项目管理与招标采购.ppt

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1、2012年度项目管理与招标采购,考试辅导（二）,2.9.5 国内工程类合同示范文本,(1)合同示范文本的作用和类型(2)勘察、设计合同示范文本(3)施工合同示范文本(4)工程总承包合同示范文本(试行),2.9.5 国内工程类合同示范文本,(5)委托监理合同示范文本,2.9.6 FIDIC标准合同范本,(1)FIDIC组织及其标准合同范本(2)FIDIC合同条件的基本特点(3)FIDIC合同条件的适用范围(4)1999版FIDIC合同条件的条款结构(5)1999版FIDIC合同条件的适用情况,2.9.6 FIDIC标准合同范本,(6)2006版FIDIC施工合同条件多边开发银行协调版(粉皮书)(

2、7)2007版FIDIC设计、施工与运营项目合同条件(金皮书),2.10 工程建设项目合同管理,2.10.1 工程建设项目合同管理的基本要求,(1)工程建设项目合同管理的概念(2)工程建设项目合同管理的依据和基本原则(3)工程建设项目合同管理的重要性(4)工程建设项目合同管理的制度保证,2.10.2工程建设项目合同履行的管理,(1)合同履行与合同履行保证体系(2)工程建设项目合同目标分解与合同交底,(1)合同结构分解。,。图233施工承包合同结构分解过程和实施的程序,合同结构分解过程,合同结构分解要求,建设工程项目合同结构分解层次可结合工程任务(规模)的大小、工程合同的种类、项目环境和风险的复

3、杂程度等因素综合考虑。其中，初次分解可结合各种工程(任务)合同的结构，包括涉及合同的设计、施工、采购、试运行等的工作要求，将工程(任务)合同从一般规定，合同中的组织，双方的义务等方面进行分解。,施工合同结构初次分解结果（1）,施工合同结构初次分解结果（2）,合同结构分解结果（1）,A工作包名称 B编码 C工程变更版次和最后变更日期 D工作的内容说明。这里主要为该工作的目标，如施工合同某一分项工程的数量、质量、技术要求以及其他方面的要求，这由合同的工程量清单、工程说明、图纸、规范等。定义，是承包商应完成的任务,合同结构分解结果（2）,E工作前提条件 F工程合同义务 G项目责任人 H其他参加人 I

4、工程成本(或费用)J主要实物工程量 K计划和实际的工期,（2）合同交底,合同交底的概念和作用。合同交底内容。合同交底实施。,(5)工程建设项目合同发生争议与纠纷的管理,2.11 工程建设项目合同变更和索赔管理,2.11.1 变更与洽商(1)变更与洽商的基本概念(2)变更的范围和内容(3)变更的程序(4)变更的估价原则,(3)合同实施管理,1)合同实施。2)合同实施监督。3)合同跟踪、诊断与调整,2.11 工程建设项目合同变更和索赔管理,2.11.2 索赔管理(1)索赔的特点(2)索赔的原因分析(3)建设工程索赔的主要类别、原则、依据和程序(4)建设工程项目费用索赔的计算(5)建设工程项目工期索

5、赔的计算(6)反索赔,2.5工程建设项目的进度管理,2.5.1项目进度计划的类型(1)不同深度的计划(2)不同功能的计划(3)不同项目参与方各自的计划(4)不同周期的计划,2.5工程建设项目的进度管理,2.5.2 项目进度管理体系(1)项目进度管理工作分析(2)建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台(3)完善的进度计划管理体系使各级计划相互关联,2.5工程建设项目的进度管理,2.5.3 项目进度管理的核心角色与内容(1)业主与项目管理咨询单位(2)项目管理部经理(3)项目进度管理应实行管理部的全员管理(4)实施进度计划和控制的程序,2.5工程建设项目的进度管理,2.5.3 项目进

6、度管理的核心角色与内容(1)业主与项目管理咨询单位(2)项目管理部经理(3)项目进度管理应实行管理部的全员管理(4)实施进度计划和控制的程序,2.5工程建设项目的进度管理,2.5.4 项目进度计划的编制方法与技术手段(1)进度计划的编制方法(2)进度计划编制的技术手段,2.5工程建设项目的进度管理,2.5.5 网络计划技术(1)概述 1)网络计划技术 2）案例,2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理,2.6.1 工程建设项目质量管理(1)工程建设项目质量管理的特点 1)质量管理与质量控制 2)工程建设项目质量的内涵和影响因素,2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理,(2)工

