中国出版集团公司数字出版理念、实践与思考.ppt

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1、中国出版集团公司数字出版理念、实践与思考,目 录,数字出版理念,中国出版集团数字出版实践,数字出版的思考,建立联盟，共享资源,版权第一，资源基础,全面合作，共赢市场,中国出版集团公司数字出版整体思路,集约统一，规模生产,三位一体，打通产业链,内容,产品,平台,渠道,统一加工,统一管理,统一运营,统一推广,集约化,规模化,服务：资源备份格式转换推进收集提供系统、工具保证技术、培训,三位一体，打通产业链,资源,终端,作者,出版社,运营商,设备提供商,技术提供商,平台,读者,简单授权模式转向自主研发数字出版产品，自主搭建运营平台发展。形成内容、平台、产品三位一体格局。,合作共建中国数字出版网以联盟名

2、义与电信运营商、渠道商谈判，获得利益最大化分担区域运营，体现地域优势，更切合当地读者需要渠道资源共享，互通信息资源，强强联合，优势互补,建立联盟，共享资源,版权问题是目前制约集团数字出版工作的最大瓶颈目前集团信息网络传播权签约非常不乐观中版集团国家队身份使之更加重视版权问题没有版权的资源对数字出版毫无意义,版权第一，资源基础,中版集团,资本合作,渠道合作,资源合作,技术合作,平台合作,全面合作，共赢市场,运营合作,目 录,数字出版理念,中国出版集团数字出版实践,数字出版的思考,在中宣部和新闻出版总署的关心和指导下，于2008年4月成立。公司设12个部门：办公室（人力资源部）、战略部、产品部、资

3、源部、数据部、编辑部、技术部、移动媒体事业部、市场部、业务拓展部、财务部、全国发行标准化委员会秘书处办公室 现有员工近百人 已获得新闻出版总署“互联网出版”资质，工信部颁发的“全网电信增值业务许可证”（SP资质）,成立数字传媒公司,成立数字传媒公司,统一资源建设,2010年4月，中国出版集团公司宣布采用Oracle通用内容管理解决方案UCM，并由甲骨文公司合作伙伴北京云因信息技术有限公司负责具体实施工作，来打造统一的出版数字资源管理平台，以实现下属各个出版社出版数字资源的规范、集中和统一管理。,过去，中国出版集团公司的出版数字资源由各出版单位分别管理，总体呈现分散管理，与出版流程脱离并缺乏系统

4、化。由于没有建立统一有效的资源管理和积累机制，资源的后续可用性也缺少保障。,中国出版集团公司六年来共投入2亿多元资金，建成几大在业内外产生一定影响的数字出版基础项目，并在网络出版、数字出版领域获得多种奖项。,工具书在线 百科在线中国可供书目数据库东方杂志数据库中华古籍语料库,中图海外图书采选系统中图链接服务（CNPLINKER）平台中国图书对外推广网三联韬奋网上书店多语种翻译资源数据库及应用系统,数据库出版,工具书在线,由商务印书馆开发完成，在首届中国出版政府奖获奖名单中，荣获“音像电子网络奖”，是3个网络出版奖中唯一来自传统出版社的数字产品。中国出版集团计划将“工具书在线”移植到移动媒体终端

5、。,数据库出版,东方杂志数据库,商务印书馆将44卷819期/号东方杂志全部数字化，约30000篇文章、12000多幅图画、14000多则广告，形成文章库、图片库、广告库，按照标题、作者、关键词、摘要等组织检索，并与按需印刷进行服务，并荣获“2009年度出版业百强网站优秀网站”。,数据库出版,百科在线,百科数据库收录中国大百科全书条目及各类术语80万。通过大百科、地方百科、专业百科、图片、字词典等多个角度，向读者提供在线知识检索服务。,数据库出版,中图CNP-LINKer链接服务,由中国图书进出口集团公司报刊部提供的中图海外期刊链接服务网站，是海外期刊全文数据库检索服务。数据库包含3万种西文期刊

6、，1000万篇文章，18000种Open Access期刊。通过在线检索方式对机构和个人提供专业的检索和全文阅读服务。,数据库出版,成立移动媒体事业部，大力开发移动媒体产品；获批全网“增值电信业务经营许可证”，奠定增值服基础；与人民文学出版社文学故事报共同合作，打造移动产品“手机报-文学故事报”，正式上线运营;广泛拓展移动媒体合作渠道，扩大了集团图书品牌宣传;参与新闻出版总署手机出版标准体系起草工作。,手机产品服务,阅读器,2010年4月24日，中国出版集团公司正式推出首款移动阅读器产品。该产品的推出是中国出版集团公司实施数字出版战略布局，构建全形态数字出版产业链，完善移动阅读模式，为读者提供

