PSE介绍宣传材料(中文版定稿).ppt

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1、2023/2/12,1,设备采购与成套中心（PSE）,2010年6月,2023/2/12,2,目 录,一、业务范围与组织机构 二、人员状况 三、主要业绩 四、核心能力,2023/2/12,3,一、业务范围与组织机构,单击此处添加文本,PSE业务范围：1、AE公司下负责核电全厂设备/材料采购与成套供应；2、针对客户不同需求，提供设备采购菜单式服务，直接向客户提供核电站设备。,工程公司组织机构图,2023/2/12,4,一、业务范围与组织机构,PSE组织机构图,2023/2/12,5,一、业务范围与组织机构,PSE二级矩阵图,2023/2/12,6,一、业务范围与组织机构,PSE外部组织接口,20

2、23/2/12,7,二、人员状况,PSE员工共计701名（截至2010-5-31）,2023/2/12,8,8,湖北咸宁核电站,在建和批准开展前期工作核电站,运行核电站,三、主要业绩,参与设备采购的项目分布图,大亚湾核电站岭澳核电站一期,辽宁红沿河核电站,福建宁德核电站,广西防城港核电站,广东阳江核电站,广东台山核电站,岭澳核电二期,在建核电机组：18台 开工建设机组：13台（全国50%）装机总容量：1550万千瓦开工机组数量与容量位居全球第一！,2023/2/12,9,三、主要业绩,2023/2/12,10,三、主要业绩,2023/2/12,11,三、主要业绩,2023/2/12,12,三、

3、主要业绩,其他采购业绩：,PSE业务量统计表：,2023/2/12,13,三、主要业绩,在国内制造厂的采购业绩,2023/2/12,14,四、核心能力,我们提供的产品：根据客户需求，提供设备采购菜单式服务，直接向客户提供核电站设备。,1、具备专业的设备采购能力积累了丰富的核电供应商资源，与重要核电供应商建立了长期战略合作关系。具备同时开展多个国内、国外核电工程采购工作的能力。2、准确把握市场供货形势通过大亚湾核电站建设、岭澳核电站一期国产化推进实践，及岭澳核电站二期、红沿河项目、宁德项目等CPR1000及台山项目EPR部件采购的开展，能够准确把握国、内外核电设备供货市场形势，形成了符合市场形势

4、的成套供货体系。3、清晰掌握核电设备技术打造了一支掌握核电设备标准、核心技术要求、工程实践经验丰富的设备成套技术专家队伍。形成了覆盖核电设备制造专业领域及分布区域的设备监理组织体系。,2023/2/12,15,四、核心能力,核电设备采购（一）主设备资源掌控 1、核岛主设备：长期以来，通过积极协助国内主要的锻件制造厂进行锻件评定工作、战略合作协议及联合研发等形式，保证建设项目所需核岛一回路设备主要锻件的供应需求。,我们采用大项目“集约化采购”的概念，锁定国内优质的制造资源，确保项目批量化建设的需求。,图为：蒸汽发生器,2023/2/12,16,四、核心能力,核电设备采购（一）主设备资源掌控 2、

5、常规岛主设备：采用当今世界最先进的汽轮发电机组技术，通过推动包括东方ALSTOM、上海SIEMENS和哈尔滨Mitsubishi等的合作，全部应用到中广核承担的项目，中国首台百万千瓦半速汽轮发电机组已经在中广核应用，而在项目扩展中对这些技术资源和制造产能资源的更进一步的改进和升级，形成了技术可控、能力满足规划的资源掌控格局。,图为：低压缸转子,2023/2/12,17,四、核心能力,核电设备采购（二）集约化采购（议价能力）1、结合多项目同时建设的实际情况，我们始终致力于集中采购、捆绑采购等集约化采购策略。2、我们以较为优惠价格锁定了2012年前能开工建设的10台后续CPR1000机组核岛主设备

6、的制造资源。,提前采购 更具竞争性 更低价格,保证工期 可互换性 快捷的经验反馈 促进国产化,2023/2/12,18,四、核心能力,核电设备采购（二）集约化采购（议价能力）,3、实现“双赢”：集约化采购辅之国产化、战略合作等方式，我们致力于从管项目向管市场的转变，提升了采购整体效果；供应商也可更加科学安排排产，批量采购关键原材料。,4、通过红沿河以来多个核电项目采购经验的积累，已具备了较强的市场资源掌控能力和谈判能力；具备同时承担多个核电项目的设备采购能力，设备采购和成套能力已达到国内领先水平。,2023/2/12,19,四、核心能力,核电设备采购（三）招标代理中心1、具备机电产品进口招标代

7、理资质（乙级）2、具备工程建设项目招标代理资质（甲级）,3、拥有经验丰富的专业招标队伍，并已建立完善的程序制度、健全的招标网络系统、专业齐全的评标专家库。4、招标中心不仅能满足公司自身招标项目的需要，还可以对外独立承担招标代理和咨询服务。,2023/2/12,20,四、核心能力,核电设备采购（四）优秀商务人才 经过岭澳二期、红沿河、宁德、阳江、台山、防城港等多个核电项目的经验积累，培养了近百名优秀的核电设备采购专业人才，具备高超的合同商务谈判能力和敏锐的合同风险洞察能力。,图为：中广核集团高级商务人才美国培训班,2023/2/12,21,四、核心能力,核电设备采购（五）标准化招标文件 完善的设

