工程项目管理培训PPT工程项目信息管理及计算机应用.ppt

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1、第五章 工程项目信息管理及计算机应用,材料学院 余春助理研究员Tel.:13482283719办公地点：材料学院F楼301室,卓越工程师工程项目管理,第一节 概述,一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题,一、项目中的信息流,工作流,物 流,资金流,信息流,信息流将项目的工作流、物流、资金流，以及管理职能、项目组织等于环境结合在一起。反映、控制、指挥着工作流、物流和资金流。,项目与外界信息交换,项目内部的信息交换,二、项目中的信息,（一）信息的种类,项目基本状况的信息,现场实际工程信息,指令、决策性息,其它信息,（二）基本要求,专业对口,反映实际

2、情况,及时提供,简单、便于理解,二、项目中的信息,（三）信息的基本特征,信息载体,纸张,磁盘、磁带、及其它电子文件,照片、微型胶片、X光片,其它,1,2,信息载体的影响因素,（1）不同载体有不同的介质技术和信息存取技术要求；（2）项目信息系统运行成本的限制；（3）信息系统运行速度要求；（4）特殊要求；（5）信息处理、传递技术和费用的限制,3 信息使用有如下说明（1）有效期；（2）使用的目的；（3）信息的权限,4 信息的存档方式,三、项目信息管理的任务,1、组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册,2、项目报告及各种资料的规定,3、按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系

3、统流程，相爱实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流,4、文档管理工作,四、现代信息管理带来的问题,现代信息技术正突飞猛进的发展，给项目管理带来了许多新的问题，特别是计算机联网、电子信箱、互联网的使用，造成了信息高度网络化的流通。一个网状的决策与交流中心。这不仅表现在项目内部，而且还表现在项目和企业及企业各职能部门之间。,现代化信息技术对现代化项目管理有很大的促进作用，但同时又应看到它的冲击性。必须对它的影响作全面的研究，特别对它可能产生的负面影响。以使人们的管理理念、管理方法、管理手段更适合现代工程的特殊性。,第二节 项目管理信息系统,一、概述 二、项目管理信息系统的建立过程 三、项目管

4、理信息系统总体描述,一、概述,在项目管理中，信息、信息流通和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。建立管理信息系统，并使它顺利的运行，是项目管理者的责任，也是他完成项目管理任务的前提。项目管里者作为一个信息中心，他不仅与每个参加者有信息交流，而且他自己也有复杂的信息处理过程。不正常的项目管理信息系统哦你尝尝会使项目管里者得不到游泳的信息，同时又被大量无效信息所纠缠，而损失大量的时间和精力，也容易使工作出现错误，损失时间和费用。,项目管理信息系统总体模式,二、项目管理信息系统的建立过程,1 信息的需要,2 信息的收集和加工,

5、3 编制索引和存储,4 信息的使用和传递渠道,问题确定,三、项目管理信息系统总体描述,1、项目参加者之间的信息流通 二、项目管理职能之间的信息流通 三、项目实施过程的信息流通,1、项目参加者之间的信息流通,例如，在项目实施过程中，业主需要如下信息：（1）项目实施情况月报，包括工程质量、成本、进度总报告；（2）项目成本和支出报表，一般按分部工程和承包商作成本和支出报表；（3）供审批用的各种设计方案、计划、施工方案、施工图纸、目标模型等；（4）决策前所需要的专门信息、建议等；（5）各种法律、规定、规范，以及其它与项目实施有关的资料等等。,业主提出：（1）各种指令，如变更工程、修改设计、变更施工顺序

6、、选择分包商等；（2）审批各种计划、设计方案、施工方案等；（3）向董事会提交工程项目实施情况报告。,项目经理通常需要：（1）各项目管理职能人员的工作情况报表、汇报、报告、工程问题请示；（2）业主的各种口头和书面的指令，各种批准文件；（3）项目环境的各种信息。（4）工程各承包商，监理人员的各种工程情况报告、汇报、工程问题的请示。,项目经理通常作出：（1）各业主提交各种工程报表、报告；（2）向业主提出决策用的信息和建议；（3）向社会其它方面提交工程文件。（4）向项目管理职能人员和专业承包商下达各种指令，答复各种请示，落实项目计划，协调各方面工作等。,业主,项目经理,2、项目管理职能之间的信息流通,