7、程建设项目的质量目标和管理要求(3)工程建设项目的勘察、设计质量控制(4)工程建设项目的施工质量控制(5)工程建设项目质量验收,2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理,2.6.2 职业健康安全与环境管理(HSE)(1)职业健康安全与环境管理的目的和任务(2)职业健康安全与环境管理(HSE)的特点(3)施工安全管理,2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理,(4)施工环境管理 1)施工环境管理的特点。2)施工环境的污染预防。3)施工环境管理的要求。,2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理,2.6.3 一体化管理体系的建立与运行(1)一体化管理体系的特点和构建要求 1)

8、质量、职业健康安全和环境一体化管理体系的特点。2)一体化管理体系的构建和实施。(2)质量、环境和职业健康安全管理体系的认证与保持 关注：GBT50430施工企业质量管理规范与施工企业质量管理体系认证。,2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,2.7.1工程建设项目投资与建筑安装工程造价(1)工程建设项目投资(2)工程建设项目投资控制的发展趋势全生命周期造价管理。,2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,2.7.2 工程计价依据和方法 我国目前仍然处于建设市场的不断发展和完善阶段，使用双轨制并行的计价依据，即定额计价依据和工程量清单计价依据。(1)定额计价依据和方法(2)工程量清

9、单计价依据和方法,2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,2.7.3 项目决策阶段的投资管理(1)投资估算的编制(2)影响投资成效的因素及其控制,2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,2.7.4 工程设计与计划阶段的投资管理(1)设计概算的编制和审查(2)施工图预算的编制和审查,2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,2.7.5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理(1)工程建设项目招投标及合同价签订的控制(2)施工阶段的合同价款结算,2.7工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理,2.7.6 项目竣工阶段的造价管理(1)竣工决算的内容(2)工程建设项目竣工财务决算

10、(3)竣工后保修费用处理,2.8 工程建设项目风险管理,281 工程建设项目风险概述(1)风险类别(2)风险管理程序(3)风险应对措施(风险处置),2.8 工程建设项目风险管理,2.8.2 工程建设项目决策及施工前准备阶段风险管理(1)工程建设项目决策阶段风险管理(2)工程建设项目工程设计与计划阶段风险管理,2.8 工程建设项目风险管理,2.8.3 工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管理(1)工程建设项目施工阶段风险管理,第3章 货物生产和贸易管理,3.1 货物生产,3.1.1货物生产管理概述(1)货物生产过程(2)货物生产系统(3)货物生产管理,3.1.2产品研发、设计与制造工艺管理,(1)

11、研究与开发管理(2)产品的项目设计管理(3)生产工艺管理,3.1.3生产过程管理,(1)生产过程(2)生产能力计划(3)生产进度控制,314货物生产供应链及供应商管理,3.1.5库存管理,(1)库存管理基本概念(2)库存控制评价标准(3)出入库管理与库存费用(4)库存的信息化管理,3.2货物的质量管理与监督,3.2.1货物生产的质量管理,(1)货物的质量与质量责任(2)货物生产的质量标准(3)货物生产企业的质量管理体系(4)货物生产制造的质量计划(5)货物生产的质量控制与检验(6)售后服务的质量保障,3.2.2货物生产企业外部质量监督,(1)质量监督的概念、方法与途径(2)国家质量监督(3)行

12、业监督(4)依合同约定方式的质量监督,3.2.3质量鉴定,(1)质量鉴定的概念、原则和作用(2)质量鉴定工作程序,3.2.4特殊的产品质量要求,(1)特种设备的安全质量要求(2)产品的节能环保质量要求,3.3 国内贸易的合同内容与履行,3.3.1国内货物贸易的合同类型,(1)按所购货物的技术类型划分(2)按合同的商务类型划分(3)按贸易的环节划分,3.3.2国内贸易过程的项目化管理,3.3.3 国内贸易的支付工具与货物交付,(1)国内贸易的支付工具(2)国内贸易交付方式,3.3.4国内贸易运输方式的选择,34 国际贸易,3.4.1 国际货物贸易的特点,(1)国家干预，限制严格(2)情况复杂，风

