圣达IT咨询咨询方法论课件.ppt
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1、2023/2/11,圣达IT咨询咨询方法论,圣达IT咨询咨询方法论,圣达IT咨询咨询方法论,2,目的:使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法,为企业信息化建设打好基础,解决信息资源整合与应用系统集成难题。,内容:一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三.信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案(示范工程),圣达IT咨询咨询方法论,3,一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化
2、促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。,信息化建设指导原则 需求主导,突出重点;统一规划,加强领导;整合资源,拉动产业;统一标准,保障安全。,圣达IT咨询咨询方法论,4,(1)侧重网络建设规划,在构筑方案和设备选型等方面过 细,信息资源开发利用方面的规划过粗;(2)信息资源整合目标空泛,没有整合“信息孤岛”的措施,数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性,尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划;(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略,缺少如何集成已有应用 系统的办法,在新应用软件
3、系统选型方面描述过细,甚至形成错误的模式:“企业信息化=网络+ERP”,企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作,但在制定规划方面存在很多问题:,圣达IT咨询咨询方法论,5,什么是信息资源规划?Information Resource Planning,简称IRP,信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划,分公司,驻外机构,研发单位,子公司,与外部的信息流:客户、供应商、业务伙伴、政府部门.,圣达IT咨询咨询方法论,6,历史性误区:“分散开发,通过接口实现集成”,示例:初级阶段的“人事管理系统”,圣达IT咨询咨询方法论,7,建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。,圣达IT咨询咨询方法论,8
4、,当前主要误区:企业信息化=网络+ERP,企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的,圣达IT咨询咨询方法论,9,借鉴国外ERP选型实施案例:,成功案例:VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造,用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作,应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra),到2000年全部上线,营业额从55亿美元增到70亿。,失败案例:年营业额超过50亿美元的福克斯公司,在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统),投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产,仅以8000万美元被收购。
5、,圣达IT咨询咨询方法论,10,总结我国企业ERP选型实施的教训搞清ERP与IRP的关系,IRP=Information Resource Planning 信息资源规划:信息的采集、处理、传输、利用的全面规划ERP=Enterprise Resource Planning 企业资源规划:企业的人、财、物等资源的优化配置应用软件,圣达IT咨询咨询方法论,11,例1.基于IRP的设备检修系统,圣达IT咨询咨询方法论,12,例2.钢铁企业信息化“信息大陆”,圣达IT咨询咨询方法论,13,IRP定位:发展规划的延伸,管理创新的落实。企业规划 信息规划 信息资源规划(管理咨询)(企业规划/R&D部门)
6、(IT咨询),IRP的作用:帮助理清并规范表达用户需求,落实“应用主导”;整合信息资源,消除“信息孤岛”,实现应用系统集成;指导应用软件的选购、定制或开发的成功。,圣达IT咨询咨询方法论,14,二.信息资源规划的理论指导,1986年我们在国内率先引进,结合国情研究推广;1994年我们通过国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”和多年实践积累,形成信息资源规划的理论与方法。,1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题;1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。,圣达IT咨询咨询方法论,15,1.国际先进理论的引进,霍顿(F.W.Horton):信息资源管理(IRM)理
7、论 企业的信息资源与其它资源有同等地位,IRM是一 种新的管理职能;必须将IRM与企业的战略规划联系起来,把信息资源 作为战略资产进行管理,在企业的 每个层面上识别 信息资源和获利机会,并借 以构建新的竞争优势;企业IRM的目标是“3E”:Efficient(高效)、Effective(实效)、Economical(经济)。,圣达IT咨询咨询方法论,16,没有卓有成效的数据管理,就没有成功高效的数据处理,更建立不起来整个企业的计算机信息系统;数据元素是最小的信息单元,数据管理工作必须从数据元素标准化做起;企业数据管理部门的重要职责,是集中控制和管理数据定义,建立全企业数据管理基础标准和规范化的
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