7、项目管理系统是一个非常复杂的系统。它由许多子系统构成，如计划子系统、合同子系统、成本子系统、质量和技术子系统等。它们共同构成项目管理系统。按照管理职能划分，可以建立各个项目管理系统子系统。例如成本管理信息系统，合同管理信息系统，质量管理信息系统，材料管理信息系统等。它是为专门的职能工作服务的，用来解决专门信息的流通问题。,成本计划信息流程,合同分析信息流程图,第三节 工程项目文档管理,一、文档管理的任务和基本要求 二、项目文件资料的特点 三、文档系统的建立,一、文档管理的任务和基本要求,文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序的收集、加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的和常用的

8、信息的过程。文档系统是管理信息系统的基础，是管理信息系统有效率运行的前提条件,1.系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所有资料并限制它们的范围。2.各个文档要求有单一标志，能够互相区别，这通常通过编码区别。3.文档管理责任的落实，既有专门人员或部门负责资料工作。4.内容正确、使用，在文档处理过程中不失真。,基本要求,二、项目文件资料的特点,资料是数据或信息的载体,文件资料分类方式：重要性：必须建立文档；值得建立文档；不必存档。资料的提供者：外部；内部。登记责任：必须登记、存档；不必登记。特征：书信；报告；图纸等。产生方式：原件；拷贝。内容范围：单项资料；资料包（综合性资料）。,三、文

9、档系统的建立,（一）资料特征标识（编码）,有效范围,资料种类,内容和对象,日期/序号,（二）索引系统,为了资料使用的方便，必须建立资料的索引系统，它类似于图书馆的书刊索引。,目的,特点,例如：信件索引,信件邮编 来（回）信人 来（回）信日期 主要内容 文档号 备注,第四节 计算机在项目管理中的应用,一、计算机在项目管理中的作用 二、目前项目管理软件的主要特点 三、我国工程项目管理中计算机应用的差距 四、项目管理中应用软件的主要功能,一、计算机在项目管理中的作用,1.可以大量的储存信息，大量的快速处理和传输信息，使项目管理信息系统能够高速的有效的运行,2.能够进行复杂的计算工作，例如网络分析、资

10、源和成本的优化、线性规划等。,3.通过计算机能使一些现代化的管理手段和方法在项目中卓有成效的使用，如系统控制方法、预测决策方法、模拟技术。,4.使项目管理高效率、高精度、低费用，减少管理人员数目，是管理人员有更多的时间从事更有价值、更重要的、计算机不能取代的工作。,5.计算机网络技术的应用，使人们能够同时对多项目进行计划、优化和控制，对远程项目进行及时控制。,二、目前项目管理软件的主要特点,完全市场化,通用性和实用性,价格降低、功能增加,推陈出新,软件研究、开发和应用信息的沟通,三、我国工程项目管理中计算机应用的差距,管理工作尚未标准化,工作过程中的随意性，非程序化工作和干扰，使计划中先进的计

11、划方法、控制方法和程序难以使用，难以显示出它们的效果,基础管理工作问题,人的素质问题,四、项目管理中应用软件的主要功能,以网络技术为核心的项目管理软件包,特殊功能的软件,工作岗位软件,计算机辅助项目管理教学软件,计算机联网软件,计算机应用的一些新的趋向,网络技术软件包是工程项目管理中开发和应用最早的软件，是对项目进行计划和控制最重要的软件。,代表软件,P3、ARTMIS、Project2000、PLUSEINS、OPEN PLALN、ASSURE、梦龙软件,主要功能,项目的定义,工期计划和控制,成本计划和控制,资源计划与控制,输出功能,其它功能,以网络技术为核心的项目管理软件包,特殊功能软件,合同管理软件,风险分析软件,文档管理软件,项目后勤管理软件,成本结算、预算和成本控制软件,工程师应用软件,其它专用软件,工作岗位软件,文本处理软件,表格处理软件,数据库软件,集约化工作管理软件,计算机辅助项目管理教学软件,1、项目管理软件包使用的教学软件2、模拟决策系统3、训练专家系统,计算机联网软件,1、通讯软件2、局域网和广域网3、电子邮件,计算机应用的一些新的趋向,最主要体现在集成系统软件的开发。如将项目的技术设计（CAD）、概预算、工程量计算、招投标、网络计划、资源计划、成本计算、会计核算、事务性管理工作等综合起来形成一个有机的整体，能够提供全面的管理功能。,End,Thanks,