13、险很大(3)强手如林，竞争激烈(4)地区制约，需求多样(5)贸易准则，内容繁杂,3.4.2国际贸易适用的法律体系,(1)适用合同当事人所在国国内的有关法律(2)适用有关的国际协定、条约或公约,3.4.3国际贸易适用的惯例,(1)国际贸易惯例的特征(2)国际贸易惯例的分类,3.5国际贸易术语,3.5.22010年国际贸易术语解释通则(INCOTERMS),(1)2010版INCOTERMS主要变化(2)贸易术语下的费用划分(具体见表31)表31贸易术语下的费用划分,3.5.1 国际贸易术语的概念及其作用,(1)国际贸易术语的概念(2)国际贸易术语的作用(3)国际贸易术语与合同性质的关系(4)有关

14、国际贸易术语的国际惯例,(3)各种贸易术语项下，买卖双方的责任和义务的具体内容,1)E组：EXW(Ex WorksInseNamed place of delivery)工厂交货(注明指定交货地点)。2)F组：3)C组：(2)CIF(Cost Insurance-and Freight，insert named port of destination)成本加保险费、运费(注明指定目的港)。4)D组：,3.5.3国际贸易术语的选用,(1)考虑运输条件(2)考虑货源情况(3)考虑运费因素(4)考虑运输途中的风险(5)考虑办理进出口货物结关手续有无困难,3.6国际贸易的支付,3.6.1国际贸易的支付

15、工具,(1)汇票(2)本票(3)支票,3.6.2 国际贸易的支付方式,(1)汇付(2)托收(3)信用证(Letter of Credit，LC),3.7 国际贸易货物运输,3.7.1运输方式,3.7.3运输单据,(1)海运提单(2)铁路运输单据(3)航空运单(4)邮包收据(5)多式联运单据,3.8货物运输保险及理赔,38l 货物运输保险的性质与特点,3.8.2 海洋运输货物保险,3.8.3其他运输方式的保险,3.8.4货物运输保险的安排,(1)在投保货物运输保险时需考虑的主要因素(2)投保的方式,3.8.5货物运输保险的索赔,3.9国际贸易的流程及合同履行,3.9.1交易前的准备阶段,3.9.

16、2合同磋商和订立阶段,(1)合同磋商(2)订立合同,3.9.3 合同的履行,(1)出口合同的履行环节(2)进口合同的履行环节,3.9.4 海关监管,3.9.5 进出口商品检验检疫,(1)进出口商品检验检疫的主要项目(2)进、出境商品检验的时间和地点,项目管理与招标采购,考试辅导（三）,第4章 服务项目管理,41服务项目与服务项目管理概述,4.1.1 服务项目概念及类型 1)其可交付物是无形的服务，而不是有形的产品。2)是一种高知识含量的定制性服务。,41服务项目与服务项目管理概述,4.1.2 服务项目的特点(1)服务项目的目标受整体项目目标约束(2)高智力性,4.1 服务项目与服务项目管理概述

17、,4.1.3 服务项目管理(1)服务项目管理定义(2)服务项目管理基本原则,4.1 服务项目与服务项目管理概述,1）服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期。服务项目的生命周期可以分为六个阶段：服务项目获取阶段；详细需求调研阶段；3服务方案提出阶段；可交付成果提交阶段；指导实施阶段；追踪和评价阶段。2)用系统的思想来管理服务项目。,4.2 服务项目生命周期与项目管理,4.2.1 服务项目生命周期,42服务项目生命周期与项目管理,422服务项目生命周期各阶段工作内容(1)服务项目获取阶段(2)详细需求调研阶段(3)服务方案提出阶段,42服务项目生命周期与项目管理,422服务项目生命周期各阶段工作

