非人事经理的人力资源管理.ppt
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1、直线经理的人力资源管理(节选),制 作:人力资源部日 期:2006年3月17日,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,龙川集团【人力资源部】,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,LONG CHUAN,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,目录,直线经理的角色与挑战招聘下属教导部属、培训与发展激励、留人与纪律绩效管理团队管理,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,LONG CHUAN,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,传统人事管理与现代人力资源管理的区别,第一部分 直线
2、经理的角色与挑战,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,LONG CHUAN,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,直线经理的角色与职责,领 导,教 练,服务员,咨询师,考官,主持人,第一部分 直线经理的角色与挑战,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,LONG CHUAN,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,基本职责,直线经理的角色与职责,把合适的人配置到合适的工作岗位上引导新员工进入组织培训新员工适应新的工作岗位提高每位员工的工作绩效争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系解释公司政策和工作程序,人力资源管理职责,完成本部门的组织目
3、标,第一部分 直线经理的角色与挑战,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,LONG CHUAN,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,直线经理的角色与职责,管理是直线经理的本职工作,他的核心价值是要带领部门员工共同来实现部门的工作目标,因为每一个直线部门的工作不可能由经理人单独完成,必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成。,第一部分 直线经理的角色与挑战,人力资源部门,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,LONG CHUAN,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,人力资源经理的角色与职责,放眼未来,立足实践,程序设计
4、,人员管理,组织的战略伙伴制定HRM的游戏规则,变化促进剂组织架构变化、团队建设、学习型组织打造、企业文化建设,人事行政专家精通HRM各方面技术,联系组织与员工的桥梁与纽带双方利益的代表者,第一部分 直线经理的角色与挑战,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,LONG CHUAN,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,直线经理VS人力资源经理,直线经理不能将人力资源管理看作是人力资源经理的事,人力资源经理也不能只管制定制度然后强行执行,而应将企业的人力资源管理当作一个永不间断、螺旋上升的过程。在这个过程中,直线经理与人力资源经理之间一定要相互配合,不论是在制度的建立
5、上,还是在制度的执行中,都不能有脱节。,第一部分 直线经理的角色与挑战,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,LONG CHUAN,LONG CHUAN GROUP CO.,LTD.,直线经理VS人力资源经理,直线经理的人事权,人力资源经理的人事权,人事决策权:部门员工录用、新员工试用期转正、绩效考核等;人事建议权:增加人员编制、本部门员工辞退、薪酬变动等;人事操作权:填写相应表格。,人事决策权:授权级别员工录用、人员配置、人事成本控制等;人事建议权:员工辞退、员工录用调配、员工激励、员工升职等;人事操作权:薪资制作、考勤核定、请休假登记核定、入离职手续、劳动合同签订、招聘组织等
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