财务合规培训课件.ppt

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1、,财务管理合规培训,目 录,一,财务条线相关案例分析,二,财务管理合规专题,违法违规案例分析（一）,业务经理商业贿赂,基本案情,2008年3月至2010年3月期间，我公司某中支原副总刘某和银代业务发展部经理马某在邮储渠道销售银代产品的过程中，为牟取竞争优势，请托时任某邮政局领导的冯某、雷某并向其支付“激励费”。以业务报销和绩效工资等形式将资金转入马某账户，再由马某向冯某和雷某控制的账户转账30笔，共计60余万元人民币。事发后，检察机关以马某、刘某及该中支为被告提起公诉，认为中支构成单位犯罪。2011年至2012年底期间，某分公司法人业务部交叉销售渠道部总监杨某在销售一款意外伤害保险的过程中，为

2、牟取竞争优势，请托时任区建设施工安全监督站副站长何某向建设施工单位推荐购买此款保险业务，为感谢何某的帮忙，共计送给何某感谢费15万元人民币。事发后，杨某的辩护人认为杨某的行为为单位犯罪，应由单位承担全部责任，检察机关并未予以认可，法院以判决杨某行贿罪成立结案。,个人的商业贿赂行为，并不意味着公司在资金管理、业务管理上不存在漏洞，仍需引起重视；否则不仅涉案人员要受到处罚，单位及管理人员也可能因涉嫌单位犯罪被处罚，并被监管机关和公司问责。,违法违规案例分析（二）,财务部柜面出纳员挪用公司资金,违法违规案例分析（三）,某分公司虚列费用，财务数据不真实，招致大额监管处罚,签章单位不相符,1,部分入账发

3、票的签章单位与实际发票购买单位不相符，共计5350。,以餐费发票报销形式支付各项费用,2,以餐费发票报销形式支付工作人员租房补贴；2013年9-11月，支付6人租房补贴共计20900元。以餐费发票报销形式支付销售人员业务费用；2013年9-10月，支付报销人员业务费用51102元。,附件内容不正确,3,违法违规案例分析（四）,某分公司虚列费用，财务数据不真实（续）,入账发票与实际发生的经济事项不符,4,内部签报内容为购买宣传品、礼品、办公用品、劳保用品；实际为购买购物卡；共支付18.05万元。,XXXXXX公司XX分公司通过虚列餐费、办公用品费、劳保用品费等形式，套取资金用于支付员工租房补贴、

4、业务拓展等费用；决定给予警告，罚款三十一万元的行政处罚。,违法、违规案件给企业、行业造成巨大成本！,财务损失,声誉损失,违规行为的成本公司、行业,丧失客户资源。违规销售直接导致的是丧失客户资源，而客户则是公司赖以生存的基础。监管处罚。近年来，保监会及其派出机构加大了对保险公司和保险从业人员的违规处罚力度。违规行为很可能造成公众对公司的认同度下降，导致公司股价下跌。可能增加诉讼赔偿、律师费用等间接财务损失。,在监管机构面前失去信誉，引起监管的连锁反应，造成大范围、高强度的监管检查；在公众面前失去信誉，通过媒体的放大效应，使得公司在消费者和市场投资者面前失去信誉，品牌形象和价值大幅下滑；各种声誉风

5、险相互关联造成的放大效应，很可能使得整个行业的信誉形象受到危害。,违规行为的成本职业生涯,公司责任追究制度体系由违规行为责任追究办法、案件责任追究办法、销售误导责任追究办法构成；违规行为责任追究办法为公司基本问责办法，规定了问责原则、问责程序、问责后续管理、问责台账、档案及信息报送管理等各项基础内容。案件、销售误导责任追究办法属于特别问责办法；违法违规行为达到案件或销售误导责任追究办法中规定的责任追究标准的，适用案件或销售误导责任追究办法；同时达到案件、销售误导责任追究办法责任追究标准的，按两办法中较严的处罚标准执行，并同时适用案件、销售误导责任追究办法的其他相关规定。,重大销售误导违规行为,

6、监管层面,公司层面,保险机构案件责任追究指导意见（保监发201012号）,人身保险公司销售误导责任追究指导意见（保监发201299号）,案件责任追究办法,销售误导责任追究办法,2,3,违规行为责任追究办法,1,司法案件或重大违规案件,问责处罚方式与后续管理,财务管理人员的责任界定,保险公司财会人员发现公司存在下列行为的，应当予以制止和纠正。制止和纠正无效的，应及时向公司财务负责人、公司负责人直至上级机构和监管部门报告：,保险公司财会工作规范第七十七条,财务管理人员的责任界定,保险公司财会工作规范第七十六条,保险公司财会工作规范第七十八条,保险公司各级财会部门和财会人员应当履行会计法赋予的职责和

7、权力，对本单位经济业务事项是否符合财经法规以及各项收支的合规性进行监督。,保险公司业务部门对职责范围内的业务活动的真实性负责。业务部门存在虚构经济业务事项、提供虚假票据、未及时提供相关经济业务事项资料等情形，导致会计信息不真实、不完整的，应当依法追究业务部门和直接责任人的法律责任。,目 录,一,财务条线相关案例分析,二,财务管理合规专题,对合规的常见错误认识,.,合规是风控部门管的事情，和我没什么关系,“法不责众”,“合规”与“业务发展”相矛盾,只要不做违法的事情就是“合规”,合规并未封闭发展的大门，合规的作用在于修正发展过程中不和谐因素，力争发展的健康、稳定与可持续性。合规不能扼杀发展的动力

8、，发展也不能抛弃合规的基因。,合规管理作为一种“自律”性措施，它的特点就在于其执行情况依赖于当事人的自觉性与自律性。合规并不只是专业合规人员的责任，合规风险分布于公司的所有工作岗位。,例如，对于销售误导行为监管机构并未因为其“普遍性”而手软，对各保险机构、保险公司管理人员、业务员的处罚比比皆是。,合规风险并非等同于“法律风险”。合规风险中包含了因不遵守诚实守信和道德行为的准则而遭受声誉、财务损失的风险。,财务管理条线在法律合规管理方面的工作职责,日常工作中，保持必要的职业判断意识,避免风险事件发生后，对于公司和员工个人带来损害,根据制度标准确认合规风险,工作惯例、领导授意、行业“潜规则”进行判断,向管理部门及风险管控部门报告,1.职业敏感,2.识别风险,3.事件判断,4.及时报告,应在日常工作中将风险识别与报告工作贯彻始终,培养职业敏感，识别、报告违规行为,公司合规负责人,公司合规报告线路,部门合规联络人,合规管理部门,部门负责人,公司员工,直接上级,总裁室（重大事项）,财务管理条线在法律合规管理方面建议关注的问题,谢 谢,