18、内容(4)可交付成果提交阶段(5)指导实施阶段(6)跟踪和评价阶段,4.3 服务项目采购与合同管理,4.3.1 服务项目采购方式 通常服务项目采购包括招标方式和非招标方式，其中招标方式又包括公开招标和邀请招标，非招标方式又主要包括竞争性谈判和单一来源采购等。,4.3 服务项目采购与合同管理,4.3.2 服务项目招标采购的流程服务项目与货物和工程的招标采购在流程上没有本质的差别，都包括了招标、投标、评标和合同签订等阶段，但是由于标的的不同，在采购术语、合同类型和服务项目评审方式上存在着一定的差别。世界银行通过公开招标方式选择服务方的八个步骤，可供制定服务项目招标采购流程时借鉴。,4.3 服务项目

19、采购与合同管理,4.3.4 服务项目采购评审方法 服务项目最大的特点就是服务项目提供的是无形的服务，而不是有形的实物。为了保证以人力资源为基础的服务质量，对于服务项目的评价方法就不同于工程和货物采购过程中以价格为基础的评价方法，而是采取以质量为基础的评审方法，这种方法被世界银行和FIDIC等国际组织普遍采用。,4.3.4服务项目采购评审方法,(1)世界银行咨询服务(采购)的评审方法(2)我国服务项目招标采购评审方法 综合评估法的评价内容通常包括四个方面：咨询服务方法和途径、服务方资历和经验、团队人员、服务报价见书。,4.3.5 服务合同管理,(1)服务合同类型根据服务合同计价方式的不同，服务项

20、目的合同类型主要包括以下五种。1)总价合同。2)以时间为基础的合同。3)成本加酬金合同。4)百分比合同。5)顾问服务合同。,4.3.5 服务合同管理,(2)服务项目合同的主要内容由于咨询服务所特有的高智能劳务的性质，咨询服务合同具有其他合同所不具备的对服务人员、服务成果和服务绩效考评及奖惩的特别约定。服务合同一般包括以下内容：1)定义和解释。2)咨询服务方的义务(服务范围、正常附加和额外服务、认真尽责和行使职权、客由于咨询服务所特有的高智能劳务的性质，咨询服务合同具有其他合同所不具备的对服务人员、服务成果和服务绩效考评及奖惩的特别约定。,4.3.5 服务合同管理,(3)服务项目合同的执行与争议

21、的解决 咨询服务合同执行过程中容易引起争议之处多在于服务效果达不到客户的满意，但满意的标准只应是在约定时间是否最终实现了服务合同规定的管理目标，而不应是一时的个人关系和感受。另外，合同规定的服务范围不清晰也会引起争议，多数应按合理的推论通过友好协商解决，调增的服务范围宜以附加服务或额外服务的方式纳入合同的修改与补充。,4.4 服务项目团队管理,(1)人力资源规划(2)团队组建与管理,4.5 工程咨询项目管理,452工程咨询服务项目的范围、质量与进度管理(1)工程咨询服务项目的范围管理(2)工程咨询服务项目的质量管理 1)确定委托方和利益相关方的要求。2)建立质量方针和质量目标。目标要求的全面性

22、。过程分解的充分性。评价标准的定量性。,4.5 工程咨询服务项目管理,4.5.1 概述(1)工程咨询服务项目的概念(2)“企业资质管理”中“工程咨询企业资质管理”的相关内容。(3)工程咨询服务项目的管理过程,4.5工程咨询服务项目管理,3)确定实现质量目标必需的过程及必需的资源。4)规定测量每个过程有效性的方法。5)测量(评价)每个过程。6)建立和应用持续改进的过程,4.5工程咨询服务项目管理,(3)工程咨询服务项目的进度管理 1)项目进度管理的主要过程。2)影响工程咨询服务项目进度的因素。工程咨询服务项目实现的条件。项目参与者的行为。不可预见事件。项目状态信息。计划变更调整。,4.5工程咨询

23、服务项目管理,3)工程咨询服务项目的进度控制。,4.6投融资服务项目管理,4.6.1 投融资与投融资服务概述(1)投融资的概念(2)投融资服务的概念,4.6 投融资服务项目管理,(3)投融资服务的工作内容 项目的生命周期一般划分为四个阶段，即开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段以及结束阶段，投融资服务主要贯穿于项目的开始阶段和计划阶段。,4.6投融资服务项目管理,(4)投融资服务项目管理概述1)管理模式。业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务。委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理。2)投融资服务项目参与方的管理内容。业主对投融资项目的管理。咨询师对投融资项目的管理。,4.6投融资服务项目

