3263.隆记公司薪酬管理的优化策略研究.ppt
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1、1/20,隆记公司薪酬管理的优化策略研究,指 导 老 师:*学位申请人:*专 业:工商管理,华南理工大学网络教育学院学士学位论文答辩,2009年6月7日,2/15,汇报内容,一、研究的背景和意义二、薪酬管理的发展情况三、研究的内容、框架和资料查阅四、薪酬管理研究中发现的问题五、薪酬管理问题溯源分析 六、薪酬管理的优化策略七、隆记公司薪酬体系的设计八、结论,3/15,人力资源管理和开发中诸多内容,归根结底都可以归于薪酬管理活动,同时薪酬管理牵涉到每位员工的切身利益企业在薪酬管理中存在很多问题和不足,直接影响着企业的发展壮大 合理的薪酬体系不仅能使企业具有外部竞争力;而且能保留住原有的优秀人才,一
2、、研究的背景和意义,4/15,传统薪酬管理的发展,二、薪酬管理的发展情况,宽带薪酬体系:多层次、多等级、较窄幅度的薪酬结构重新组合成同一等级薪酬幅度较宽的薪酬结构 技能和业绩为基础的薪酬体系:技能进步工资会有不同档次 泛化的薪酬政策:定制化和多样化的整体薪酬,计件薪酬制时期:薪酬支付是简单的计件付酬方法 科学管理时期:工作标准和成本节约展开的薪酬政策 行为科学时期:适应员工心理需求的薪酬制度,现代薪酬管理的新发展,5/15,研究的主要内容:提出薪酬管理的问题,对企业发展中薪酬问题产生的原因进行分析 企业的薪酬设计和薪酬管理提出可操作优化策略 结合企业实际情况,制定薪酬设计体系、实施方案及薪酬实
3、例,三、研究的内容、框架和资料查阅,6/15,论文主要框架,绪论薪酬管理理论概述隆记公司薪酬现状与问题隆记公司薪酬问题溯源分析 隆记公司薪酬管理的优化策略隆记公司薪酬体系的设计结论,7/15,论文资料查阅,本论文在写作期间,查阅了大量的文献和资料。其参考文献包括:著作图书文献25篇、学位论文文献5篇、学术刊物文献4篇、外文文献5篇。查阅的文献资料中,包括了薪酬管理的策略、多方面薪酬管理的方法等关于薪酬管理的理论观点与结论描述。,8/15,四、薪酬管理研究中发现的问题,隆记公司薪酬现状,隆记公司概况初期的薪酬管理 工厂计件制薪酬阶段 多样化的整体薪酬管理,薪酬管理存在的问题,薪酬管理计量方法与设
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