公司风险管理报告培训.ppt

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1、海外业务风险管理报告工作安排,风险管理工作背景介绍公司风险管理工作开展情况2013年度海外业务风险管理报告工作安排,风险管理工作背景,上级要求,国资委关于2013年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知（国资厅发改革201289号）2013年是落实中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思想的重要一年，也是中央企业管理提升活动的关键阶段。为进一步提升中央企业适应复杂经济环境和市场形势的能力，不断提高全面风险管理水平，促进企业持续、健康、稳定发展，开展2013年度中央企业全面风险管理工作。,集团公司关于开展2013年度企业风险管理报告工作的通知（中油企管2012518号）境内外企业全面开展2

2、013年度企业风险管理报告工作，覆盖率达100%。其中:中国石油工程建设公司等18家境外业务单位报送海外业务风险管理报告。,风险管理工作背景,公司风险管理理念,培育风险管理文化，强化风险管理意识；,系统梳理海外业务风险，掌握海外业务风险详情及演化趋势；,防控海外业务重大风险，合理保障公司海外业务生产经营的平稳运行。,风险管理工作背景,开展风险管理工作的重要性,加强中央企业的竞争力；提升企业重大风险应对方案的执行效果；让企业在一定程度上避免重大损失；促使与企业经营战略相结合的风险最优化。,风险管理工作背景介绍公司风险管理工作开展情况2013年度海外业务风险管理报告工作安排,风险管理工作开展情况,

3、公司风险管理组织机构,总经理办公会,内控与风险管理委员会,审计处（内控部）,总部部门,国内分公司,国外分公司,最高决策机构,管 理 层,管 理 机 构,执 行 机 构,风险管理工作开展情况,2011年风险管理工作,2011年公司首次开展风险管理工作，按照集团公司要求完成了三项风险管理报告的编制任务，基本建成了公司风险管理体系。,风险管理工作开展情况,2012年风险管理工作,1,2,2012年公司开展海外业务风险管理工作。在上一年度工作的基础上，进一步优化风险管理体系，提升公司风险预警能力。,2012年海外业务风险管理报告工作,风险管理工作开展情况,风险管理工作开展情况,2012年海外业务风险管

4、理报告工作,风险类别调整情况,风险管理工作开展情况,2012年海外业务风险管理报告工作,风险管理工作开展情况,2012年海外业务风险管理报告工作,2012年海外分公司重大风险识别情况,风险管理工作开展情况,2012年海外业务风险管理报告工作,2012年度公司重大风险及事件举例,安全环保风险管控措施：积极建立社会安全管理机构（岗位），签订安全责任书，监督、强化社会安全管理责任层层落实；通过一系列管理制度加强海外安全管理工作：关于加强海外项目安全工作的通知、海外项目营地、作业场地选择指导意见、赴境外工作人员防恐安全培训实施管理办法、海外突发事件专项应急预案和海外防恐专项应急预案；建立联动机制，加强

5、过程控制能力，派专人赶赴现场，加强与所在国政府部门、当地政府、社区和合作伙伴沟通交流；研究编制安保方案并督促实施，加强了安保管理的过程控制能力；完善安保投入机制，在较高风险国家，安保资金投入不低于3%，落实“三防”资源。,2012年海外业务风险管理报告工作,风险管理工作背景介绍公司风险管理工作开展情况2013年度海外业务风险管理报告工作安排,风险管理报告工作安排,工作原则,为保障公司海外业务生产经营的平稳运行，规避海外业务所在国家政治、经济、社会发展等诸多不利因素所带来的影响，为公司实现发展战略目标提供有力保障，根据集团公司关于开展2013年企业风险管理报告推广工作的通知的统一部署，开展公司2

6、013年度海外业务风险管理报告的编制工作。,风险管理报告工作安排,工作目标,按照集团公司文件要求，依据风险评估规范，组织公司总部各部门和海外分公司，识别、评估公司2013年海外业务重大风险，落实重大风险应对策略，对海外业务风险变化情况进行分析，编制完成公司海外业务风险管理报告，建立公司2013年度分国别的海外业务风险数据库。,风险管理报告工作安排,工作目标,风险管理报告工作安排,工作组织,风险管理报告工作安排,工作组织,风险管理报告工作安排,工作组织,参与部门及海外分公司职能部门：公司总部各部门；海外分公司：苏丹分公司、哈萨克斯坦分公司、阿尔及利亚分公司、阿布扎比分公司、土库曼斯坦分公司、乍得

7、分公司、乌兹别克斯坦分公司、伊拉克分公司、伊朗分公司。参与人员公司总部：公司领导、部门负责人；海外分公司：海外分公司领导、海外分公司部门负责人、业务骨干。,风险管理报告工作安排,工作安排,风险管理报告工作安排,工作准备阶段,收集各单位2012年工作总结,上报公司海外业务风险管理报告工作方案,组织公司2013年海外业务风险管理报告培训,风险管理报告工作安排,风险识别及评估阶段,风险管理报告工作安排,风险识别及评估阶段,风险管理报告工作安排,工作要求,各部门、各分公司要高度重视，按时间节点要求完成以上工作。需提交的资料均应按要求由编制人及各部门、各单位负责人签字后 上报，如有特殊情况，需书面说明原因。审计处（内控部）将根据需要组织培训。各单位、各部门应对参与风险评估的人员做好二次培训。各部门、各海外分公司在具体工作中如遇问题，审计处（内控部）将根据需要提供技术支持。,谢 谢！,