德明信企业文化管理咨询项目建议书（沟通稿） .ppt

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1、广州德明信通信有限公司 企业文化管理咨询项目建议书,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.经盛国际管理咨询（中国）有限公司Wisewin Brand Consulting（China）Co.,Ltd.睿盛品牌策划（中国）有限公司,人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣-叶生,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,2,鉴于本项目的性质涉及咨询和设计两方面内容，以及经盛机构对于化境德明信项目的高度重视，我们将整合经盛管理咨询、睿盛品牌策划力量联合为德明信提供服务。本项目建议书知识产权归经盛国际和睿盛策划所有，含有我们专有及保密信息，除供客户

2、用于评估本项目建议书的目的外，不可将本项目建议书或将本项目建议书的部分应项目用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际和睿盛策划的书面许可，禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。,本项目建议书出具的必要说明,一 为什么选择我们？,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,4,经盛国际管理咨询（中国）有限公司公司简介,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,5,经盛国际系国际一流的本土化咨询集团。起源香港，立足中国，放眼世界，以“管理咨询+品牌策划投资咨询”为核心竞争力。,香港：经盛国际集团有限公司Eco

3、nomic Prosperity International Group Co.,Ltd.,香港卓盛投资顾问公司,香港睿盛品牌策划公司,香港经盛管理咨询公司,经盛管理咨询公司ECOPRITY Consulting(CHINA)Co.,Ltd.,睿盛品牌策划公司WISEWIN Brand Consulting(CHINA)Co.,Ltd.,经盛投资顾问公司ECOPRITY Investment Consulting Co.,Ltd.,香港企业文化协会,大陆：经盛咨询机构G.Z Economic Prosperity Enterprise Management Consulting Co.,Ltd

4、,经盛管理培训公司ECOPRITY Training(CHINA)Co.,Ltd.,SKP国际管理咨询公司,香港品牌策略设计协会,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,6,集团战略股东SKP是世界领先的管理咨询公司,SKP是世界咨询行业成长最快的公司,SKP-205名员工创造2亿欧元(20亿人民币)的营业额,人均9700万人民币/年SKP以区域产业定位及定价高价值的项目为主SKP在咨询行业素有”隐形冠军”的称谓SKP在全球34个国家开展业务和设立分公司SKP的员工80%均来自国际著名的商科学院和工科学院.所有的咨询顾问都受到英国牛津及LSE 哈佛等学院的培训.S

5、KP在18个行业领域和34个职能领域的领先专业技能并投入了大量的研究SKP为财富500强的15%以上客户进行长期的服务,并帮助其解决最棘手的问题.,资料来源:欧洲咨询协会,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,7,经盛国际下辖管理咨询、品牌策划、管理培训、投资顾问四大业务模块，能够为大中型企业提供较为全面的智力服务。,公司战略咨询,企业文化咨询,人力资源咨询,综合管理咨询,企业形象CI策划,品牌战略,品牌设计,品牌推广,经盛一卡通,公开课/论坛,企业内训,培训外包,市场调查,可研报告,企业并购,上市策划,经盛国际综合业务,管理咨询,品牌策划,管理培训,投资顾问,

6、Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,8,二个亮点：经盛管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。,经盛管理咨询在国内第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。经盛管理咨询在国内第一家提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。经盛管理咨询在国内第一家提出企业哲学模型，系中国第一本企业哲学创立者。经盛管理咨询在国内第一家提出品牌文化模型，系中国第一本品牌文化手册创立者。经盛管理咨询还是中国第一本寓言式文化手册创立者、第一本亚文化管理手册创立者、第一本母子集团公司文化管理手

7、册创立者,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,9,三个优势：经盛管理咨询承接本项目具备区位优势、团队优势以及个性化解决问题能力的三大优势。,经盛管理咨询运营总部扎根于中国历代先进思想传播的前沿阵地广州，并充分利用香港背景资源，传授先进管理思想，应用咨询实战技术，推动中国企业成长。,区域优势,团队优势,个性化解决问题的能力,没有模版，只有绝版。没有无效，只有有效。既是咨询，也是策划。既有共性，更重个性。既有理性，也有感性。既是文化，也是品牌。,从咨询团队到专家团队，我们有着一个磨合多年、专事管理咨询、操作过多个成功项目、引领中国管理咨询潮流的成熟团队。,Ecop