8、备采购标准商务范本；针对不同类型和特点的设备，制定了相应的专用条款；具备编制高质量设备采购合同商务文本的能力，工作效率国内领先。（六）供应商管理体系 具有规范的工作流程和制度；形成全面、详细的供应商审查和评价标准；掌握了大量供应商的基本信息和能力状况；具备为核电工程建设采购提供专业的供应商开发、筛选和评价服务的能力。,2023/2/12,22,四、核心能力,核电设备采购（七）优质供应商库：近8000家供应商（基本信息、资格情况和合同履历），为供应商资源规划、采购策略制定提供详尽的决策支持和信息服务，为掌控核心资源，建设核心能力提供帮助，为各核电业主公司（客户）提供更加优质的服务。,2023/2

9、/12,23,四、核心能力,采购合同执行（一）前沿驻厂项目团队项目团队驻厂“前延”管理进行设备合同执行管理工作：目前已陆续派出9个驻厂项目团队（核岛7个，常规岛2个），将主设备项目管理工作逐步延伸至重点制造厂一线；现场团队对各项工作进行跟踪检查，并对发现的问题推动制造厂相关人员解决，基本实现了信息获取准确、沟通及时、推进有效、资源竞争占优；有利于把握原材料采购、设备制造进展，协调技术问题处理、接口处理，使核岛、常规岛主设备的制造进度总体受控，项目管理团队的合同执行能力与执行效率得到有效提升。,2023/2/12,24,四、核心能力,采购合同执行（二）进度管理与催货 进度测量系统管理平台 实时掌

10、握设备制造进展；预见进度风险，制订措施。,2023/2/12,25,四、核心能力,设备制造质量监督（一）队伍经验及网络设备监造体系：在引进、消化和吸收国外多家公司成熟的核电设备监造技术和体系基础上，建立了一套既切合国情、又与国际接轨、适合核电多项目的设备监造体系，并已在中广核红沿河、宁德、阳江、和台山等核电项目加以应用。监造力量：200名具有丰富设备监造经验的专业团队。片区化管理：7个片区，分别是欧洲、东北、西北、华北、华东、西南、华南片区。,2023/2/12,26,四、核心能力,设备制造质量监督,2023/2/12,27,四、核心能力,设备制造质量监督（二）质量责任制 预见性监督：通过质量

11、监督工作，预见可能发生的设备质量问题；预防性监督：在投料生产之始，采取积极的质量监管措施，预防一切可能发生的潜在质量问题；过程控制：对设备制造过程控制或关键点进行监督，建立客户对产品质量的信心；质量责任落实到人：把采购包分配给监督员管理；监督员根据合同、代表业主严格把好设备质量关；监督员对设备质量问题承担责任。,2023/2/12,28,四、核心能力,设备制造质量监督（三）体系与文件四级动态管理：根据设备安全和质量等级要求，将设备监造按照等级分为4级，其中Q1级设备最重要；可以根据设备制造厂的制造质量趋势或工地到货质量状况加以调整。贯穿全过程监督：对于重要设备的监督从原材料采购开始，贯穿在制造

12、过程的各个阶段。设备监造信息系统：具有技术文件的传输、行动报告的编制、监督数据的分析等功能。两类技术文件：对应于设备的专用监督导则、对应于制造工序的监督导则。,2023/2/12,29,四、核心能力,国产化推进（一）设备国产化模式优先采购“中国制造”：在满足“安全、质量、进度”的前提下，优先采购国内产品；对国内暂不能制造的关键设备和没有掌握的核心技术，通过市场创造条件，支持推动设备实现国产化。提供技术支持、掌握核心技术：与国内制造企业联合研发，提供技术支持；重点推进关键设备和对产业有带动作用的核级设备国产化，掌握核心技术。逐步实现核级设备国产化：通过与国内大型设备制造厂的通力合作与不懈努力，目

13、前NASS主设备锻件、核电气、核泵阀、T/G、DCS等核级设备已全部由国内企业独立承担供货任务。,2023/2/12,30,四、核心能力,国产化推进（二）2009年2月9日，成立中国核级设备国产化联合研发中心 以中广核核电项目为依托，为“设计、采购、制造、鉴定与评定”等单位之间开展更紧密的技术合作提供一个平台，通过技术融合、配套研发以及经验反馈体系的建设，在加快国产化进程的同时，打造平等、互信、互利、高效的核电设备国产化联合研发团队。,2023/2/12,31,四、核心能力,管理与控制（一）成本控制采购决策理念（右图）以客户利益为核心的采购成本控制（下图）,设置成本监控指标,对合同价值数据进行

14、不同角度的分析。,2023/2/12,32,四、核心能力,管理与控制（二）商务风险内部控制目的：对设备采购与执行过程中潜在的商务风险事件进行识别分析、制定应对预案，并进行全过程监控。手段：通过组织机构体系、业务工作流程及日常监督检查等多种手段实施：1、执行分部与采购分部形成组织机构体系的自然监督；设备采购的方案策划（采购处）与招标流程实施（招标处）相分离则在业务流程层面形成相互制衡。2、设备采购与执行活动合规性日常监控检查、商务管理重要环节专项检查和调研、商务采购活动“在线”参与、检查和指导、针对发现的问题提出整改及优化建议并落实跟踪等。,2023/2/12,33,四、核心能力,管理与控制（三）信息化管理 通过UPM+SAP形成的ERP系统，我们实现了“成本精细化”管理。进度测量系统、采购成本系统之间的关联，可实时反映设备采购进展信息，实现进度与成本的联动分析，为项目采购决策提供科学准确的依据。,2023/2/12,34,谢 谢！,