手显、烧伤科持续深化优质护理服务方案.doc
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1、手显、烧伤科2013年持续深化优质护理服务方案为更好地深化优质护理服务工作,提高病人满意度,打造忠诚患者,规范护士行为,展现护士风貌,我们科全体护士对开展优质护理服务以来的工作进行总结:护患关系发生了根本变化,护士能想患者之所想,及患者之所急。为了进一步深化此项工作,使我们的护理工作更加到位,特制定方案如下:一、指导思想 :科室将以科学发展观为指导,深化“以病人为中心”的服务理念,以“三甲复审”为契机,提升专业素质、优化护理服务,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标,夯实基础护理,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实
2、以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,实施精细化管理,提升服务内涵,持续改进护理质量。 三、 实施精细化管理1.严格分层管理及护士分层负责制。护士长进行全方位的护理质量控制,对护理工作中的问题及时向管床护士指出,要求责任组长提出改进措施并监督落实。责任组长每日对所负责的患者进行评估,指导并督促本组护士完成病人的治疗护理工作,确保工作的落实。责任护士对所负责病人的全部治疗护理负责,内容包括病情观察,生活护理,基础护理,健康教育等。为患者提供主动优质的护理服务医学。2、落实新编写的岗位说明书,查找各班次细节上存在的问题,不断改进完善,真正做到事事有人管,人人都管事。按计划解读护士
3、岗位说明书、规章制度、工作标准和流程等,利用晨间和晚间交接班时间提问,特别要加强新入科护士的培训。强化护理人员对护士岗位说明书、规章制度、工作标准和流程等的认识和理解。达到人人知晓,使之成为约束护理人员行为的准绳。3、科室重点岗位轮转 提高护理质量根据科室护理工作特点,对科室重点岗位(治疗室、换药室、办公室护士)进行轮转,目的让大家熟悉各护理岗位的护理特点 ,打破某个岗位只有一人能胜任的局面,最终提高护理质量 ,规范服务行为 ,激发护士潜能。4、注重关键环节的管理加强对关键人物(新入科护理人员)、关键时间(节假日、夜间)、关键病人(急、危重病人、情绪不稳病人)的管理。每月组织安全管理大查房,针
4、对发现的安全隐患立即解决,科室自行不能解决的书面上交相关部门限期解决。 四:实施护士站前移,为病人提供无缝隙服务 “护理站前移”要求护士治疗、护理围着病人转,将入院评估单、病情记录、健康教育处方、各类告知单等都改在病人身边完成,护士长一人在护理站留守,责任护士在自己及本组的病房内来回巡视、治疗、护理、观察、记录。相对固定了护士,缩小了护士工作区域。不但增进了护患交流,又提高了工作质量。五、优质护理服务 提高患者满意度1、加强疗区卫生管理,为病人营造整洁、安静、温馨的休养环境。良好的疗区环境是保证医疗、护理工作顺利进行,促进患者康复的重要条件。(1)保持疗区的空间环境及各类陈设的规格统一,布局整
5、齐,卫生清洁。由责任护士包保病房,每周进行一次大扫除,为患者营造整洁、舒适的休养环境,促进疾病的恢复。(2)加强随员管理,护理人员深入病房做好健康宣教指导工作,最大限度减少人员探视陪护,入院后患者及家属的手机尽量调至震动状态,保证安静的环境使病人充分休息和睡眠。(3)消除防碍病人安全的因素,对高危人群做好评估,如加设床档防止病人坠床,潮湿地面放置警示标牌,提醒病人注意地滑防跌伤等。(3)临床上常采用绷带或一次性筷子来固定引流袋,但整个操作程序非常繁琐,且费时、费力、费材,存在安全隐患,反复使用易发生死结以及挂取不便的问题。为了给护理人员的护理操作提供更多的方便,科室自制“S”型引流袋挂钩。制作
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