8、rity Consulting（China）Co.,Ltd.,10,2005年中国企业文化建设十大杰出单位 母公司香港经盛国际集团系香港企业文化协会的发起人 中国企业文化设计师大陆地区总代理单位 获评推进香港与内地管理文化交流紫荆花奖 获评中国企业文化优秀咨询公司 广东企业管理咨询协会副会长单位 中国企业文化研究会常务理事单位 中国企业文化促进会专家团成员 广东企业文化协会常务理事单位 中国管理科学院特聘研究员，中国战略委员会主任委员,经盛管理咨询在企业文化领域所获得的社会荣誉,公司多年来荣获国内外多项大奖,中国品牌建设先进单位。,叶生总裁荣获中国品牌建设特别贡献人物奖。图为国家人事部长为叶先

9、生颁奖。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,14,经盛管理咨询在综合管理领域的公开出版物,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,15,经盛管理咨询企业文化咨询理念成果展示,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,16,合生创展,经盛管理咨询企业文化咨询现场,广州友谊,南沙港,白象集团,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,17,中大领南学院,叶生总裁兼职多家高校老师和主持多个文化论坛,西安交大,广东首届企业文化节,北京首届中国企业文化论坛,Ecoprity Cons

10、ulting（China）Co.,Ltd.,18,睿盛品牌策划（中国）有限公司公司简介,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,19,睿盛品牌策划机构隶属香港经盛国际集团，是国内权威的品牌策划设计机构之一，主营业务包括：品牌策划、品牌文化、企业形象策划CI、视觉识别规范VI、专卖店设计SI、整合营销传播。集团下属尚有经盛管理咨询公司、经盛投资咨询公司等机构。,我们是 一,谁,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,20,国务院国资委品牌委员会委员国务院国资委CI促进委员会委员亚洲品牌委员会核心委员 香港设计师协会理事中国十大品牌建设优

11、秀单位中国品牌建设特殊贡献人物奖香港品牌策略协会副理事长单位中国名牌杂志顾问团成员品牌真言特约研究员中国品牌特约撰稿人中国十大品牌策划机构 中国设计年鉴20032004亚洲CI优秀设计奖 香港紫荆花设计创新奖最具创新能力品牌设计奖 亚洲最具潜力CI策划机构,我们是 一,谁,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,21,2003香港品牌策略优秀咨询机构Best Award2003 Hong Kong Brand Strategy Consulting Company亚洲企业形象管理卓越成就奖Excellent AwardAsia Corporate Identity

12、 Management2004澳门设计展铜奖(用繁体字)Bronze Award2004 Macao Design Biennale2003第九届国际品牌设计银奖Silver Award2003 The 9th International Brand Design,我们的 一,成绩,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,22,IGD2002中国优秀企业品牌形象设计奖银奖Silver Award2002 IGD China Best CI Design2002纽约最佳设计奖金奖Gold Award 2002 N.Y.Best Design捷克布尔诺国际平面设计之国

13、际平面设计社团协会奖The Icograda Excellence Award中国国际品牌论坛组委会、亚洲品牌委员会颁发的中国十大品牌策划机构中国策划学会、中国管理科学学会颁发的中国十大策划机构20032005年广东设计之星优秀奖20042005年中国设计之星金奖,我们的 一,成绩,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,23,中国最具实力的品牌策划设计机构,我们的,愿景,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,24,我们的,使命,我们不是一家广告公司，因为我们强调咨询的理性我们不是一家咨询公司，因为我们强调策划的感性我们不是一家策略

14、公司，因为我们强调策略的创意我们不是一家设计公司，因为我们强调设计的科学我们一直坚持主张：用理性思维来表达感性，用感性思维来诠释理性，用科学的方法来表达艺术，用艺术的手法来诠释科学。我们更加知道，我们所做的一切，都是为了品牌。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,25,我们的,价值观,战 略 从品牌战略高度进行品牌定位 创 意 从差异化的角度进行品牌策划 视 觉 从视觉营销的角度进行品牌设计 传 播 从品牌文化的内涵进行整合传播,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,26,我们的,定位,品牌战略的先行者中国式CI的创导者品牌文化

15、的创造者视觉营销的践行者,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,27,我们的,业务,品牌策划：品牌调研、品牌文化、品牌战略、品牌模式品牌形象：CI策划、VI设计、MI设计、BI设计、企业歌曲视觉营销：店面形象SI、展示设计、画册设计、包装设计品牌推广：网络传播、活动策划、公关策划、品牌营销,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,28,企业形象CI,系统图,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,29,至今为止，公司已经为一百多家国内外著名企业进行了公司战略、企业文化、人力资源、形象策划与品牌设计，包括

