高速公路集团公司多元化经营发展研究.docx

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1、高速公路集团公司多元化经营发展研究摘要:随着我国社会经济的不断发展,我国高速公路管理也逐渐向现代化方向发展。在当前高速公路管理过程中,高速公路集团公司多元化经营发展是当前高速公路管理的重中之重.高速公路集团公司的发展状况以及管理状况,是影响我国高速公路管理水平以及人民出行体验的关键。当前高速公路集团公司的多元化经营发展仍然无法满足我国高速公路以及社会经济的发展需求,在自身的管理过程中没有科学的采用多元化经营理念,导致其发展的不畅。因此,本文通过对高速公路集团公司多元化经营发展现状进行分析,提出科学的高速公路集团公司多元化经营的具体策略。关键词:高速公路;集团公司;多元化经营1高速公路建设单位多

2、元化经营发展的必要性1.1 高速公路建设高峰期后建往早江中5化团闭公司建高速公略集团公司多元化经营发展是出中雪离遗设高峰后期单位谋求发展的需要:随着老HO93pa一寓的那公路建设量会逐渐降低.甚至总会有每迷公普店建设元营的排一天。当高逑公路建设的高锋刚过去.A理-民f领格高能公络些路径也需要进行变。单位多元化经营发展是全你海球公应的团公司转型发展的关键,是保障其在建设高峰后期生存发展的重要举措。1.2 高请公路建和N动具备克分的多元化经宫T:的理在高速公路建设过程中,高迷公路集团公司1足i选开的太目管理经脸。在高速公路立项开始,品主公路集团公的个2年了E入.对于整个项目建改以及后纹运宫发景有只

3、21社E色臀部的多元化经营过程中提供充是的发展经全.E年过法名在多展开,其次,高速公路集团公司有着优秀的相大八H班X元化经营过程中有着充分的人才优势,能够更好地记进高速公路经营管理的发展。1.3 缓解和保障解决高速公路建设资金不是问题的需要高速公略建设单位多元化经营是线解和保会y决战理公的建设资全不足的需要,在高迷公踏建没过兰中欢A把经过建设展开,影响建设质羞的主要问感之一,在商理公路的建饺是程中.雷要大量的建设资金,但是政府无法全部承袒,因此就高要项目法人进行资金自筹。高速公路集团公司多元化经营能够有效提升资金6集水平,经解高连公路建畿的资金压力,促进我国基础设施建设的不新发展。2高速公路集

4、团公司多元化经营发展的业务选择高斑公路集团公司进行多元化经营需要明确自身的业务选,以隰障经营方向的科学性。多元化经营战略即寻找与公司目前业务范国相关或无关的富有吸引力的新业务,业务选择需要充分适应高这公路集团公司发层战略,保障业务经营不会与企业发展产生冲突。高速公路集团公司要想实行多元化成长战略,应采取积极的行动,尽可能地发挥优势,抓住机会进行发展,业务选择是多元化经营发展的首要任务.通过科学的业务选择,能够让企业在未来的发展中事半动倍,促进企业的长远发展。首先,需要从相关方面分析高建集团多元化发展的业务选择以保障业务选择的全面性。与高速公路建设相关的业务有：高速公路沿线的管孔,广“告服务区经

5、营业务等传统业务进行整合和握质发展,通过自身经营发展能够有效地促进各种曼务经营的规范展开,如与石油公司探讨高速公路服务区加油站经营新的模式.积极流转自身的不具有定价权的被动局面.便利店,餐钛店.修车点等以自营或招标形式选择合作方提供联务,地方特色商品专柜销售.此类业务的经营对于高速公路集团公司多元化发展有着良好的推动作用,能够扩展公司的服务方面促进公司麦屁道路的拓展。公路工稷建没业务,成项目管理公司.借助已积累的丰富高逑公路建没管理经验,利用自己的技术人才和技术优势.发展招标代理,监理.造价咨询.工程可行性研究等子业务。公路工程建设业务是刻合高速公路集团公司发展的方向的重要业务。在高逑公路建没业务仪域,结国团企业有着丰富的建设经验,能够