眼科医院精细管理实施方案.doc

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1、运城市眼科医院推进精细化管理 创建节约型医院活动实施方案我院迁建新址以后，办公条件与设施极大改善，全体院工齐心协力、认真工作，就诊患者大大增多，医院收入明显攀升。同时后勤开支也成倍增加。迁建新院也使医院负债率大幅度增加，因此，开源节流，增收节支成为我们工作的重中之重。经院务会讨论决定在我院开展“推进精细化管理 创建节约型医院”活动。为使创建活动顺利开展并取得实效，特制订本实施方案。一、 目标任务全院干部职工要切实树立主人翁精神，增强紧迫感和责任感，充分认识活动的必要性和重要性，并从自身做起，从现在做起，从点滴小事做起，积极地参与到创建活动中来。通过创建活动，主要要实现以下两个目标：一是增强各科

2、室和每位职工的节约意识，自觉养成勤俭节约的良好习惯，使增收节支，开源节流成为一种自觉行为；二是总结推出一系列节能降耗的长效管理制度与措施。三、主要内容（一）加强用电管理（总务科负责，各科科长、主任协助）。1、建立用电信息档案，做到用电消耗逐月有记录；有分析。2、加强医疗、办公场所节电意识，减少照明设备电耗，合理控制照明光源，充分利用自然光照。办公室等行政办公场所要做到自然光亮度足够时不开灯，自然光不足时尽量少开灯，要做到随手关灯，人走灯熄，杜绝“白昼灯”、“长明灯”；病房等医疗场所在保证医疗需求前提下合理设定照明时段；室外路灯定时开关3、冬季取暖用电在保证正常供暖情况下，要尽量减少负荷与运行时

3、间，做到非工作时间或离开较长时间时要关闭空调，冬季严禁使用电暖气等取暖设备；4、加强电梯管理，尽量减少电梯使用，提倡职工非接送病人等必要情况下步行上下楼，不乘电梯；5、办公用计算机、打印机、复印机、传真机等设备，原则上只能办理与工作有关的事务，使用电脑等设备时，尽量减少待机消耗，长时间不使用或下班时间应及时关闭电源（传真机除外）；6、各楼层热水器要明确责任人，下班后或夜间及时关闭电源，既减少耗能，又保证消防安全。（二）加强用水管理（总务科负责，各科负责人协助）。1、加强供水设备的日常维护和管理，建立日常检查、维护管理制度，做到勤查严防，坚决杜绝跑冒滴漏，及时更换老化破损的供水管线，尽量安装使用

4、节水型水龙头和洁具；2、病房、洗漱间、卫生间等场所要张贴节约用水提示牌，培养良好的节水习惯。（三）加强办公用品管理（总务科、院办负责，各科负责人协助）。1、建立办公用品审批、采购、配置、领用制度，严格出入库登记和报废程序，做到帐物相符，对于大件物品优先购买经国家认证的节能产品，厉行节约，杜绝浪费；2、减少纸张消耗，提倡在电脑上起草和修改文稿，减少重复打印次数，严格控制纸制文件印刷数量，减少不必要发文。文件要双面印制，复印纸和草稿纸双面使用，提高纸张利用率。打印机、复印机的碳粉要使用能重新灌装重复使用的型号，院办公室统一采购打印纸等耗材，各科室按需要领取，不得自行购买；3、提倡使用钢笔，减少圆珠

5、笔或其它一次性签字笔的使用。（四）加强通讯管理（各科主任、科长负责）。1、严禁在办公室电脑上玩网上游戏、聊天和炒股等；2、严禁上班时间电话聊天、公话私用和接听其它声讯服务信息，接打电话要做到言简意赅，尽量减少通话时间，内部通话必须使用内线电话。（五）加强差旅费用管理（各分管院领导、财务科负责，各科负责人协助）。1、减少不必要的出差，凡非主管部门邀请参加的座谈会、研讨会、交流会以及其他学习、考察等活动原则上不派员参加确需参加的，须经分管院领导同意后，报院长批准。严禁借考察、学习、培训、研讨等名义用公款变相旅游；2、加强内部计划管理，严格控制乘坐飞机的出差人数。出差人员应按规定等级乘坐交通工具。赴

6、外省出差人员，经批准，有直达火车和汽车的，原则上应乘坐火车和汽车。如出差任务紧急，需经院长批准后方可乘坐普通舱；3、外出公差应选择最经济的房间，不得住高档宾馆（六）加强公务车辆费用管理（办公室负责，各科负责人协助）。1、落实公务派车审批登记制度，严禁公车私用；2、加强车辆使用管理，合理调度车辆，无特殊情况，一律坚持合并用车，各科室用车需提前一天派车；3、建立车辆技术档案，实行一车一档，详细记录车辆技术状况；4、合理调配，严格控制油耗和维修，建立车辆耗油、维修等帐目记录，做到定点维修，定点保险，定点加油；5、严格司机管理制度，公务车在使用时尽可能少开空调，空载时、长时间停车等待时不准开启空调；6

7、、坚持驾驶员自己清洗车辆，严禁使用高压自来水冲洗车辆。四、工作措施（一）成立机构，明确责任。医院成立“推进精细化管理 创建节约型医院”活动创建工作领导小组： 组长：卫晶仙 副组长：邓志伟 张建民 原文新 成 员： 张国华 解建科 原东芳 各科室、护理部负责人 职 责：统筹领导全院开展“推进精细化管理 创建节约型医院”活动的全局工作。领导小组下设办公室：主 任：邓志伟副主任：张国华 原东芳 解建科 成 员：葛金有 武航波 原 军 梁丽萍职 责：创建活动的综合组织协调；创建活动计划的制定，组织活动安排；督查活动的落实情况，收集整理、汇总和通报工作落实情况 （二）各科室及临床、医技科室主要负责人主要

8、职责是根据医院总体创建工作安排，配套制定本部门创建活动方案，全面负责本部门的创建工作，落实各项措施。 创建小组全面负责本院资源节约工作，建立健全责任制，各有关科室要把节约型单位建设摆上议事日程，定计划、抓落实，形成人人有责任，个个抓节约的良好局面，领导组要不定期对全院节水、节电、节能等进行专项检查，对铺张浪费现象要进行通报批评。（三）广泛宣传，增强节约意识。要利用例会，早会，科室学习等时机在全院广泛开展节约型单位建设的宣传活动，提高认识，使全院职工牢固树立资源节约意识，养成厉行节约，勤俭办事的良好习惯。（四）完善制度，形成长效机制。要在严格执行现有各项控制经费支出的管理规定和制度基础上不断完善

9、各项节能措施和制度，推进我院节约型单位建设逐步规范化、制度化，形成节约型单位建设的长效机制。本实施方案从2013年1月1日起实施。运城市眼科医院节能管理工作制度一、 总务科1、 建立用电信息档案，做到用电消耗逐月有记录；有分析。2、 及时对水电设施进行维护保养，确保正常运行。杜绝漏水漏电现象3、 对所有水电设施全部改装节能产品4、 各科室人员下班后，检查水、电情况，做到人走灯关5、 门卫人员下班后，对全院安全及水电情况进行检查，包括各楼层灯具、卫生间水管理、热水器等。发现长明灯、长流水现象及时关闭，并做好记录。6、 总务科对下班后没有及时关灯情况每月通报一次7、 总务科年底将对各科室纸张、卫材消耗情况进行统计分析，制定各科室下年度使用计划。