7、不同数字终端阅读服务的重要一环。,此次推出的阅读器是从集团近年的畅销常销图书目录中，经专家筛选，从500多种图书中选出184种图书。最终进入阅读期的图书包括16家出版社108种图书，提供免费3年上网服务，可实时下载最新图书内容，并随资源的增加，使用者可任意下载所需内容，实现随时、随地、随意阅读成为现实。,下一步，我们将结合中国出版集团的精品内容，陆续推出汉译世界学术名著中国大百科全书二十四史中国文库等专题阅读器，以及连环画等主题阅读器，结合市场情况推出高、中、低端等不同层次的阅读器，以满足机关、企业、学校、个人等不同用户需求。,大佳移动阅读器是与中国移动卓望公司合作的终端产品，借助移动提供的技

8、术与平台，开发自有品牌的“大佳移动阅读器”，不是简单的预装，而是结合平台提供下载服务。,阅读器,中国出版集团于2007年开始按需印刷的实践，由商务印书馆开通“按需印刷网”（），以商务印书馆1897年到1949年书刊资源为基础，面向图书馆等机构和个人提供全面的历史出版资源的个性化定制和印刷服务，一册起印。同时与美国ODB公司达成协议，成为按需印刷机和软件系统独家执照持有者，独家许可使用ODB的知识产权、专利、商标、EspressNet 版权和内容数据库的资产以及机器生产、销售、改造、开发使用的权利。自此，中国出版集团公司将全面进军按需印刷领域，系统开展按需印刷业务。,2010年5月推出中国出版集

9、团公司推出“中版闪印王”集成式按需印刷系统。并成立专门公司运作按需印刷设备的生产与销售，在未来结合平台进行按需印刷服务。,按需印刷服务,中国数字出版网,中国数字出版网主要体现门户网站的基本要求，并形成以出版为特色的门户网站，中国数字出版网将是以面向出版界的数字出版技术平台，网络出版平台，以及移动阅读平台。,中国数字出版网受中宣部和新闻出版总署指导，并在国家发改委高技术产业司立项，总投资2.69亿元，通过发改委审查，获第一期2000万元资金支持，中国出版集团被列入国家信息化试点单位，成为83家试点单位中唯一入围的传统出版机构。,数字出版平台建设,中国数字出版网建设理念,共建平台,共享资源,共赢市

10、场,服务传统业务，带动业绩提升；降低交易成本，实现数据沟通；开拓新兴市场，规避进入风险；突出数字出版，实现产业转型。递行业信息，宣传行业政策，维护行业利益，提供行业分析促进行业创新，强化版权保护，促进民族出版，服务三农建设，支持海外推广。,各种资源按照互惠协议汇入中国数字出版网平台实现增值运营。版权不必易手、内容全程保护、资源收益归己、交易可控透明。,所有参与者都可以在搭建平台过程中与承办方开展诸如投资、技术、渠道资源、创意、产品等多方面、多层次的合作。,中国数字出版网建设目标,中国数字出版第一门户,中国出版资源聚合中心,行业公共数据服务中心,数字复合出版平台,全形态数字产品发布平台,出版业重

11、要电子商务平台,全产业链数字出版服务平台,行业决策信息支持平台,多元化与个性化互动出版社区,中国出版业最大的知识库,国家数字出版应用示范项目,中国数字出版“走出去”重要渠道,WEB用户,阅读器用户,手机用户,中国数字出版网业务框架,中国数字出版网,版出云,中国数字出版网多种预期商业合作模式,内容资源、技术资源、全员参与的合作,广告平台全球总代理、广告中国总代理、分类广告区域代理,线下派送渠道、各出版单位的合作,数据库交换与国外数据库出版商、图书馆、研究院所、高校的合作,掌上阅读器厂家、手机生产商、计算机终端厂家的合作,海外销售与派送体系的合作,2,银行、支付、认证、信用、通信系统的合作,1,3

12、,4,5,6,7,目 录,数字出版理念,中国出版集团数字出版实践,数字出版的思考,数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆,数字出版,作者,读者,内容,终端,平台,简单说，数字出版产业呈现出内容提供、平台运营和终端渠道三足鼎立、三分天下、一弱多强的格局，内容提供商没有话语权，众多运营商和设备商在主导电子阅读产业。,数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆,内容提供商、技术提供商、平台运营商、硬件生产商、网络运营商、渠道运营商、支付提供商等，不知是被别人忽悠了，还是被自己的理想感动了，纷纷凭借各自优势，提着巨额资金，怀揣“千秋万载、一统江湖”的野心，杀入数字出版主战场。当今的数字出版产业，绝对不是“

