工厂生产管理部TPS推进式七大浪费讲义(2).ppt
《工厂生产管理部TPS推进式七大浪费讲义(2).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂生产管理部TPS推进式七大浪费讲义(2).ppt(39页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、七 大 浪 费,内 容 介 绍,1、浪费的定义2、浪费的种类3、七大浪费的详解4、案例,定义:浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动.对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。这里有两层含义不增加价值的活动是浪费尽管是增加价值的活动所用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。,浪费的定义,浪费的表现,显性的浪费 定义为可见的浪费 这些浪费很容易鉴别如:在流程中引起不良品 的错误 等待时间的浪费,隐形的浪费 定义为看不见的浪费 这些浪费不易被鉴别如:工作分配不充分 高耗性增值工作,发现和认识浪费的能力很重要,认识浪费,人,认识浪费,
2、机,浪费的种类,1.制造过多的浪费 2.等待的浪费 3.搬运的浪费 4.加工的浪费 5.库存的浪费 6.动作的浪费 7.制作不良的浪费,七大浪费,(一)定义:前工程之投入量,超过后工程单位时间内之需求量,而造成的浪费.,导致的浪费有:1.设备及用电,气,油等能源等增加2.放置地,仓库空间增加3.提早耗用原材料,利率负担增加4.搬运、堆积的浪费,管理工时的浪费5.产品贬值,一.制造过多的浪费,(二)浪费的产生:过量计划(Schedule):信息不准;计划错误;计划失当;信息传递不畅;制程反应速度慢;前工序过量投入(WIP):工时不平衡;广告牌信息错误;不是一个流作业;工作纪律;(三)浪费的消除:
3、过量计划(Schedule):计算器信息集成控制;准确掌控不良(报废)率;制订宽放标准和计划校正机制;缩短交付周期(CT批量);前工序过量投入(WIP):生产线平衡;制订单次传送量标准;一个流作业;作业要求;,是生产线督导人员的心理作用造成的,一.制造过多的浪费,它带给人们一个安心的错觉,掩盖了各种问题,以及隐藏了由于等待所带来的浪费,失去了持续改善的机会.要把制造过多当做犯罪看待.制造过多是起源于下列无效的观念及政策造成的:,没有考虑到下一个制程或下一条生产线的正确生产速度,而只尽其所能,在本制程生产过多的产品.让作业员有生产伸缩的充分空间.让每一制程或生产线有提高自己的生产力的利益.因为有
4、不合格品而想提高直通率因为有多余的产能,所以容许机器生产多于所需之量.因为引进了昂贵的机器设备为折旧费的分摊,而提高稼动率,生产过多的产品.,一.制造过多的浪费,没有考虑到下一个制程或下一条生产线的正确生产速度,而只尽其所能,在本制程生产过多的产品.让作业员有生产伸缩的充分空间.让每一制程或生产线有提高自己的生产力的利益.因为有不合格品而想提高直通率(OAY:直通率指从物料加工到组装成品一次性成功合格品的比率).因为有多余的产能,所以容许机器生产多于所需之量.因为引进了昂贵的机器设备为折旧费的分摊,而提高稼动率,生产过多的产品.,一.制造过多的浪费,案例,定义由于生产原料供应中断、作业不平衡和
5、生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费.表现形式:1.生产线机种切换;2.时常缺料而使人员机器闲置;3.生产线未能取得平衡,工序间经常发生等待;4.每天的工作量变动很大;5.机器设备时常发生故障;6.开会等非生产时间占用过多;7.共同作业时,劳逸不均衡(人-机,人-人).,二等待的浪费,消除等待浪费1.单元制生产方式;2.生产线平衡法;3.人机工作分离;4.全员生产性维护(TPM);5.切换的改善;6.稼动率,可动率的持续提升,二等待的浪费,案例分享,三.搬运的浪费,(一)定义:流程中因两点间距离远,而造成的搬运 走动 等浪费,包括人和机器.,搬运是一种不产生附加价值的动
6、作.若分解开来又分为:放置,堆积,移动,整列等动作浪费,由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果.,(二)浪费的产生:工厂布局(Layout):物流动线设计;设备局限;工作地布局;前后工程分离;设计兼容性(Compatibility):业务扩充新增工序或设备;设备或物料变换不适合;前景不明未作整体规划;(三)改善方向:1.合理化布局;2.搬运手段的合理化.,三.搬运的浪费,合理化布局设计的要点1.辅助生产线的终点,应尽量接近供给对象的主生 产线工序;2.充分探讨供应各工序零部件的方法;3.研究空卡板包装箱夹具的返回方法;4.沿生产线设置大小适当的零部件暂放场所;5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 生产管理 TPS 推进 七大 浪费 讲义
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2308961.html