Oracleerp Overview.ppt

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1、,Oracle ERP 简介,报告内容,Oracle简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；业务；财务；人力资源管理；典型案例：华为,全球最大的数据库供应商；全球第二大的企业管理软件供应商；全球最大的数据仓库平台供应商；全球最大的开发工具软件供应商；全球230,000技术平台用户，30,000企业管理软件用户；,Oracle 简介,报告内容,Oracle简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；业务解决方案；财务解决方案；人力资源；典型案例：华为,市场的压力,Oracle Complex Equipment解决方案蓝图,Oracle企业管理套件,成本管理Cos

2、ting,销售机会FSales,销售订单OM,工程设计Engineering,车间管理WIP,采购管理PO,库存管理INV,质量管理Quality,发运管理TM,现场服务Fservice,应付管理AP,现金管理CE,应收管理AR,固定资产FA,总帐管理GL,企业计划与预算EPB,客户、销售、财务分析及KPI指标,Oracle 解决方案蓝图,报告内容,Oracle简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；业务；财务；人力资源；典型案例：华为,Oracle 销售管理详细解决方案,报价,报价,自动发票,调库出货,退货/返修,审核,退回/修理,合同发运,销货折让,合同输入及确认,成品入

3、库,生产,计划,库存余额更新,运输,定义运作流程-定义订单处理流程-信用额度检查规则-退货管理流程-订单排程,合同评审,交货确认,客户信用检查价格管理,订单变更-需求-条款,订单挂起/取消/更改,谈判,订单审核,客户管理,客户信息收集,信用情况,金税开票,收款/预收/核销,总帐,合同跟踪,工程 设计,Oracle 工程数据管理,Oracle 生产计划管理标准计划管理体系,工单入库及成本核算,发料,生产控制,外包管理,MES系统,重工及报废,工序转移,生产工单,序号控制,模拟工单,生产排程,Oracle 车间管理,采购执行,供应商协作,采购需求,采购管理解决方案,质检,到货,供应商基础信息两层结

4、构：分为名字和地点（收款，采购和报价等）,采购执行,供应商记分卡价格，质量，交货和服务,入库,审批,供应商合同,认证供应商（ASL)联接采购物料与供应商地点 供应商状态 集团级部门级价格控制:一揽子协议报价单 供应商计划与计划约束,潜在供应商管理 潜在供应商的注册，审批,供应商开发 电子招标、询报价、选择供应商,全面的供应商管理,一次供应商,Oracle库存管理解决方案,质量管理与进料、生产、出货、外包及客诉等活动结合并可即时于线上处理,即时例外管控可于第一时间防止不良再度发生,品质检验规格书,订定计划,品质搜集计划,分析报表/图表,警示讯息与例外控管,人工检验,事后分析,导出,导入,机台检验

5、,生产检验,出货检验,外包检验,进料检验,客诉处理,隔批/抽样计划,Oracle质量管理解决方案,Oracle 服务解决方案,发运/接收,制造,计费,库存,人力资源,智能分析,客户产品信息知识管理,安全访问,主动服务,快速响应,现场服务,维修备件管理,备件返修,高级计划,分析,汇报,关闭/计费,维修及问题解决,服务请求,服务合同及保修管理,Workflow Automation,计划,电话中心服务,排程,互联网站,电子邮件,电话,(XML/EDI),移动现场服务,互联网服务,业务分析与绩效评估(Discover),细分产品、客户和区域,挖掘多层明细,按利润按收入按成本,报告内容,Oracle简

6、介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；业务解决方案；财务解决方案；战略管控及人力资源；技术架构；典型案例：华为、UT斯达康,业务到财务全面集成,总帐核算,发票出帐,收款出帐,发票出帐,付款出帐,固定资产,固定资产登记,固定资产增加、报废,折旧,应付帐款,发票订单匹配,生产成本核算,销售成本核算,接受货物,项目主档案,采购管理,预测,库存管理,采购申请,生产制造管理,订单管理,物料主档案,发货,订单,销售发票,应收帐款,资金管理,物料,信息的集成化流程的规范化监控的一体化,发票验证，控制，例外事项,发票审批,供应商发票,采购订单,发票单价 订单单价开票数量 订单数量开票数量 接

7、收数量开票数量 接受数量,采购业务匹配,预算控制,匹配,销售-收款管理关键点,收款部门,收到付款,财务报表,客户发出订单,订单处理,业务部门发货并开出发票,将发票过至总帐,将收款过至总帐,应收帐款部门,自动产生催收清单自动的帐龄分析表,及时的信贷控制及时开票,及时的信贷控制,客户信贷管理,供应商,客户,供应商管理采购管理,库存管理生产管理,销售管理客户管理订单管理,应付管理,应收管理,工资核算,总帐系统预算,资金管理,项目管理预算,资金流,流出-,流出-,流出-,流入+,流入+,流入+,流出-,流入+,流出-,物流,动态资金预测,物流/资金流/信息流高度统一,资产明细信息管理,统计需求,报表需

