600123_2011兰花科创子公司管理办法.ppt
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1、,、,山西兰花科技创业股份有限公司子公司管理办法山西兰花科技创业股份有限公司子公司管理办法(试行),第一章,总则,第一条,为加强山西兰花科技创业股份有限公司(以下简称,“公司”)全资子公司和控股子公司管理,规范子公司经营运行,建立健全有效的内控机制,确保公司投资利益和投资者合法权益,促进公司健康运行和规范发展,根据公司法证券法上海证券交易所股票上市规则、企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引等法律、行政法规和公司章程的有关规定,结合公司实际情况,制订本办法。,第二条,本办法所称子公司是指根据公司总体发展战略规,划,依法设立的具有独立法人资格主体的公司,子公司的设立形式包括:(1)公司独资设
2、立的全资子公司;(2)公司与其他公司或自然人共同出资设立的控股或非控股子公司。本办法所称全资子公司是指由公司投资且在该公司中持股比例为 100%,按照企业会计准则规定,其财务报表应合并到兰花科创财务报表之中。本办法所称控股子公司指有权决定其财务和经营政策,并能据以从该企业的经营活动中获取利益的企业,包括:,山西兰花科技创业股份有限公司子公司管理办法(1)由公司持股比例超过 50%的控股子公司;(2)公司持股 50%以下,但能够决定其董事会半数成员以上的组成;(3)通过协议或其他安排能够实际控制的公司;,第三条,本办法适用于公司及各子公司,公司各职能部门,,公司委派至子公司的董事、监事、高级管理
3、人员应严格执行本办法、并应依照本办法及时、有效的做好管理、指导、监督等工作。,第四条,公司子公司同时控股其他公司的,应参照本制度建,立对下属子公司的管控制度,并接受公司监督。第二章 子公司管理的基本原则,第五条,公司作为出资人,依照中国证监会和上海证券交易,所对上市公司规范运作和法人治理结构的要求,以股东或控制人身份,行使对子公司的重大事项监督管理,对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利,各子公司应严格遵守相关规定。同时,公司及相关部门负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。,第六条,公司通过股东派出人员即委派股东代表、委派董,事、委派监事、委派财务总监等办法实现对子公司的治理监控,参
4、与子公司经营管理决策、依法行使股东表决权。,第七条,公司对子公司实行统一管理,建立有效的管理流程,和制度,从而在财务、法律、人力资源、企业经营管理等方面实施有效监督。,山西兰花科技创业股份有限公司子公司管理办法,第八条,各子公司应遵守公司关于公司治理、关联交易、信,息披露、财务管理等方面的管理制度,做到诚信公开透明。,第九条,子公司应建立重大事项报告制度和审议程序,及时,向公司分管负责人报告重大业务事项,重大财务事项和其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息,并严格按照山西兰花科技创业股份有限公司重大信息内部报告制度相关规定履行信息报告义务。第三章 子公司的设立管理,第十条,公
5、司董事会战略委员会为子公司设立的论证审核,机构,战略委员会向公司董事会负责。,第十一条,子公司的设立应遵循以下原则:,(1)符合公司总体发展战略及优化资源配置;(2)主营业务突出,具有较强的核心竞争能力和持续发展能力;(3)企业规模和效益,管理层次和管理幅度相适应原则;(4)有利于规避风险原则;,第十二条,公司投资设立子公司必须充分开展尽职调查和,论证工作,根据审批权限履行相应审批程序。,第十三条,投资评审工作组负责设立子公司前期调研和论,证,必要时可聘请律师、会计师等中介机构开展工作,投资评审工作组应向董事会战略委员会和决策机构呈报如下资料:(1)尽职调查报告书,山西兰花科技创业股份有限公司
6、子公司管理办法(2)与股权有关的协议书(草案)(3)拟设立公司的设立方案;(4)拟设立公司项目投资方案,盈利预测及对公司的影响;(5)供公司决策的其他资料和文件;,第十四条,根据公司章程相关规定,设立子公司对外投资权,限为:(1)在一个会计年度内不超过最近一期经审计公司净资产总额 10%的对外投资由公司董事会批准;(2)超过前款审批权限的,或运用发行证券募集资金投资的,须经公司股东大会批准。,第十五条,经工商登记机关核准后,经办部门应将设立子公,司的相关企业法人营业执照、出资协议书、公司章程、会计师事务所验资报告等登记备案全套资料(复印件)报公司法律事务部存档备案。子公司变更、年检营业执照、修
7、改公司章程后,应及时报公司法律事务部备案。,第四章,对子公司的管理,第十六条,按照管理职能分工,公司以下职能部门对子公司,履行管理及指导职能:计划财务部:依法行使财务监督权,负责子公司的会计并表及财务信息收集和整理;对子公司经营活动进行动态跟踪与评价;法律事务部:指导子公司设立文件的制作、子公司章程的制,、,山西兰花科技创业股份有限公司子公司管理办法定以及工商登记的指导与协调;负责子公司设立、变更、股权转让等重大事项相关协议、合同文本的审核。审计部:负责子公司定期审计工作;按照有关规定做好子公司负责人离任审计工作。证券与投资部:负责子公司重大内部信息报告相关工作,负责子公司需公开披露信息的披露
8、工作;全面预算管理办公室:指导和审核各子公司预算管理工作,负责对公司委派(推荐)到子公司中的股东代表、董事、监事、高级管理人员进行绩效考核,充分发挥其积极性,维护企业整体利益;公司人力资源部、安全监察部、环保部、生产部等相关职能部门依据自身职责和相关法律法规、公司内部管理制度负责子公司相应业务的监管、指导和服务工作。第一节 子公司的公司治理,第十七条,子公司在公司总体战略和目标框架下,依据公,司法证券法等法律法规和公司章程的规定,独立经营和自主管理,合法有效的运作企业法人财产,并接受公司的监督管理。,第十八条,子公司应根据本办法的规定,与其他股东协商制,定其公司章程。公司章程的制定应报公司法律
9、事务部进行审核。,第十九条,子公司应完善各项管理制度,细化股东大会、董,事会、监事会和经理层职责权限,建立健全法人治理结构和运作制度,包括但不限于财务管理制度、资产管理制度、合同管理办,山西兰花科技创业股份有限公司子公司管理办法法、人力资源管理等制度。,第二十条,子公司应按照相关法律法规和公司章程规定定,期召开股东会、董事会和监事会会议,会议召开前 10 日,应将会议通知和议题报公司董事会秘书和秘书处,由董事会秘书和秘书处审核是否需经公司董事长办公会、董事会或股东大会审议批准。,第二十一条,公司通过委派股东代表、董事、监事和高级管,理人员等办法实现对子公司的治理监控。,第二十二条,子公司召开董
10、事会讨论以下议题时,应邀请公,司财务部、项目处、法律部、证券部等相关部门参加。(1)制订本公司的年度财务预算方案、决算方案;(2)制订本公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(3)研究讨论对外借款、投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财等事项。,第二十三条,子公司的年度经营计划,包括财务预决算等按,照子公司章程的规定由子公司董事会或股东会审批后执行,如超出预算,须再行履行审批程序后方可执行。,第二十四条,子公司应在其董事会、股东会结束后 2 个工作,日内将会议决议及有关会议资料报送公司证券与投资部,并将决议的执行情况定期(至少半年)上报公司证券与投资部,重大事项要根据进展情况及时报告。子
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