kronos 制造型企业生产管理图文.ppt

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1、Vertical,Customer&Solution Focus Session-机械设备制造业劳动力管理,Critical Business Issues,目录|机械设备制造业解决方案,行业客户劳动力管理的主要特点和要求,Kronos解决方案的优势和价值成功案例,机械制造业客户的主要特征,机械制造业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。生产的自动化技术和智能程度比较高，并非大规模劳动密集型生产，人工成本在制造成本中的比重不大。大多数产品是单件小批量，多品种；半成品以标准化生产为主，产成品则多数是按单定制

2、化生产，属于比较典型的离散性生产。产品生产周期一般比较长，从数天到上年不等。国外来华投资的企业大都拥有核心技术和相对垄断的市场，因而其产品利润空间比较大。整体行业处于稳步发展的趋势，用工需求也处于增长阶段。,机械制造业客户劳动力管理特点和现状,一线生产人员技能要求较高，工作岗位多集中于热处理、焊接、机加工、组装等；工作空间和走动比较大，同一岗位的人数会因为不同时段工作量的变化而有所不同，同一人员也会有因为工作内容的变化而变动工作区域的情况。大多数企业都具备基本的考勤管理，包括出勤、加班、休假等。生产现场的人员管理比较粗放，信息记录主要以事后手工为主，部分使用ERP或者MES,但都没有细化到员工

3、个人。对于一线生产运营的劳动力效率以主观判断为主。每年会调整一次工时标准。直接人工成本核算多采用标准成本方法。,机械制造业劳动力管理与国外同行业的差距成熟度曲线分析,简化流程集中化和标准化管理减少薪资误差提高管理效率,象ERP管理物料、设备一样对劳动力进行优化调度提高劳动力利用率,主动实时对环境或条件变化做出反应个体的绩效可以每天实时得到关注提高劳动力效率,分析瓶颈消除和改变影响员工实现目标的任何障碍持续进步提升整体劳动效能,劳动力是一项成本,劳动力是一项资产,劳动力是一项灵活的资源,劳动力是核心竞争力,近年来工人工资上涨很快，正逐步吞噬企业盈利空间,廉价劳动力的优势逐步丧失，提高效率成为竞争

4、的关键,优化人工成本,提升劳动力效率,提高员工满意度,招工越来越难，吸引和留住有技能人员是HR的头等大事,机械制造业客户劳动力面临的共同问题,人工成本平均每年15-20%的增幅,中国制造业工人平均劳动力效率是美国1/4,平均每年30%的人员流失率,期望：合理使用加班费,现状：加班费成为员工收入主要组成部分,人工成本难以优化！存在合规风险！,由于管理制度的落实难度及技术手段的局限，加班费的真实性存在问题；现场人员管理的粗放，排班与调度的随意，造成加班的不合理；缺勤和休假管理不到位，产生不必要的加班费；数据信息的滞后和粗糙影响分析和主动决策。,劳动力管理代表性问题 1,期望：按产品、工单或项目获取

5、实时、准确的人工成本,现状：落后的工时采集和计算,ERP,生产：手工录入昨天工时,财务：根据HR部门提供的薪酬数据(按岗位、级别等)计算平均人工成本,滞后，无法互相验证，人工成本不准确！,加班费无法匹配产品或工单按小组无法准确分配工时到个人一个人多项工作工时统计困难影响盈利分析、定价、预算,劳动力管理代表性问题 2,期望：对现场的劳动力效率具有实时的可视性,现状：现场效率的判断凭主观印象,谁是冗员？低效在哪里？！,考勤只是知道来了没有，由于工作空间大，走动频繁，无法知晓具体人员在干哪项工作，都有多少人在工作等信息；间接工时没有细分，也没有及时记录，找不到减少浪费、提高效率的目标；对于人员的临时

6、调配缺乏合理性；对于一线工人的绩效考核缺乏具有说服力的量化指标，难以准确提高员工满意度。,劳动力管理代表性问题 3,期望：对生产进度全面而实时的掌握,现状：生产进度凭经验判断,难以保证及时准确的交货期！,生产计划依据任务量，工时标准和现有人员而定，只是一个理想状态的经验值；人员变化，生产调整，或者环境条件变化，都会造成实际生产进度的不同；一线人员不能将各自的工作时间和成果及时反映，主管就无法主动及时做出准确的决策和判断，主管无法知晓生产投入了多少工时，完工程度如何，按照实际效率预计完工日期，以及是否需要对人手重新进行合理安排。,劳动力管理代表性问题 4,精益制造管理还缺少什么？,MES制造执行