16、品牌文化、VI手册、企业标识LOGO设计、企业文化宣传片等等。我们的能力得到了社会的广泛认同，我们主要客户有：同一首歌进入侨乡潮州中国首届晚装节中国首届陶瓷节全国第九届华罗庚全国数学总决赛,我们的,案例,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,30,香港企业香港合生创展集团有限公司中国最大的房地产集团之一香港环球石材集团有限公司亚洲最大石材集团香港李锦记集团有限公司亚洲最大食品集团，香港上市集团香港珠江航务发展有限公司粤港澳最大航运企业，香港上市集团香港新世界房地产投资有限公司中国著名房地产集团香港恒丰企业集团有限公司大型房地产集团企业香港裕华实业控股有限公司大型

17、实业集团企业香港粤海酒店香港五星级酒店香港利苑酒家-香港著名餐饮集团意大利FIAM灯饰集团有限公司香港呈瑞祥珠宝有限公司香港著名珠宝企业德国ASIMCO汽车制造有限公司博世合资控股企业,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,31,政府事业单位中国电器科学研究院广州市环保局广州国税广东省管理咨询协会广东省纺织协会广州微生物公司广州市航道局中国科学院广东分院广州煤气公司中国科学院广州天然气水合物中心,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,32,上市公司青海白唇鹿股份有限公司大型服装上市公司广州友谊股份有限公司大型上市公司，中国商业第一

18、股广州冷机股份有限公司大型制造业上市公司云天化股份有限公司大型化工上市公司,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,33,集团企业广州本田集团达康有限公司大型汽车企业集团公司广东移动大型电信企业广东电信长迅实业发展有限公司大型电信集团公司广东珠江投资有限公司中国大型房地产企业广州地铁建设总公司中国著名地铁企业天津国华盘山发电有限公司中国首家火电系统NOSA三星级企业湖北金三峡印务有限公司湖北烟标第一品牌集团湖北襄酒酒业有限公司大型酒类企业上海松川机械集团有限公司亚洲最大化妆品包装企业集团广州光大花园房地产有限公司大型房地产企业,Ecoprity Consultin

19、g（China）Co.,Ltd.,34,广州南沙港股份有限公司霍英东集团下属企业，穗港客运第一品牌佛山天创股份有限公司大型音响设备生产商广东省公路勘察设计院大型市政建设集团广州贤成集团有限公司大型上市集团公司广东华兴玻璃实业有限公司中国最大的玻璃制造企业源志诚家纺有限公司-中国大型家纺企业广东日田集团有限公司亚洲知名的LCD家电企业广东志高空调股份有限公司中国著名空调企业广东省长大公路工程建设公司广东最大公路工程建设集团广州明晖园投资有限公司大型房地产投资集团,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,35,广州锦环服装有限公司大型内衣制造企业广州冠族服饰有限公司-

20、高档女装品牌广东农业生产资料总公司大型农业生产资料公司广州金柏豪娱乐有限公司大型餐饮娱乐企业北京美峰餐饮管理有限公司大型餐饮集团企业深圳得宝厨柜公司大型厨房企业广东奥迪玩具股份有限公司大型玩具制造企业广东耀锋家具有限公司大型家具企业广州华南新城房地产公司中国大型房地产企业,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,36,上海南青集装箱班轮有限公司-中国大型海运企业洛阳石化有限公司大型石化集团湛江国联水产开发有限公司-大型水产企业广州星艺装饰有限公司-中国最大装饰企业云南丽江联通公司广州雅居乐房地产公司中国大型房地产企业广州开发区建设发展集团 鹏龙茶业发展有限公司广东

21、大型茶叶生产基地广州威尔特电子科技有限公司广东大型电子科技公司,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,37,广州和顺物业管理公司广州知名的物业管理公司 湖南湘电电气工程有限公司湖南大型电气集团公司 佛山市中基投资有限公司中国最大的钢铁交易中心 广州市鸿粤安贸易有限公司广东知名的世界名车代理商广州创明装饰集团公司中国最大的电动窗帘集团深圳贝尼斯服装公司-高档女装品牌山东一木家具集团公司大型家具企业营口市骑士达机械设备有限公司辽宁大型机械生产企业 色色婚妙摄影集团中国大型的摄影集团,二 本次项目我们期望得到什么效果？,Ecoprity Consulting（Chin

