神龙汽车-技术成本课程讲义1(1).ppt

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1、技术成本分析,一）汽车工业的现状：,2）汽车生产厂和经销商青睐降价,对于厂家来讲，说到底是为了提高产品的竞争力，赢得更大的市场份额。的确，降价不失为一种营销手段。作为经销商，即使厂家明文规定必须按照指导价销售，但为了完成销售任务，顺利拿到可观的年终返利，同时在与对手竞争中争取主动，也往往最常使用价格这张牌。,一）汽车工业的现状：,3）原材料价格大幅上涨:,20032007年铝价走势,20032007年铜价走势,+37%,+310%,一）汽车工业的现状：,4）盈利能力下降：,一）汽车工业的现状：,5）国内市场的国际化将使我国汽车企业面临严峻挑战,一）汽车工业的现状：,5）国内市场的国际化将使我国

2、汽车企业面临严峻挑战,20年的关税壁垒被一点点消解，去年7月1日，中国汽车关税完成加入世贸时承诺的最后一次调整，调整到25%；与此同时，进口车市场大幅增长，。从1986年进口汽车最高220的关税下调到今天的25，汽车零部件10%。,售价：16.38万,6）我国汽车成本与国外的对比:,麦肯锡对中国大众汽车公司的成本分析(中国与欧洲零部件成本对比),一）汽车工业的现状：,7）DPCA目前的形势:,一）汽车工业的现状：,因持续多年的降成本，以往主要的降成本手段-国产化和纯商务降成本正在逐渐枯竭.,二）成本的构成与计算：,2.1）DECOMPOSITION DU POSTE MATIERE 材料成本构

3、成,Quantit mise en oeuvre 采购数量X Prix dachat unitaire 采购单价=Cot matire 材料成本+Cot rebuts 废品成本=Cot total matire 材料总成本(-)Revente matire rcuprable 原材料回收值,二）成本的构成与计算：,2.2）DECOMPOSITION DES POSTES POE/PSOE外购外协件的价格构成,Cot des pices achetes des fournisseurs de rang 2 sans liens juridiques avec le fournisseur de

4、rang 1 从2级供应商处采购的零件成本，Cot des rebuts(hors problmes qualit du fournisseur de rang 2)废品成本（不含2级供应商的质量问题）,二）成本的构成与计算：,2.3）VALEUR AJOUTEE ATELIER(VAA)车间增加值Dfinition et formules 定义和公式,Dfinition 定义增值是企业在生产过程中新创造的那部分价值。Valorisation 增值VAA 车间增加值=VA MOD 直接人工 增加值+VA Machine 机器增加值+rebuts 废品,二）成本的构成与计算：,Donnes co

5、nomiques经济数据Taux machine 机器工时价Taux horaire machine 机器工时价-dont part amortissement 其中折旧费-dont rendement machine 其中机器开工率 Taux MOD 直接人工工时价 Taux horaire MOD 直接人工工时价,2.3）VALEUR AJOUTEE ATELIER(VAA)车间增加值Donnes ncessaires 必要的数据,二）成本的构成与计算：,2.3）VALEUR AJOUTEE ATELIER(VAA)车间增加值Donnes ncessaires 必要的数据,Donnes t

6、echniques 技术数据Fabrication 生产Nb pices par cycle 每循环零件数Temps cycle instantan 循环周期Nb MOD fab.直接人工数%rebuts 废品率Changement de production 生产换型Dure 换型时间Nb pices bonnes/lancement 合格零件数/投产,二）成本的构成与计算：,2.3）VALEUR AJOUTEE ATELIER(VAA)车间增加值Donnes ncessaires 必要的数据,Calcul du taux MOD 直接人工工时价计算：,Avec:Rendement MOD(

7、en%)直接人工生产率%=100%-%de non prsence au)poste 缺勤比例(pauses,formation,absentisme rmunr,micro-arrts machine（就餐，培训，有酬劳的缺席，机器暂时停产）,二）成本的构成与计算：,3.3）VALEUR AJOUTEE ATELIER(VAA)车间增加值Donnes ncessaires 必要的数据,Heures productives MOD直接人工年生产工时（假设RMOD=0.90）,8,276,2208,1987,二）成本的构成与计算：,2.3）VALEUR AJOUTEE ATELIER(VAA)车

8、间增加值.Donnes ncessaires 必要的数据,Calcul Taux Machine 设备工时价的计算,Avec:Budget machine 设备运行费=Amortissements industriels 工业分摊Loyers industriels 厂房费用MOI 间接人工Energies 能源Consommables 易耗品Entretien machines et outillages(MO,matire,PR)工装和机器的保养（人工，材料，备件）,二）成本的构成与计算：,2.3）VALEUR AJOUTEE ATELIER(VAA)车间增加值 Calcul du cot

9、 MOD 直接人工的成本计算,Cot de fabrication 生产成本：,二）成本的构成与计算：,2.3）VALEUR AJOUTEE ATELIER(VAA)车间增加值 Calcul du cot machine 设备的成本计算,Cot de fabrication 生产成本：Cot de changement de production生产换型成本：,二）成本的构成与计算：,循环时间对成本的影响很大:,手动单机工时定额的计算：,自动设备工时定额的计算：,2.3）VALEUR AJOUTEE ATELIER(VAA)车间增加值 Calcul du cot pieces rebut 废品

10、成本计算,为最终生产100个合格零件应在第一部做出117.5个坯件废件成本：N步操作时的废件成本=1/(1-废件率 n)x(1-废件率 n+1)x(1 废件率 n+2)x 例如：生产线的废件率=,二）成本的构成与计算：,2.4）管理费用的计算：,二）成本的构成与计算：,管理费用：是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用,难点：1）如何获得企业财务数据；2）如何分摊到各个零件上。,传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于