8、求,查询需求,核算需求,资产系统管理的范围完整的资产信息（实物/财务）资产信息重要程度分类公司特殊的管理要求,资产工作台,资产补充属性,信息追溯,信息发布,信息整合,ERP信息技术工具促进形成了统一集成的信息流，并为优化业务流程、管理水平创造必要条件,总帐业务流,凭证审核过帐,打开会计期间,会计分录,会计调整,会计报表,其他模块引入手工录入通过接口引入经常性凭证成批分摊凭证,管理会计体系成本中心/利润中心多维度分析体系,永久关闭关闭打开将来,报表合并公司间交易抵消报表翻译,红冲凭证成本分摊汇兑损益,启用预算控制,建立财务管理&核算体系,建立预算控制体系,收入成本费用分摊,定义管理报表,关闭会计

9、期,审批流程批量过帐自动过帐,预算与核算体系 的对应预算数据导入预算控制级别设置预算控制粒度,绝对控制建议控制不控制,自定义分摊公式定义分摊因子自定义分摊计划,多维度管理报表自定义分析内容预算与实际的对比,总帐追溯及模块衔接,应付,资产,项目管理,生产,应收,采购,库存,子模块,总帐,Oracle财务数据模型,事务,在数据源头获取各个维度的数据,公司,成本中心利润中心,产品/项目,会计科目段,基本财务报表,管理财务报表,单一账本,基于特点规则重新分摊,基于活动的成本分摊,在一个单一的“科目结构”中同时提供财务会计和管理会计的功能,直观且易扩展的弹性域结构设计,例：Oracle弹性的科目结构设计

10、,法人实体业务实体,成本中心/利润中心,产品,会计科目,产品大类,汇总,收入成本库存制造费用权益,销售部采购部,汇总,分厂车间班组,股份,集团,产品小类,各子公司,01,300,550101,000,XXX子公司,采购部,管理费用-差旅费,缺省,举例：,Oracle 多组织体系结构,业务单元,法人单位,库存组织,业务单元,法人单位,法人单位,业务单元,业务单元,库存组织,库存组织,库存组织,库存组织,集 团（集中共享单一系统）,组织结构、人力资源、决策,财务结构（科目结构、本位币）,公司报表,业务控制（采购、销售、收付款）,物流管理（制造工厂、仓库）,Oracle财务系统核心设置的优势,多组织

11、设置财务科目弹性域,弹性定义管理维度,核算与管理的统一,系统设置简单维护、实施成本低,适应集团组织的变化,提供管理分析的基础,灵活定义核算细度,Oracle BSC（平衡积分卡）,通过统一的平台管理企业战略指标,用更多战略的方法呈现信息(像因果关系等),EPB：全面预算及反馈体系,指标分解,数量、金额转换,ERP业务/财务系统,汇总,Oracle EPB(企业计划与预算）,定义确认 KPIs基于公司战略确定预算指标,编制收入预算 费用预算差异标识注释,建立预算维度预算模型预算工作流预算指南、目标,分发自动分发预算通知各层预算管理员,提交&审批确定预算通报管理层汇总,定义,分发,编制,提交,审批

12、,预算分析&滚动预测定期预算分析报告差异分析例外分析重新预测,预算执行和控制,建立,在业务执行过程中的预算控制,预算指标下达,配置系统预算额度,指定预算控制方式,绝对控制,建议控制,完全无控制,刚性控制,弹性控制,定义不同期间的预算指标,月度控制,阶段控制,单项控制,总额控制,系统提供多种标准的预算控制方式,可以满足公司对预算控制各维度的需求,在采购申请、采购发票、记帐凭证输入过程中，系统自动检查可用资金,预算编制,报告内容,Oracle简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；业务；财务；人力资源；典型案例：华为,Oracle 人力资源管理完整解决方案,集团人力资源信息平台(

13、人事管理)-人力资源规划 核心人力资源-绩效管理,职业发展管理组织管理,薪酬福利-薪酬福利-考勤休假,培训-培训管理-职业发展管理相关 业务,SSHR人力资源自助服务,工作流预警,HR 智能人力资源战略决策支持与分析,On-line Opinion网上学习,i-Recruitment网上招聘,管理,战略,流程 持续成长,协同,自动,报告内容,Oracle简介；ERP系统解决方案蓝图；ERP系统解决方案详细介绍；业务；财务；人力资源；典型案例：华为,华为公司简介,愿 景 丰富人们的沟通和生活 使 命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值经营业绩(20

14、05年)销售收入 453亿元 研发与开发投入 60多亿元 华为产品线无线产品(如 UMTS、CDMA2000、GSM/GPRS/EDGE 及 WiMAX)、网络产品(如 NGN、xDSL、光网络、数据通信)、增值服务(如智能网、CDN/SAN、无线数据)，以及移动和固定终端。经营范围在全球建立8个地区部、85个代表处及技术服务中心。各类产品进入英国、法国、德国、西班牙、美国、日本、俄罗斯、泰国等100多个国家和地区,华为的发展,1995ERP规划,1997ERP上线,IT与BR紧密结合给企业带来最大利益,信息驱动管理应用（Information Driven Applications）,好的信

15、息Better Information,好的流程Better Processes,更好的信息驱动更优的流程,华为ERP建设主要里程碑,1995年前以自行开发为主的MIS系统公司使用多达50多种事务处理软件1995年底开始规划ERP选型，最终引进Oracle的ERP产品1996年3月ERP实施开展1997年4月系统上线1999年系统由10.6升级到10.72003年2月1日完成11i系统切换2005年决定采购Oracle HR,华为ERP走过了从本土企业向国际化公司的发展历程,1995以前,19961998,19992001,20022003,2005？,谢 谢！KEN黄正侃KEN.HUANGHAND-CHINA.COM,