埃森哲上海震旦ENDUSER培训资料.ppt

《埃森哲上海震旦ENDUSER培训资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《埃森哲上海震旦ENDUSER培训资料.ppt（52页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、.,CO培训课程内容,CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,.,CO培训课程内容,CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,.,CO组织结构(1),.,CO组织结构(2),.,CO培训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,.,替 换 层 次 结 构,工 厂 101 水 电 煤 102 行 政 105,区 域 A,区 域 B,工 厂 201 水 电 煤 202 行 政 205,工 厂,资 金,行 政 管 理,集 团

2、,102202302402,101201301401,105205305405,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG 1,成本中心会计(1),成本中心标准层次架构,.,成本中心会计(2),震旦中国,控制区域,震旦家具,震旦电子,震旦咨询,市场处,营业处,东一区,东二区,研发部,东一区,东一区,黄浦办事处,东一区,东一区,苏州办事处,东一区,东一区,商品企划,成本中心标准层次Hierarchy,成本中心,控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用,.,成本中心会计(3),可选择的成本中心群组(Cost Center Group),长沙责任中心,株州联络处,岳阳联络处,形式一,

3、华东区域,东一区,东二区,东三区,形式二,成本中心,成本中心组,成本中心组,成本中心组,.,成本中心会计(4),成本要素基本知识,.,成本中心会计(5),成本要素与总帐科目的关系,.,成本中心会计(5),成本要素群组(Cost Element Group),薪资,工资,加班费,格式一,用人费用,格式二,薪资,福利,成本要素,成本要素组,成本要素组,成本要素组,.,成本中心会计(5),成本要素和成本中心在家具公司中应用,成本要素,成本中心,.,成本中心会计(6),自动创建成本要素,Acct fromAcct to CETy Short text400000415000 01 Primary co

4、st element.510000 42 Assessment,成本要素分类,.,成本中心会计(7),基于时间的成本中心维护,.,成本中心会计(8),作业类型(Activity type),“Maintenance”,“Production”,价格,.,成本中心会计(9),作业类型主档数据(Activity type master data),有效期间,基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*),分配默认值：作业类型分类、成本要素,.,成本中心会计(10),作业类型分类(Activity type category),手工输入，手工分配(Manual entry,manual alloca

5、tion),间接决定，间接分配(Indirect determination,Indirect allocation),手工输入，自动分配(Manual entry,automatic allocation),手工输入，不分配(Manual entry,no allocation),是一种分摊方法,.,成本中心会计(11),关键统计指标(Activity type category),分摊基准：Type01：固定值Type02：变量值,.,CO培训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,.,成本中心计划(1),成

6、本中心计划的集成,.,成本中心计划(2),计划版本,.,成本中心计划(3),计划版本的复制,.,成本中心计划(4),成本中心计划的范围,.,计 划,预 算,成 本 中 心 成 本 要 素 作 业,成本中心计划(5),计划和预算的区别,.,成本中心计划(6),计划步骤模型,年度计划,SKF计划,折旧计划,费用计划,销售计划,成本中心计划,生产作业用量计划,作业单价计算,标准单价更新,建立分摊规则,生产,营业,各部门,财务部门,.,成本中心计划(7),活动的相关性和无关性（Activity dependent&Activity independent),生技课 Sender维修费$500提供服务共

7、1000小时为机械车间服务 10小时,机械车间 Receiver人工费用$1000机器折旧$2000分摊的服务费$5人工工时100小时机器工时200小时,分摊方案选择：,相关性:500/1000*10小时,无关性:5,.,成本中心计划(8),分摊,.,成本中心计划(9),分摊的几种工具,Distribution 分配,Assessment 分摊,Allocation 摊销,初级成本要素,初级/次级成本要素,次级成本要素,%、权数、金额,工具,成本要素,分摊方法,%、权数、金额,作业数量,常用,.,CO培训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部订单管理 生

8、产成本核算 利润中心会计 总结,.,内部订单管理(1),订单类别,.,内部订单管理(2),订单分类：个别订单(Individual order),研究开发订单促销活动贸易展览,根据单一事件划分,.,内部订单管理(3),订单分类：统计订单(Statistical order),仅供统计参考用,.,内部订单管理(4),作业流程,创建订单,输入预算,采购申请,超支?,追加预算,执行采购,No,Yes,三种自动预警方法,.,CO培训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,.,生产成本核算(1),生产成本计划架构,.,生产

9、成本核算(2),生产成本控制的集成,.,生产成本核算(3),物料成本的分析,.,生产成本核算(4),生产成本的计算过程,.,生产成本核算(5),成本计算结果控制,.,生产成本核算(6),生产成本差异,成本中心之间分配产生差异 系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零 生产订单产生的差异生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。,.,BOM,工艺流程,$,产品成本构成,$,$,$,$,$,$,$,$,价值构成,价格,-按材料,-按作业类型,

10、-按作业流程,间接费用,成本估算,标准成本,产品成本计划,成本对象会计,计划成本,实际成本,同步成本核算,订单,直接费用,物料,加工费用,间接费用,合计,$,$,$,$,$,在制品,废品,差异,结算,期末成本结算,数量构成,材料移动,价值构成,材料结算,实际成本,实际成本核算,作业流程,材料移动,材料明细帐,生产成本核算(8)：小结,.,CO培训课程内容,CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,.,利润中心会计(1),控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用,黄浦办事处,.,利润中心会计(2),可选择的利润中心

11、群组(Profit Center Group),.,利润中心会计(3),利润中心组,.,利润中心会计(4),利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损,企业,间接费用,直接人工,利润中心1,商品/服务,销售和分销帐单文档,企业,企业,收入,收入,利润中心4,利润中心3,利润中心5,利润中心2,.,利润中心会计(5),客户组,公司,谁是最大、增长最快的客户?每个客户的利润贡献是多少？在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？那种产品效益最好？那种最差？在每个市场，产品如何组合?在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?,开票凭证,.,CO培训课程内容,CO主要术语中英

12、对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结,.,总结(1)：成本控制的范围和目标,范围,目标,特性,费用控制,产品和生产成本控制,利润控制,-组-层次-订单,生产,处理事务,成本中心,内部订单,处理过程,成本目标,市场范围,利润中心,活动预算计划目标实际差异,计划目标实际差异物料清单工艺路线工序,计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值,P,A,PPS,项目,成本,方法,核算,成本中心,订单,利润中心,成本目标,模拟,.,生产成本,管理会计,获利分析,作业成本,内部订单,总结(2):管理会计-“工具箱”,.,总结(3)：管理会计-内部观点及管理模式,成 本 要 素,成 本 中 心,计 算,控制区域,利润中心,成 本 对 象,获 利 分 析 段,内部订单项目管理,过 程,CO-PA,销售,CO-PA,利 润 要 素,计 算,EC-PCA,.,资产表,CO-CCA,CO-CCA,CO-ABC,CO-OPA,CO-ABC,CO-PC,AA,人力,物料,工厂维护,财务,FI,HR,资产,AM,PM,PP,SD,生产,.,总结(4)：CO主档架构及其CO间相互关联,