北方车辆公司能力素质模型.ppt
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1、北方车辆公司能力素质模型(讨论稿),二二年五月十五日,企 业 咨 询,2,议程,一、会议目的二、能力素质模型简介三、北方车辆公司员工能力素质模型,3,企业不应仅仅被看成是产品和服务的组合,更应该是能力的组合。,国外一著名管理专家提出:,4,1.会议概要,理解能力素质模型的概念能力素质模型的定义能力素质模型与公司战略的联系能力素质模型在人力资源管理中的作用掌握能力素质模型的设计方法理解公司员工能力素质模型构架运用能力素质模型设计方法进行具体设计工作,能力素质模型简介,6,2.引言能力素质与岗位描述,岗位 A,岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质,?,7,知识 指员工为了顺利完成自己的工作所需
2、要的东西,如专业知识、技术知识或商业知识等,它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。能力 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力,如手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。职业素养是指组织在员工个人素质方面的要求。职业素养是可以被教授、被学习或被加强的。,能力素质 是知识、能力及职业素养的整合,这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为。,2.能力素质模型-定义,知识,能力,职业素养,行为,8,能力素质必须能推动战略的实现,以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。,2.能力素质模型-战
3、略如何与能力素质模型结合,产品与服务,组织的核心竞争力,部门的能力,个人的能力素质,企业远景、使命、战略目标、策略、价值观,9,2.能力素质模型-以能力素质为基础的人力资源系统集成,能力素质模型是人力资源管理的重要基础,将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起,可广泛运用于人力资源管理的各项业务中;每项能力和知识都有相关的行为体现,通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。,10,培训与发展,考核与评估,报酬与晋升,招聘与任用,2.能力素质模型-在人力资源管理中的应用,11,职业素养,能力,知识,领导能力团队合作沟通能力逻辑思维能力业务发展能力,正直诚实认真负责,行
4、业知识专业知识管理知识业务知识,2.能力素质模型-模型架构,12,核心能力素质 是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求,它适用于组织中所有的员工,无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。专业能力素质 是依据员工所在的岗位群,或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。,核心能力素质(例如,团队精神,员工发展,沟通技巧等),2.能力素质模型-由核心能力素质与专业能力素质共同构成,13,能力素质又分为通用能力素质与差别能力素质有些能力素质只有唯一的行为表现形式,不会有表现较好者和表现较差者之分,我们称之为通用能力素质,如职业素养中的“正直诚实”;有些能力素质会依据不同的表现者
5、有不同层次的表现,我们称之为差别能力素质模型,如“领导能力”与“团队精神”。能力素质的分类可依据不同的标准来进行。对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别,也可以有多种类别构成。,2.能力素质模型-类别(续),14,战略目标,核心竞争力,价值观,能力素质要求,2.能力素质模型-设计方法,15,行为表现指标,具体行为表现,等级一,具体行为表现,等级二,具体行为表现,等级三,具体行为表现,等级四,2.能力素质模型-设计方法(续),16,2.能力素质在岗位描述中的体现,岗位 A,岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质,级别:中级,团队合作能力,行业知识,高级,具体行为表现,具体行为表现,核心能
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