总裁如何打造中坚力量培训.ppt
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1、总裁如何打造中坚力量培训,决胜中坚-总裁如何打造中坚力量,总裁如何打造中坚力量培训,打造中坚管理团队,总裁如何打造中坚力量培训,首先,理念故事化。把要表达的文化融入生动活泼的故事,并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼地体现出这一点来:清晨醒来,狮子的想法是要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子,“物竞天择、适者生存”,大自然的法则,对于组织的生存和发展同样适用。,企业文化落地的三个步骤,总裁如何打造中坚力量培训,其次,故事理念化。在组织文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,、对符合组织文化的人物和事迹进行不断的宣
2、传报道。让全体员工都知道什么是先进,先进们做的哪些事是符合公司的企业文化的,这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜,同时也使组织文化的推广变得具体而生动。,企业文化落地的三个步骤,总裁如何打造中坚力量培训,最后,沟通渠道建设。企业文化要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,如公司内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为文化宣传的工具,让员工深刻理解组织的文化是什么,怎么做才符合组织的文化。,企业文化落地的三个步骤,总裁如何打造中坚力量培训,联创世纪的文化氛围,总裁如何打造中坚力量培训,“学习智障对于个人来说是一个悲剧,但对于组织而言,它就是致命的。”-彼得圣吉 第
3、五项修炼,学习的文化,总裁如何打造中坚力量培训,联创的积极文化:,联创司训:,1、做一个让别人放心的人。2、有结果比有道理更重要。3、一丝的怀疑必将导致完全的失败。4、优秀的管理顾问,需要“不傲慢的专业”。5、十分耕耘,十分收获。6、做好本职工作,是对团队最大的贡献。7、凡使我痛苦者,必将使我强大。8、我不再抱怨。9、召之即来,来之能战,首战用我,我即联创,用我必胜。10、坚持到底,永不放弃!,积极的文化,总裁如何打造中坚力量培训,联创的积极文化:,紫手环不抱怨,总裁如何打造中坚力量培训,联创的赛马文化,故事:,一个承诺 500 万,总裁如何打造中坚力量培训,企业文化落地12步,1、绘愿景2、
4、提理念3、编手册4、推案例5、讲故事6、办内刊,7、勤培训8、做示范9、布网络10、做目视11、搞活动12、立规则,总裁如何打造中坚力量培训,企业文化落地12步导航系统,海尔:“使海尔成为中国第一”,1,“世界第一 美誉全球”,总裁如何打造中坚力量培训,理念决定行为行为决定结果,麦当劳公司的一万多家连锁店不是靠行政命令和直接监督统一起来,而是以独具特色的公司文化为基础,形成了一个不可分割的整体。,典范,企业文化落地12步导航系统,总裁如何打造中坚力量培训,手册的编写,前序后跋,企业文化落地12步导航系统,总裁如何打造中坚力量培训,企业文化落地12步接地系统,海尔“毛刺”案例,总裁如何打造中坚力
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6、文化。,总裁如何打造中坚力量培训,企业文化落地12步助力系统,“三湾改编”,此次改编,确立了党对军队的绝对领导。而党领导军队的成功经验说明,网络在团队建设和文化传播上有着重大作用。,总裁如何打造中坚力量培训,企业文化落地12步助力系统,何谓目视文化建设?,如:蒙牛的标语文化,企业文化看板 企业文化标语 企业文化宣传栏,载体,企业文化园 企业博物馆 企业VI系统,总裁如何打造中坚力量培训,企业文化落地12步助力系统,2010年6月上海分公司演讲大赛,总裁如何打造中坚力量培训,企业文化落地12步助力系统,“有法可依,有法必依,执法必公,违法必究,守法优秀者必赏”,总裁如何打造中坚力量培训,统一思想
7、的四个核心价值观,忠诚,相信,坚持,结果,总裁如何打造中坚力量培训,忠诚,1.忠诚于职业精神 真正具有职业精神的中坚骨干是经得起利益诱惑考验的,总裁如何打造中坚力量培训,主动精神,有人进步快,有人进步慢,为什么?有人被动工作,有人主动工作!被动-任务;主动-品质。主动吃亏吗?被动等来了什么?你想要什么?算帐,不能都是亏自己的。,总裁如何打造中坚力量培训,我们曾经被灌输是企业的主人,可我们不是。我们若是主人,谁又是仆人呢?主人与仆人,这就是典型的封建文化。我们只是自己的主人:既不是别人的主人,也不是别人的仆人。我们要为自己负责,要为自己的进步负责!我们不能伤害自己!但我们要检讨!,新主人翁精神,
8、总裁如何打造中坚力量培训,团结精神,善于团结人的管理者,才有前途。“拉一伙,打一帮”将自取其辱。善于团结有不同意见的人,善于团结犯过错误的人,善于团结个性特别的人。总之就是善于团结一切力量。团结,这就是管理者最重要的品格。,总裁如何打造中坚力量培训,信用主义精神,信,可信也。言行一致,说到做到,遵守诺言,为信。守时、守诺,即为有信。有信,则可用。可用作朋友,合作伙伴,接班人。无信,则不可信。不可信,则危险。危险,则不可交往,更不能合作,更不能培养。信用,是一种人格品质,是人与人之间一切交往的保证和前提。无信用,则必然自害。,总裁如何打造中坚力量培训,实干精神,用心做事不吃亏别在心里盘算太多,一
9、心做事才是实在的。人算不如天算,天只算:谁做事好!做事就会进步,别只等着别人奖励。会做事的人,才会有机会,老板都是一样:用做事的人,否则,就没有自己的事业。回过头来好好检讨自己:我到底会做什么?,总裁如何打造中坚力量培训,决胜中坚,职业经理人的三条高压线,贪污渎职公然对抗,总裁如何打造中坚力量培训,忠诚,2.忠诚于公司 关键是公司忠诚于员工,总裁如何打造中坚力量培训,总裁如何打造中坚力量培训,员工忠诚度降低的五大根源,1、家天下 家天下的思想会无形把员工分成家族派和非家族派,自然,也就形成忠诚派和非忠诚派。如此,大家就会认为,家族派的人忠诚于企业是很自然,因为企业有他的份,而非家族派不忠是自然
10、的,因为企业并没有他的份。,总裁如何打造中坚力量培训,员工忠诚度降低的五大根源,2、老板的守财奴思想“我这么辛苦,好不容易打下江山,凭什么要跟你们分而食之?”钱散人聚,钱聚人散。这是谁都懂的,但没有多少企业主真正深刻的领会和体味。,总裁如何打造中坚力量培训,员工忠诚度降低的五大根源,3、潜规则“三条腿的蛤蟆难找,两条腿的人还找不到吗?”这是部分企业主的潜规则。中国现在的人才多得是,“有用人才千千万,不行就提天天换!”这种“短平快”的用人思想,使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。,总裁如何打造中坚力量培训,员工忠诚度降低的五大根源,4、想当年“现在工作这么难找,竞争这么激烈,我能给你
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