24、管理,(5)投融资服务项目的生命周期及工作内容,4.6 投融资服务项目管理,4.6.2 投融资服务项目的范围和质量管理4.6.3 投融资服务项目的进度管理4.6.4 投融资服务项目的合同管理(1)咨询服务合同管理(2)第三方合同管理,4.7物流服务项目管理,471物流服务管理概述(1)物流服务项目定义(2)物流服务项目的内容与分类(3)物流服务项目特征(4)物流服务项目管理,4.7物流服务项目管理,4.7.2物流服务项目的范围与质量管理(1)物流服务项目的范围管理(2)物流服务项目的质量管理从物流服务项目的服务内容的角度，物流服务项目质量指标体系见书。,4.8科技研发与咨询服务项目管理,4.8

25、.1 科技研发与咨询服务项目概述(1)科技研究开发项目4.8.2科技研发与咨询服务项目合同管理(1)合同的签订、生效与履行 1)技术合同的订立、变更和解除应采用书面形式。2)技术合同无效及解除的特别情形。3)技术合同风险责任的认定。,4.8科技研发与咨询服务项目管理,(2)技术价格成本分析 技术价格的确定，包括成本构成和期得利润的估算。(3)技术标的价款支付 技术合同价款、报酬或者使用费的支付主要有定额支付和提成支付两种方式。,4.8科技研发与咨询服务项目管理,4.8.3 科技研发与咨询服务项目风险管理(1)技术风险管理(2)市场风险管理(3)组织风险管理,4.8科技研发与咨询服务项目管理,4

26、.8.4 科技研发与咨询服务项目知识产权管理(1)研究开发阶段的知识产权管理 科技研究开发和咨询服务项目对技术开发成果的管理，要遵循合作优先与法定权属原则。如果有合同约定，就按其明确规定来决定权属问题，如果没有合同约定，就按照法律规定来执行。(2)技术转移阶段的知识产权管理,第5章 招标采购与项目管理,51招标采购项目管理概述511 招标采购项目管理及特点招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足质量、时间、费用和资源等约束条件的一系列措施所做出的一次性努力，是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。招标采购项目具有服务项目的一般特征，其管理属于服务项目管理。,第5章 招标采购与项目管理,(1

27、)采购管理是项目管理的重要组成部分(2)招标采购工作具有项目的属性(3)招标采购项目管理的特点 作为特殊的服务项目，招标采购项目管理也具有自己的独有特点。1)招标采购项目质量管理的特点。,第5章 招标采购与项目管理,2)招标采购项目进度管理的特点。3)招标采购项目成本管理的特点。4)招标采购项目组织的特点。,5.1 招标采购项目管理概述,5.1.2 招标采购项目管理的任务和工具 招标采购项目是项目中的一种重要类型，同样具有项目管理的九大任务，见书。,5.1 招标采购项目管理概述,5.1.3 招标采购项目管理的主要方法和工具(1)工作结构分解(2)责任分配矩阵(3)里程碑计划,5.1招标采购项目

28、管理概述,(4)横道图(5)排列图法(6)费用估计法,5.2 招标采购项目管理方案,5.2.1 管理方案的内容(1)招标采购项目管理方案的概念(2)招标采购项目管理方案的内容(3)招标采购工作进度规划(4)招标采购项目管理方案与招标工作进度计划的管理,5.2 招标采购项目管理方案,5.2.2 招标采购项目管理方案的特点、作用和编制原则(1)招标采购项目管理方案的特点和作用(2)编制招标采购项目管理方案的注意事项,5.2 招标采购项目管理方案,5.2.3 招标采购项目管理方案的编制(1)编制项目管理方案的基础准备工作(2)确定招标采购项目管理方案的工作分解结构(wBs),5.3 招标采购项目的计

