企业内训师培训课程.ppt
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1、,企业内训师培训课程Training the Trainer to Train,主讲:刘丹,1,2023/2/12,1、培训的基本认知,2,一到十 口诀掌握,2023/2/12,一中心&二职责,岗位专家,培训教练,培训=鱼+渔,3,2023/2/12,三角色&四要素,4,编,演,导,课程设计,表达魅力,教学技巧,2023/2/12,五步骤&六能力,5,Assessment of Needs,Develop Course,Design Material,Implementation,Evaluation,2023/2/12,七哲理&八名言,6,2023/2/12,马斯诺需求的对比,7,应聘,工作
2、,项目,主管,统筹,成习惯,运用,学会,记住,听懂,2023/2/12,2、公众的表达魅力,8,2023/2/12,成人学习的心理,9,2023/2/12,企业内部学习者特点,不止求懂,对培训效果的要求是可操作性强,思维固化且批判能力强,部分学员意愿不高,学习被动,学习目的明确针对性强,背景经验文化参差不齐,10,2023/2/12,企业内部培训师特点,对培训时间课程安排的准确度要求高,面对疑难解答多,挑战大,尊重学员给予鼓励和肯定,兼职较多、地位平等,更注重课程的实用性、技巧性,11,2023/2/12,企业内部培训教学方法,让学员自主发现,比告诉他好,经由讨论分享,在做总结,多讨论、练习、
3、互动、竞赛,讲解生动、案例丰富,引导式学习,采取循序渐进,2023/2/12,12,克服紧张的情绪,13,怯,场,心跳加速口干舌燥心神不安不敢直视词不达意盼望结束大脑空白,准备比技巧更重要,2023/2/12,消除培训师紧张的五大方法,事前预想法,自我解脱法,生理舒缓法,压力转换法,课托协助罚,2023/2/12,14,语音语调的运用,15,55%,7%,38%,7/38/55定律,2023/2/12,音量,语速,语调,停顿,重音,注意五大要素把握,2023/2/12,16,突发状况的处理,17,2023/2/12,气氛沉闷,课堂干扰,预防技巧,内容错漏,被问不会,五种突发状况,2023/2/
4、12,18,3、专业课程设计,19,2023/2/12,符合学员的需求,简短精炼,是经验的总结,能够立刻应用,课程设计原则,2023/2/12,20,课前调研工作,21,工作技能,观念态度,专业知识,高层领导,中层干部,基层员工,2023/2/12,开展调研,向组织培训者向参与学员向单位领导向同事或者好友,22,-了解,培训目的,培训需求,上级要求,过去的经验,2023/2/12,材料的掌握收集,23,1、无所不包的网络世界2、真实可靠的正版图书3、时时更新的报纸杂志4、公司内部的规定规范5、经验丰富的上级同事,2023/2/12,起、承、转、合,时间充足(3H)时间较短(3H),开场、本文、
5、结语,开场铺垫,概念沟通、现状说明,方案比较、问题处理,综合结论,开场话题导入,说明、案例示范,总结、行动、升华,结构大纲的设计,2023/2/12,24,准备线,时间线,内容线,目的线,方法线,五线谱框架设计,2023/2/12,25,故事开头,数据提示,导入问题,名言锦句,开宗明义,开场白,开场白与结尾语,2023/2/12,26,活动结束,赠言收尾,前后呼应,祝愿收尾,提炼总结,结尾语,2023/2/12,27,4、演示文档的制作,28,2023/2/12,PPT制作流程,29,演练检阅效果 适度调整,拟定大纲提炼课程重点,选定版面风格,将文字填入,插入相关图形和表格数据,编排文字和图表
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