11、降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式,三）企业的成本控制：,主机厂确定销售价的传统方程式：成本+利润=销售价,现转变为：销售价 利润=目标成本,三）企业的成本控制：,设计人员在产品设计阶段的设计理念对成本的影响。,三）企业的成本控制：,四）技术成本分析的主要工作阶段：,开发阶段,现生产,零件成本,整车成本,整车成本的估算模式,四）技术成本分析的主要工作阶段：,项目研究阶段:,四）技术成本分析的主要工作阶段：,整车成本计算的划分原则,项目研究阶段:,四）技术成本分析的主要工作阶段：,项目研究阶段:,整车成本计算的划分原则,四）技术成本分析的主要工

12、作阶段：,整车成本计算的划分原则,汽车成本构成：,项目研究阶段:,品牌部门,外部途径：市场产品利润,项目目标,内部途径：通过现生产车型、正在开发的车型、竞争对手分析、比较、内部收益专业规划来确定成本,选择：使产品性能、产品构成与可实现的目标价格相符,趋向一致,四）技术成本分析的主要工作阶段：,在项目前期研究阶段，协调产品构成和目标成本之间的关系是一项非常精细但又必不可少的工作。,四）技术成本分析的主要工作阶段：,现生产,规划前期:,技术和造型尚无定位,GEC的主要工作：,引导设计人员/造型师在满足功能和造型要求的条件下达到目标成本。,采用方法：,通过类比/分析的方法，由功能和现有车型确定成本。

13、,四）技术成本分析的主要工作阶段：,现生产,准备阶段:,技术定义和造型已明确（仅停留在图纸上）,主要工作：,制定目标价/最优适配价，为采购部的商务谈判提供支持。,采用方法：,利用GEC建立的参考系、模拟工厂，按照价格分解表的构成逐项进行分析、计算。,目标价的制定方法：,现生产,目前主要采用以下两种方法：,根据法国KD价来建立,KD价=1,286*法国价 我们在汽车零件上有上千次供应商选择的经验；我们对按项目，按专业（ZTC），按PSA采购分类，按零件取得的采购业绩心中有数，这些业绩可以帮助我们制定未来的目标。困难:必须了解KD价如果法国PSA的价格不对，那么DPCA的目标价也将会有误。DPCA

14、现有的采购业绩将决定未来的业绩；如果以不好的业绩进行了供应商选择，失误将随之产生。,目标价的制定方法：,现生产,目前主要采用以下两种方法：,根据技术定义来建立,需要投入很多资源来研究所有零件的定义；研究产品的加工工艺；建立中国成本参考系（材料，电力，人工，等等）。,现生产,开发阶段:,开发过程中的更改,GEC的主要工作：,测算重大更改引起的成本变化，以及优化供应商的超成本部分，制定目标价/最优适配价。,四）技术成本分析的主要工作阶段：,现生产,现生产阶段:,现生产的技术降成本,主要工作：,测算技术降成本后的收益，制定目标价/最优适配价、供应商报价的核定。,四）技术成本分析的主要工作阶段：,五）

15、如何进行成本的分析计算?,成本测算的主要步骤：,图纸或数模,选用合适的材料,获得材料成本,分析零件的结构,确定加工定额,管理费用,财务费用,技术层面,经济层面,物流费用,目标价测算时的基本状况：,1）无零件的实物;,2）无供应商的技术报价和商务报价;,3）仅获得专业部门提供的3D数模;,以做零件目标价为例：,根据数模分析零件的结构，了解产品的定义：,零件材料成本的计算：,计算零件的重量，确定零件的材料用量：,步骤1：测算零件的体积,步骤2：计算零件的重量=零的的体积 X 材料的比重,例1：注塑零件：,例2：对于冲压零件，通过计算零件的展开尺寸，用以确定坯料尺寸和选择冲压设备。,了解零件材料的特

16、性、作好主要材料市场价格的跟踪：,对于重要材料建立市场价格数据库，实行每天跟踪。,车间增值的计算：,分析零件的结构，计算零件的尺寸：,例1：对于塑料零件，通过计算零件尺寸，是选择注塑机的一个重要参数。,确定加工工艺的初步方案（1）：,例1：简单零件的加工方案：,确定加工工艺的初步方案（2）：,例2：简单零件多工序的加工方案（如活塞环）：,如：塑料注塑机的选择：,选择加工设备（1）：,确定合模力：,合模力P=Kp*S（S：投影面积）,选择加工设备（2）：,依据锁模力、零件的尺寸确定合适的注塑机吨位：,利用注塑设备数据库，选择适当的设备；,选择加工设备（3）：,建立各类设备数据库，是我们基础工作的

17、一部分。再如：冲压设备数据库,确定设备的工时价格（1）：,要确定设备的工时价格，需掌握设备的运行费用，因此，必须了解以下数据：,2）设备的备件费用；,3）易耗品的消耗情况；,1）设备的原值及折旧；,4）动能的消耗；,5）设备的占地面积及折旧；,6）设备的维修费用；,确定设备的工时价格（2）：,对于备件的使用量、易耗品的消耗、设备的维修费用可通过与设备供应商及零部件生产商的交流获得的信息，进行统计分析后获得。,对于动能的单价和厂房的造价，通过建立的中国经济参考系获得。,确定设备的工时价格（3）：,通过中国经济参考系可查询到全国各地区的动能单价，如下：工业用电情况,确定设备的工时价格（4）：,通过中国经济参考系可查询到全国各地区的厂房造价：,