Project Management(1).ppt
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1、项目管理概要,概念、生命周期及管理过程,2000年2月,目录,概念项目生命周期项目管理过程,项目管理概念,制约项目成功的因素,项目范围为使客户满意而必须做的所有工作,客户满意度将客户作为合作伙伴,在整个项目过程中积极参与,以获得项目成功,项目成本客户同意为一个可接受的项目交付物所付的款额,项目进度计划客户同意为一个可接受的项目交付物所付的款额,识别需求,提出解决方案,执行项目,结束项目,时间,投入力量,项目生命周期,需求的确认,能导致客户向项目团队征询需求建议书,以便实现已确认的需求或解决问题,提出解决需求或问题的方案,这一阶段,承销商的努力变得十分重要,在签订料项目合同后,承约商运用一定的资
2、源,制定详细的计划,然后依计划实现计划目标,完成计划目标,合同完成,这一阶段人有许多后续工作要做,识别需求阶段,开始于识别需求,结束于需求建议书的发布,需求建议书,必须包括:,工作表述客户要求交付物有关客户供应的条款双方认可的条款合同类型,支付方式进度要求承约商建议书的格式和内容的说明书合同到期日建议评价标准费用要求,提出解决方案阶段,想要针对需求建议书制定出有获胜把握的申请书的承约商,不应当等到客户发出正式的征求才开始提出申请,而是要在潜在的客户准备提出需求建议书前不久,就与潜在客户建立联系,竞争,危险,经营目标的一致性,扩展和提高能力的机会,客户声誉,资金情况,可用资源,是否回应客户的需求
3、建议书,我们应考虑的因素有,提出解决方案阶段,提交能获胜的项目建议书,项目建议书,理解客户的要求能执行申请的项目能给客户提供的最大价值是能解决问题的最佳承约商将利用以前相关项目的成功经验将高度专业化的工作将收到预期的成果将在预算内和进度计划约束下完成项目能使客户满意,技术部分:理解问题建议的方法或解决方案客户收益,管理部分:工作任务描述交付物项目进度有关经验设备和工具,成本部分:劳动力原材料分包商和顾问设备和设施租金差旅费文件一般管理费或间接成本物价意外开支准备金利润定价理由,问题与讨论:,1、如何确定此项目是我们需要争取的项目?2、那些项目我们该放弃?3、在递交项目建议书的整个过程中,我们还
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