29、划编制,5.3.1 招标采购项目进度计划(1)招标采购工作逻辑关系确定(2)招标采购的进度计划制定,5.3 招标采购项目的计划编制,5.3.2 招标采购项目的组织保障计划(1)招标采购项目的组织方式与团队建设 明确招标采购项目经理的责任和权力 项目团队的组建权。财务决策权。项目实施控制权。,5.3 招标采购项目的计划编制,5.3.2 招标采购项目的组织保障计划(2)根据招标采购项目的工作任务分解落实责任5.3.3 招标采购项目的人力资源计划(1)人力资源计划的编制依据(2)招标工作人力资源计划的编制,5.3 招标采购项目的计划编制,5.3.4 招标采购项目的费用计划(1)招标采购项目费用的估计

30、(2)招标采购工作费用估计的主要依据(3)招标采购工作费用估计示例,5.4 招标采购项目的质量、进度和成本控制,5.4.1 招标采购实施过程的控制要点 5.4.2 招标采购项目质量、成本和进度的控制 招标采购项目质量、进度和成本控制的目标、工具和措施如书所示。,5.4 招标采购项目的质量、进度和成本控制,5.4.3 招标采购项目的检查与考核(1)招标采购项目的检查范围(2)检查内容(3)检查方法,5.4 招标采购项目的质量、进度和成本控制,5.4.4 招标采购项目的管理要素、考核和报告(1)招标采购项目的管理要素和考核 相关管理要素及考核指标详见书,5.4 招标采购项目的质量、进度和成本控制,

31、(2)检查分析报告,5.5 招标采购项目的沟通与信息管理,5.5.1 招标采购项目的沟通管理(1)沟通的概念(2)外部沟通与内部沟通(3)沟通计划,5.5 招标采购项目的沟通与信息管理,552招标采购项目的信息管理(1)招标采购项目信息管理的特点(2)信息管理的作用(3)招标采购项目信息的收集、发布和管理,5.5 招标采购项目的沟通与信息管理,(4)招标采购项目信息管理的方法和措施(5)信息技术与应用,5.6 招标采购项目风险与合同管理,5.6.1 招标采购项目风险管理(1)招标采购风险的基本概念(2)招标采购风险管理的概念(3)招标采购项目风险管理的目标(4)招标采购项目风险管理的内容,5.

32、6 招标采购项目风险与合同管理,5.6.2 招标采购风险与项目合同管理(1)招标采购与项目合同(2)招标采购与合同管理的风险(3)招标采购与合同管理风险控制的常用方法,5.6 招标采购项目风险与合同管理,5.6.3 招标采购项目的合同管理工作程序 招标项目的合同管理工作贯穿招标采购和项目实施的全过程，具体见书。招标活动以签订(书面)合同为界，将合同管理过程划分为合同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。,5.6 招标采购项目风险与合同管理,5.6.3 招标采购项目的合同管理工作程序(1)合同管理过程实际是招标人项目管理的全过程(2)合同制定阶段的管理(3)合同实施阶段的管理(4)招标项目结果的评

33、价,5.6 招标采购项目风险与合同管理,5.6.4 招标采购项目实施和合同实施阶段的内在联系及其特点(1)招标采购项目方案策划应充分满足项目实施的风险预防需求(2)招标采购工作的成果应充分体现项目相关方的利益需要 书上 表5一14体现了围绕风险预防，招标程序与合同条款制定的相互关系。,5.6 招标采购项目风险与合同管理,5.6.5 招标采购项目实施过程的风险控制 招标采购过程的风险控制是分阶段进行的。(1)开标前的风险处置(2)开标后的风险处置,5.7 招标采购项目的总结、跟踪和评价,5.7.1 招标采购项目的档案管理(1)招标采购项目资料管理概述(2)招标采购项目资料归集与组卷,5.7 招标

34、采购项目的总结、跟踪和评价,5.7.2 招标采购项目的总结(1)项目总结的内容(2)项目总结的方法,5.7 招标采购项目的总结、跟踪和评价,573招标采购项目跟踪(1)招标采购项目跟踪概述(2)项目跟踪策划(3)项目跟踪的方法(4)项目跟踪分析报告,5.7 招标采购项目的总结、跟踪和评价,574招标采购项目的评价(1)项目评价的特点(2)招标采购项目评价的原则(3)项目评价的作用(4)招标采购项目评价的内容和方法,感谢您的关注,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界

35、感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项

36、目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,