全员生发智慧系统培训中层.doc

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1、第一板块：成就自己人如何成就自己-凭本事什么叫真正的本事A：是不是学历B:是不是年龄（关于年龄的两种人：1.倚老卖老 想当年2我老了）C：是不是长相D:是不是经验（过时了，俱往矣，数风流人物还看今朝。）E：是不是知识F：是不是过去取得的辉煌-不一定你看不惯的不一定不正确，你看不惯的不一定合理人生最快的成长就是从不习惯开始想学习和获得其一方面的本事，最简单的方法就是看谁在这方面取得了成就，然后用“吸星大法”把他的功力吸收过来。以上特质背后的玄机是什么？-一个人有本事不重要，关键是要把本事发挥出来。什么叫真正的本事？1. 发挥本事的本事比本事更重要2. 让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要3

2、. 比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事总结以上三条：显现三个字“影响力”通则不痛 痛则不通当人发自内心有意愿做一件事的时候会自己生发很多方法我们到底应该在下属和同级以及上级心目中留下什么印象，才会让他们跟我，顶我，用我。影响力一：对下级的影响（即在他心目中留下的印象）1. 描绘愿景2. 创造宽松的工作环境3. 培训专业知识4. 认真倾听和沟通5. 给希望6. 责任心7. 以身作则8. 真实的全方位关心员工9. 将罚分明10. 教方法如何创造收入11. 告诉他行业前景12. 分析现实13. 给员工创造轻松快乐14. 作为榜样15. 培养意愿16. 给成长方向17. 真心对他好18.

3、 传达向上向善的思想19. 感化20. 坦诚21. 沟通22. 为他承担责任23. 榜样24. 提升业务能力 专业技能25. 互相理解 换位思考26. 建立信任感27. 处事公平 公正28. 满足精神需求29. 归属感30. 成就员工31. 描绘梦想32. 提供平台核心：让他跟着我能过好生活影响力二：中层给同级留下什么印象，才能实现对他的影响？1. 互相激励2. 资源共享3. 互相关心4. 互通市场信息5. 探讨管理心得6. 沟通 协调 配合7. 相互学习 取长补短8. 勇于承担责任9. 为人真实 全心交给A：凡事我主动1. 凡事我先想这件事和那些人和那些部门有关（协调的本事大于一切，协调是中

4、层分内的事）B：就事论事（许多经理就事论人）最悲哀的有三种人：不干了 不过了 不玩了影响力三：影响上级和老板（上级和老板愿意重用什么样的人）1. 完全交给的人，完全跟我一起做事的人2. 有结果的人3. 能为公司创造价值的人4. 有组织能力的人5. 一条心 有意愿6. 和自己一伙人7. 想我所想 做我所做 成就我去实现理想的人8. 认同我的人 一起做一件事9. 成长自己的人10. 有执行力 有结果11. 有企图心得人12. 有状态 会承担责任13. 愿意和老板一起成就企业成就员工之人干成事（结果）想干事（意愿）能干事（全力以赴）1. 交给2. 结果-干成事3. 有意愿-想干事4. 做事-全力以赴

5、进入第一角：想干事1. 过去我是一个什么样的人？2. 过去我过着什么样的生活？3. 未来我一定要成为什么样的人？4. 未来我一定要过什么样的生活（人生）？进入第二角：能干事做事的时候百分之一百 全力以赴 同时对目标非常明确 并且有时间期限1. 未来十年我要达成什么结果？2. 未来五年我要达成什么结果？3. 未来三年我要达成什么结果？4. 今年年底我要达成什么结果？进入交给：交给是想干事能干事的前提 没有交给就像获得结果就是交易交给是不是时间的分配？ 不是你交给谁，你就会获得谁的支持，你交给多少就会获得多少。（你对事业的满意度是多少，就代表了你交给了事业百分之多少，人生就是一个人交给一件事，人生

6、最大的成本就是选择，人生最大的痛苦就是犹豫，人生最大的悲哀就是保留。）你的人生是你体验的总和，不是你知道的总和。交给的体验：拜拜谁就交给谁 拜谁就感恩谁 拜谁就拥有谁 拜能让自己真的放下体验拜：A.鞠躬 B.跪拜 C.五体投地要求：1. 被拜的人不动（坐着或站着）2. 用眼睛直视着拜你的人3. 拜的人持续3-5秒4. 必须双方都准备好（都定下来）5. 拜的人可以对被拜的人说两句6. 拜完之后可以互相拥抱具体如何体验1. 如老板拜员工2. 如员工拜老板3. 如员工拜高层4.5.6. 待添加的隐藏文字内容2高层拜员工7. 员工互拜 高层互拜8. 一拜多9. 多拜一10. 一拜一11. 多拜多拜的人

7、：放下自己 交给对方 心声 神圣感被拜的人：我要为你负责 为你一生负责 把过去一笔勾销 一身轻松这就是交给的力量第二板块：成就别人进入第三角：干实事1. 我要什么？如金钱 境界2. 我有什么？如筹码3. 拿我有的换我要的？（能否换来）4. 我立刻采取什么行动？提醒：1. 千万别拿虚的换实的（交给必须落地，落地就是干成事，就是有结果）2. 千万别把平台当本事3. 千万别把偶然当必然成功秘笈：物超所值交给的具体操作落地：机制 公司所有的问题和所有公司的问题都是机制问题。什么是机制？做事之前的游戏规则，用来解决问题，让结果持续。如交给机制（每月找老板谈心一次，时间，地点，特定环境，对等场所）机制是解决公司所有问题的万能钥匙1. 遇到问题找机制2. 解决问题定机制3. 相关人员碰机制4. 新的问题该机制5. 机制过时灭机制6. 机制永远试运行制定机制的原则：1. 利他（有利于员工，有利于公司，有利于老板）2. 最终审核拍板人是老板（特别是牵扯到人事和财务）3. 内容必须可操作，可量化，切合实际。示范：生发机制的机制1. 必须制定记录人和主持人2. 按顺序发言，没人必须发言3. 打断别人要处罚4. 生发出的内容与参会人员都要签字画押5. 必须有监督人和监督机构6. 专人跟踪