同时,这一时尚生物链的组成,也将实现我们项目几大产品业态的完美融合,解决了商业广场的运营、企业会所的销售及别墅的溢价,酒店入住率和区域的热度及曝光率等诸多问题,更重要的是,实现了我们从一个地产运
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