13、这里的黎明静悄悄”，绝对不是什么“蓝海”；早已是群雄并起，硝烟弥漫，是“红海”，红得不能再红的“红海”。电子书、阅读器、数据库、移动阅读，每一个分战场都有一堆的武林高手在拼杀。方正、知网等已是“资深”数字出版英雄，新的武林高手是谁？是盛大、是中国移动、是汉王他们的武功与前面的英雄相比，已经不可同日而语。,汉王由一个硬件生产厂家，全力打造“汉王书城”进军内容和平台建设，借助强大的渠 道销售能力和市场宣传攻势，占领市场，意在将传统出版社边缘化为简单的内容提供商。,中国移动斥巨资打造移动阅读基地，计划颠覆整个传统出版产业链。,盛大不断收购同类文学网站，投资传统出版公司，试图替代出版商的角色。甚至介入

14、硬件终端生产。,数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆,数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆临颠覆,BOTTOM,UP,目前国内学术界以及社会各界初步认定电子书为：“利用计算机技术，将一定的文字、图片、声音、影像等信息，通过数码方式记录在以光、电、磁为介质的设备中，借助于特定的设备来读取、复制、传输。”,电子书阅读器，内容永远是出版灵魂,“电子书”来源于英文“e-book”，是目前市场接受程度最高的一个词，百度搜索“电子书”的相关网页有1亿个结果。,什么是电子书？,综上，将“电子书”作为产业的名称，定义有一定的局限性，不能完全反映出整个产业的现状。,用“电子书”来界定目前的电子阅读器产业，存

15、在如下问题：,国内学术界以及社会各界初步认定电子书由内容（主要是以特殊的格式制作而成）、阅读器（包括计算机、手持数字设备(PDA)、专门的电子设备等）、阅读软件三要素构成。可以看出,无论是电子书的内容、阅读设备,还是阅读软件,甚至是网络出版物，都被冠以“电子书”的头衔。,市场上出现的电子阅读器中的内容不仅有图书，还有报纸和期刊，甚至新闻（如新华社和大唐电信即将推出的阅读器）等。“电子书”这一名称无法涵盖上述内容。,电子书的概念不适于和国际保持接轨。如：亚马逊的Kindle reading device，中文为“Kindle阅读设备”，并非“亚马逊电子书”。索尼推出的产品叫“Ebook Read

16、er”，即“电子书阅读器”。,电子书阅读器，内容永远是出版灵魂,甲骨文,竹简书,帛 书,纸质书,电子书,电子书阅读器，内容永远是出版灵魂,“电子阅读”,相对于上述三个名称而言，“电子阅读”既和国际接轨，又能涵盖书、报、刊、新闻等内容，还具有一定的可扩展性，为行业管理适应未来发展（比如融合通讯、电脑、电子阅读等功能于一体的设备的出现）留有一定的余地。,今臣之刀十九年矣，所解被千牛矣，而刀刃若新发于硎。彼节者有间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。,出版社内容提供商，内容+平台+终端一个不能少,出版社内容提供商，内容+平台+终端一个不能少,作者是数字出版产业上真正的内容提供者。

17、假如作者不把网络传播权授权给出版社，出版社又谈何拥有在数字出版上的优势。,数字出版,传统出版社要实现数字出版的规模化发展，内容、平台、和终端，一个都不能少。内容出版核心，终端承载，平台延续。,出版社内容提供商，内容+平台+终端一个不能少,原创出版原创文学，全形态复合出版是必有之路,按形态分类：,业界专家评价：在已经过去的2009年，我国的数字出版业积20年探索之基础，以出版管理数字化和信息化为先导，在先后经历了多媒体出版、网络数据库出版两个大的阶段之后，目前正处在全媒体数字出版的新阶段，迈向数字出版的春天。,原创出版原创文学，全形态复合出版是必有之路,2010年的北京图书订货会，纸质与数字出版

18、结合的“全媒体”出版概念让人眼前一亮。在北京图书订货会上，导演胡玫团队推出的小说孔子举行了首发式。这部根据电影孔子剧本改编的小说，纸质图书由中华书局首发，中文在线、中国移动阅读基地、汉王公司等推出的数字图书同步发行。,传统出版转型路径，数字出版四部曲,对内容资源进行数字化，是传统出版社开展数字出版的第一步。出版资源只有在数字化后，才能开发出不同形态的数字出版产品，实现增值利用。,数字出版成功的关键之一是要形成可供用户使用的数字出版产品。因此，在启动出版资源数字化之始，就要按照市场的需求，认真规划，从而开发出满足互联网时代需求的数字出版产品。,数字出版产品的平台化比孤立的数字产品更能够导向成功的商业模式。传统出版社要想在数字出版领域有所作为，必须搭建具有一定技术门槛、拥有特色内容的数字出版平台利用。,从国内外数字出版发展来看，规模化、集约化趋势日趋明显。这不仅体现在海量的出版资源和高集中度上，而且只有在用户数量、访问量都达到相当大的规模之后，数字出版的成功才是可以预见的。,完,