澳洋科技:董事会2011年度公司内部控制的自我评价报告.ppt
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1、,、,2011 年度公司内部控制的自我评价报告,江苏澳洋科技股份有限公司董事会,2011 年度公司内部控制的自我评价报告,为加强和规范企业内部制度,提高公司管理水平和风险控制能力,促进公司规范运作和健康持续发展,根据公司法证券法深圳证券交易所股票上市规则等相关法律、法规和规章制度;依据财政部、中国证券监督管理委员会等部委联合发布的企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引以及深圳证券交易所上市公司内部控制指引的要求,江苏澳洋科技股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)审计部,对公司 2011 年度内部控制的健全与有效性开展了全面的自我评估,并形成此自我评价报告。,一、公司建立内部控制制度的
2、目的和遵循的原则,(一)公司建立内部控制制度的目的,1、建立和完善符合现代管理要求的公司治理结构及内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,提高经营效率和效果,实现经营管理目标;,2、规范公司行为,合理保证公司经营合法合规、财务报告及相关信息的真,实完整;,3、建立健康的内部经济环境,防止并及时发现、纠正各种错误及舞弊行为,,保护公司资产安全;,4、保证所有业务活动均按照适当的授权进行,促使公司经营活动协调有序,进行。,(二)公司建立内部控制制度遵循的基本原则,1、全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及,其子公司的各种业务和事项。,2、重要性原则。内部控制应
3、当在全面控制的基础上,识别企业重要业务事,项和高风险领域进行重点控制、全面控制。,-1-,2011 年度公司内部控制的自我评价报告,3、制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流,程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。,4、适应性原则。内部控制应当与公司战略、经营规模、业务范围、竞争状,况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。,5、成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本,实现有效内部控制。,二、公司内部控制体系,(一)内部控制环境,公司已根据国家有关法律法规和公司章程,建立了规范的公司治理结构和议事规则,明确了决策、执行、监督
4、方面的职权,形成了较为科学的职责分工和制衡机制。,公司建立了由股东大会、董事会、监事会、管理层和各控股子公司及职能部门构成的内控架构,根据实际情况、业务特点和相关内部控制的要求,设置内部机构及岗位分工,明确职责权限,将权利与责任落实到各责任单位,体现在:,1、公司股东大会是公司权力机构,依法享有法律法规和公司章程规定的合法权利,依法行使公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。公司制定有股东大会议事规则确保股东依法行使股东权利;,2、公司董事会对股东大会负责,依法行使经营决策权。公司制定有董事会议事规则保证了董事会工作效率;公司董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会,
5、各专门委员会制定有专门的工作细则,提高了董事会决策的科学性;,3、监事会是公司的监督机构,对股东大会负责,依照相关规定监督公司董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。公司制定有监事会议事规则,保证监事会能切实履行监督职权,有效保障公司和股东的合法权益;,4、公司设经理层负责组织实施股东大会、董事会的决议事项,主持公司的生产经营管理工作。公司经理层对董事会负责。公司制定有总经理工作细则,明确了经理层的权利和职责。公司经理层对内控制度的制定和有效执行负责,通过指挥、协调、管理、监督各控股子公司和职能部门行使经营管理权力,保证公,-2-,、,、,2011 年度公司内部控制的自我评价报告,司的正常经
6、营运转;,5、公司结合自身业务特点,设综合办公室、人力资源部、财务部、投资发展部、销售部、供应部、审计部、市场部、生产部(厂)等内部机构,具体实施生产经营业务,管理日常事务;,6、公司设立了内部审计部门,制定了内部审计工作制度。公司审计部独立开展工作,对公司及子公司开展审计工作,促进公司内部控制的建立健全,有效地控制成本,改善经营管理,规避经营风险,增加公司价值;,7、公司坚持实施有利于公司可持续发展的人力资源政策,将职业素质和专业能力作为选拔和聘用员工的重要标准。公司以诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作为核心开展文化体系建设,以促进和强化公司的竞争力。,(二)风险评估,公司围绕自身经营目
7、标,以公司的业务流程为主线,有主次地关注存在的内外部风险要素,全面、持续地收集相关信息,根据实际情况进行风险分析,并根据分析结果综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,力争对风险实现有效控制。,(三)内部控制活动,1、建立健全内部控制制度,(1)公司治理方面。公司根据公司法证券法上市公司章程指引、上市公司治理准则等有关法律法规修订了公司章程,制订并完善了股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、独立董事制度、总经理工作细则等制度,形成了比较完善的公司治理框架文件,并根据法律法规和公司实际情况变化适时修订完善。,(2)日常管理方面。以公司基本制度为基础,制订了涉及生
8、产管理、采购和销售、人力资源、财务管理、内部审计等整个生产经营过程的一系列制度,确保各项工作都有章可循、管理有序,形成了规范的管理体系。这些制度是现代企业管理的重要组成部分,是提高工作效率和质量的基本保障。,(3)会计系统方面。按照公司法对财务会计的要求以及会计法企业会计准则等法律法规的规定建立了规范、完整的财务管理控制制度以及相关,-3-,、,2011 年度公司内部控制的自我评价报告,的操作规程。对采购、生产、销售、财务管理等各个环节进行控制,确保会计凭证、核算与记录及其数据的准确性、可靠性和安全性。,2、重点控制,(1)财务控制:公司制订了具有可操作性的内部财务管理体制,完善了财务审批流程
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