600615_2012丰华股份内部控制规范实施工作方案.ppt
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1、,上海丰华(集团)股份有限公司内部控制规范实施工作方案,为进一步完善内控制度,切实建立健全公司的内控体系并保证其有效实施,,进一步提升企业经营管理水平和风险防范能力,促进公司健康持续的稳步发展、,保护投资者利益,根据财政部、中国证监会等五部委颁布的企业内部控制基本,规范及相关配套指引的文件精神,以及按照上海证监局关于作好上海辖区上,市公司实施内控规范有关工作的通知(沪证监公司字201241 号文)的要求,,特制定了公司内部控制规范实施工作方案。公司制定本方案作为实施内控规,范的指导性文件,各子公司都应严格按照方案要求的时间和内容完成相应的内控,系统建设工作。公司内部控制规范实施工作方案具体内容
2、如下:,一、公司基本情况介绍,1、公司概况,上海丰华(集团)股份有限公司,简称:丰华股份,股票代码 600615,于 1992,年 9 月 10 日在上海证券交易所 A 股上市。公司所处行业为房产综合类,注册地,址为上海市浦东新区浦建路 76 号由由国际广场 901 室。主要经营范围:房屋租,赁、物业管理、酒店管理;实业投资管理。(涉及行政许可的凭许可证经营)。,截至 2011 年 12 月 31 日,公 司 累 计 发 行 股 票 188,020,508,股,经 审 计 后 的 资 产 总 额 为 56729.71 万元。,公司现拥有全资子公司 3 家(见组织架构图),分别是都江堰丰华房地产
3、,开发有限公司,注册资本 10000 万元,北京沿海绿色家园世纪房地产开发有限公,司注册资本 5000 万元,上海丰华圆珠笔有限公司注册资本 2260 万元。,2、组织架构,1/8,100%,100%,100%,华,笔,公,部,部,部,股东大会,董 事 会董 事 长,监 事 会,董事会办公室,总 经 理,上 海 丰 圆 珠 有 限 司,都江堰丰华房地产有限公司,北京世纪房地产开发有限公司,财,务,行,政,人,事,二、组织保障为确保内控体系建设工作的顺利开展,公司成立内部控制规范实施领导小组和工作小组,公司董事长陶林先生担任领导小组组长,公司董事、董事会秘书苏宏金担任工作小组组长,工作小组作为内
4、控规范建设的牵头部门,将协调董事会办公室、财务部、人事部、行政部等职能部门以及各下属子公司协同开展公司的内控建设工作,并完成内控自我评价工作。为了提高内部控制规范建设工作专业化、规范化的水平,确保在设计上更合 2/8,理、执行上更具操作性,公司将计划聘请外部专业咨询机构进行内控专题培训或,业务咨询,帮助公司识别内部控制存在的薄弱环节和主要风险,从而更好的推进,内部控制规范体系的建设工作。,内部控制规范实施领导小组和工作小组具体人员名单如下:,领导小组组长:董事长陶林(内控建设第一责任人),副组长:总经理李杰(内控实施负责人),组员:董事会秘书苏宏金(内控实施指导和协调),财务总监李卫(内控实施
5、指导和协调),独立董事、董事会审计委员会主任张志宏(内控实施顾问),独立董事、董事会薪酬委员会主任徐立坚(内控实施顾问),独立董事、董事会提名委员会主任张朝新(内控实施顾问),,工作小组组长:董事会秘书苏宏金,副组长:财务总监李卫、财务经理李进,组员:董事会办公室主任张国丰,内审专员 董兰,人事主管 张频,财务人员邱晓营,此外,公司还要求各控股子公司成立各自实施企业内部控制基本规范专,项作小组,各子公司总经理为小组总负责人,小组执行负责人和其他成员由其总,经理指定,各公司财务负责人必须是小组成员,其他主要职能部门(生产、销售、,采购、人事、行政等)中应包括主管级或以上人员为小组成员。各子公司必
6、须于,2012 年 3 月 26 日之前完成其公司专项小组成员指定工作,并填写公司专项小,组成员名单报公司内控监督管理部备案。,三、内控建设工作计划,1、内控实施范围,组织范围:公司及下属子公司均需完善内控体系建设,子公司可在母公司开,展推广的基础上逐级开展(具体实施计划详见时间表)。,3/8,业务流程范围:各公司实施内部控制的业务流程,由各公司专项小组依照企,业内部控制应用指引的要求,根据自身经营规模、业务范围、风险水平等因素,自行确定,并于 2012 年 3 月 31 日前将内控体系建设业务流程范围确认,单报公司内控小组批准后遵照执行。根据企业内部控制应用指引的要求,,各公司现阶段应特别注
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