神经外科护理工作总结.ppt

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1、优质护理 再创新绩,神经外科 王光红,汇报提纲,一.2012年度综合目标较圆满完成二.重症无陪护，专科护理彰显爱心三.抢救重症患者，分秒必争四.学习、培训、提高五.质量控制、持续改进六.院感工作无小事七.三甲创建、人人争先八.2013年管理改革计划,1.2012年度综合目标较圆满完成,全年总收入12636624元月均总收入1052219元人均每月总收入28283元人均每月结余8640元全年出院病人数809人每月综合考评平均得分92.3分全年平均满意度95.9%,2.1层级管理，责任到人,实施专科护理,高年资护士：分管较重的患者2-3个低年资护士：分管病情较稳定的患者1-2个。全面负责病情观察、

2、治疗、护理、生活及沟通记录等。,2.2重症监护、24小时亲情奉献,实行12小时工作制 24小时不间断的密切监护为各种急危重患者提供急救治疗和护理全方位的无微不至的生活照料监护床位使用率100%-150%,生活护理,洗脸、洗手,全年收治重症监护患者约600余例。其中手术约占400余例以急症为主。介入手术40余例 脑疝患者抢救的黄金时间30分钟 完成抢救、剃头、备血、插尿管等急救措施。,3.1抢救重症患者、分秒必争,3.2面对重大事件、彰显天使胸怀,每次重大事件都有神经外科医护人员参加。全年收治“三无”患者约60余例，护士既是天使、又是亲人。从死亡线上挽救患者。不会顾及患者身上散发的各种异味，及呕

3、吐物排泄物等。一个要求：快、再快！,三无患者输液治疗,个案护理计划单,捐献衣物,给偏瘫患者穿衣,4.学习、培训、提高,养兵千日、用兵一时牢固的专业知识及高超过硬的抢救技术离不开规范、严谨、强化的培训、学习、提高,急救技术实战演练,消防知识培训,学习、培训、提高,五年内护士：每两周培训考核一次，五年以上护士：每月培训考核一次。考核时单人单桌，闭卷考试。成绩与当月绩效分配挂钩，激发了护士积极性，护理队伍业务素质快速提高。,单人单桌考试A卷,考试B卷,学习、培训、提高,多种渠道的学习方式：每月一次的护理查房、病例讨论、护理会诊等，均对护理质量起到了一定保障。,晨会提问本,5.质量控制、持续提高,修订

4、完善了八个质量控制小组职责、检查标准、活动计划，八名护理骨干为组长，全部护理工作对应分成八部分，职责明确，标准清楚，活动规律。每个护士既是质控者，又是执行者；既有固定的分管任务，又有相互交叉部分，质控内容每两周轮换一次，使人人掌握标准，相互督促，相互促进，有效控制不良事件，促进护理质量及患者安全。,6.院感工作无小事,针对科室疾病特点、易诱发多重耐药菌感染，重点加强了以下方面工作：手卫生消毒隔离无菌技术操作环境卫生管理抗菌药物合理应用院感防控知识培训,床尾提示,吸痰,7.三甲创建、人人争先,赵华臻在护理部组织的演讲比赛中，获得三等奖的好成绩。在工会组织的三甲知识竞赛中，张太霞、李琳琳、杨军晓获

5、得第一名。张太霞被评为淄博市三星级护士。,三甲创建、人人争先,淄博市护理服务示范病房,淄博市护理服务示范病房创三甲模板科室,三甲创建，人人争先,1.在护理核心杂志上发表论文四篇 2.患者满意、医生满意、政府满意、护士满意,家属送来锦旗,8.护理管理改革计划：,1、合理使用人力资源，善于掌握每一名护士的特长并充分发挥。实行弹性排班。进一步探索夜班固化制，深化优质护理服务。2、实行责任组长竞争上岗制。责任组长固定三个月。3、做好绩效考核工作。,2012年我们的护理工作在压力、困惑，辛酸和快乐中充实的度过了。2013年，神经外科这支年轻的护理队伍将继续团结合作、不断挑战、不断创新，全心全意为病人提供全程、高效、优质、安全的护理服务。相信有各级领导的支持，有病人和社会的肯定与鼓励，我们的工作会越做越好！,