7、系统,APS高级计划排程,WFM现场劳动力管理,MEM 制造绩效分析,SRM 供应商关系管理,ERP 企业资源规划（包括eHR）,制造业的竞争力:快速可靠的交货速度 持续改善的高品质 有竞争力的制造成本 快速的服务响应,打造卓越制造:信息透明+协同运作 提高供应链速度与弹性 降低采购量与库存 量化品质管理，监控品质异常 生产过程的可追溯性 加强人员管理,从精益制造管理的角度看劳动力管理,目录|机械设备制造业解决方案,行业客户劳动力管理的主要特点和要求,Kronos解决方案的优势和价值成功案例,机械设备制造业劳动力管理信息化解决方案的主要需求,满足本行业业务生产流程和用工特点；可以和现有生产的E

8、RP系统集成，共享工艺流程、定单、工时标准等信息；结合考勤信息，对员工使用率、加班与生产工时的分配、排班与调度采用整体解决方案；充分考虑现场人员的工作环境，操作流程，个人电脑水平等因素，要求信息采集方式简便灵活，操作界面人性化，最好使用条码扫描等方式。劳动力数据信息要求及时、准确和细致，方便管理层分析和主动决策。,Kronos制造业解决方案最典型的目标客户！,推荐产品：应用软件：Timekeeper+Activity+Analytics(Optional)采集设备：,机械制造行业解决方案要旨,打卡上班,休息,返回工作,打卡下班,机械制造行业解决方案要旨,打卡上班,休息,返回工作,打卡下班,工单

9、#1,工单#2,机械制造行业解决方案要旨,谁做了哪项工作，花了多少时间时间类型：直接,间接,计划,非计划工作类别：工单，工序，产品，项目,辨别直接&间接活动,打卡上班,休息,返回工作,打卡下班,工单#1,工单#2,?,?,?,自动,机械制造行业解决方案要旨,谁做了哪项工作，花了多少时间时间类型：直接,间接,计划的,非计划的工作类别：工单，工序，产品，项目,状态:完成，未完成，预计完成时间发现 闲置资源，浪费和瓶颈主动实时应对变化,辨别直接&间接活动,打卡上班,休息,返回工作,打卡下班,工单#1,工单#2,?,?,?,自动,准确,机械制造行业解决方案要旨,谁做了哪项工作，花了多少时间时间类型：直

10、接,间接,计划的,非计划的工作类别：工单，工序，产品，项目,状态:完成，未完成，预计完成时间发现 闲置资源，浪费和瓶颈主动实时应对变化,有多少时间在工作工作的的效率如何工作的质量怎样,辨别直接&间接活动,打卡上班,休息,返回工作,打卡下班,工单#1,工单#2,?,?,?,缺勤、加班,工时标准,产出及质量,自动,准确,实时,完全匹配员工生产活动及流程,打印,分发到班组或工人,车间管理系统,工单,通过条形码扫描输入记录,订单号工序号班组员工号完工数量工作时间,工人工作量报告,薪资系统,ERP,考勤时间/Payroll hours,工作时间明细/Actual working hours,工作时间的明

11、细分配/Reconciliation between pay hours and earned hours异常现象比如原料延迟供应，机器停机待修及时纪录，还可以通过邮件及时自动发至主管和相关人员/Timely reaction for the production exceptions如果有加班，加班明细也有准确记载/Reasonable OT control,员工生产活动及时间的精细化管理,需求量,计划开始 结束,完工量,返工量,实际工时,计划工时,效率,实际成本,标准成本,工时和成本分析,工单/工序,生产进度分析,工单/工序,需求量,完工量,实际工时,计划工时,效率,剩余完工时间,剩余完工

12、计划时间,效率指标,产出指标,实时的车间状况,在岗,部门,ID,姓名,平均效率,平均产出,当前活动,现场劳动力效率分析,整体劳动效能展示,What OEE does for equipment,OLE does for labor,Kronos 解决方案使企业不同部门同时获利,目录|机械设备制造业解决方案,行业客户劳动力管理的主要特点和要求,Kronos解决方案的优势和价值成功案例,Oracle生产模块产生工单,工单打印并发放车间,工单导入Kronos,员工扫描工单开始工作,员工打卡下班,员工打卡上班,直接人工?,员工打卡下班,班组长给员工排班,班组长审查、调整和批准工时数据,工时每天导入到Oracle生产模块,考勤数据每月导入到薪酬系统,In Kronos,In Oracle,接口,生产制造,人事,财务,Y,N,水力发电设备工厂使用Kronos 流程,员工工时分类明细,完整的劳动力时间数据,高效及时的数据报表分析,生产状况和人工成本尽在掌控 工单完工及时率提升:30%-从 65%到 95%在制存货成本准确率提升:13%-从 79%到 92%简化了整个生产操作流程-减少各种书面文件的传递-完工后及时关闭工单-无需操作ERP,简单到扫条码即可给整个亚太区Kronos数据整合提供了准备符合新的劳动法规,劳动力管理项目带来的效益,把正确的人，在正确的时间，放到正确的位置。,