22、a）Co.,Ltd.,39,经盛擅长从战略的高度导入企业文化：文化先行、理念生根、行为落地、形象传播,文化先行,行为落地,理念生根,文化先行是指塑造文化美，从数量到质量，从品牌到服务，企业竞争最终要提升到文化竞争的层面。,企业精神、企业理念是企业制胜的武器。只有由内而外的美才是真正的、持久的美，也只有这样的美才能打动人，进入灵魂深处。,将理念识别与行为识别相互交融，让企业理念转化成每一位员工精神的一部分，贯穿到员工的一言一行中。,1,2,3,形象传播,塑造形象美，从视觉、听觉、味觉、嗅觉及触觉等让消费者感受到企业的形象美。成功塑造企业新形象，使企业CI战略实施真正卓有成效。,4,Ecoprit

23、y Consulting（China）Co.,Ltd.,40,德明信,会务准备通知研讨营参加对象安排场所过程摄录,确定培训计划发放培训通知安排场所、器具,经盛,设计MI研讨营计划设计MI研讨营活动设计培训课程安排,确定MI策略提炼德明信理念,MI基础知识培训,STEP1：MI理念系统确立,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,41,站在战略的高度，对行业文化及德明信原有文化积淀的充分认知是本项目成功的关键。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,42,战略需要文化的强力支撑,德明信现实的管理咨询需求就是，如何整合文化系统，激发德明

24、信内在的变革力量，内生普遍的责任感、事业心和发展激情，有效地实现共同的战略愿景，并以此鼓舞士气、凝聚人心、减少磨擦、提高效率。经盛管理咨询认为，企业文化建设最终为了“战略落地”；为了“战略落地”，必须作出系统思考与安排，确立基本价值理念与系统做事原则，构建制度建设前提，使“文化生根”。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,43,抗拒变革，形成战略变革阻力,强势文化，支持战略形成竞争优势,文化无足轻重扰乱战略实施,文化无足轻重组织随波逐流,与战略的适应性,文化强度,弱,强,低,高,德明信企业文化必需基于德明信公司战略，必需从战略的高度对企业文化进行审视，创建一种

25、支持公司战略的企业文化。,德明信的企业文化模式,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,44,文化战略成功的关健因素,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,45,企业核心价值观念,企业共同行为方式,企业统一品牌形象,企业和谐内外环境,科 学 的 企 业 文 化 体 系,理念需要行为、形象、制度、物质落地,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,46,德明信企业文化体系塑造要点：以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家。,德明信共同价值观,思 路 求 同,观 念 认 同,动 作 协 同,德明信共同价值观提炼

26、要义：基于中华民族五千年的文化传统基于德明信深厚的文化底蕴基于德明信个性的文化基于德明信独特企业家精神,德明信企业文化体系塑造要点,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,47,核心理念,应用理念,传播理念,经盛自主创新的中国应用型企业文化理念体系,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,48,核心理念的提炼又以文化个性作为逻辑起点核心理念通过核心价值观来作为应用的连接,长讯实业核心理念,核心理念是整个企业文化理念体系的关键,示例,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,49,应用理念是核心理念落实到从文

27、化、亚文化领域的指导,核心价值观,应用理念,落实,管理观,人才观,质量观,市场观,资本运营观,领导观,团队观,表述1,表述2,表述3,表述4,分解,1 总部公司层面企业文化建设主要围绕核心理念进行，同时指导各职能部门及各分支机构通过应用理念落实核心理念。2各分支机构的企业文化建设应依据总部企业文化整体理念框架进行。3总部各职能部门以及分支机构下置与总部对接的职能机构应当在核心理念的指导下以应用理念为主开展部门文化建设。,文化理念三层面落实：,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,50,传播理念是企业文化与品牌文化的连接点,管理观,人才观,质量观,市场观,资本运营

28、观,领导观,团队观,品牌写真,企业形象广告词,辅助标语,员工誓词,企业口号,管理观对应标语,人才观对应标语,质量观对应标语,市场观对应标语,资本运营观对应标语,领导观对应标语,团队观对应标语,应用理念,传播理念,核心价值观,首先，传播理念要解决企业形象定位、品牌联想问题；其次，传播理念要用简洁、生动、有力的形式使文化视觉化、深入人心。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,51,理念研讨会是咨询顾问与客户团队集体、互动、激荡，澄清理念的集中表现方式,理念研讨会,咨询顾问展示文化体系提炼初步成果企业文化基础知识简要培训具体讲解理念释义及逻辑引导企业中高层管理人员分

29、小组讨论客户企业配合会务准备挑选相关管理人员、企业资深老员工等准备讲述企业创业历程、案例故事现场倾听(专注认真,积极发言,提出建设性意见)得出进一步优化结论,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,52,企业理念培训手册是企业文化理念宣贯的配套载体,培训课件标准,企业理念培训手册编写具体流程,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,53,STEP2：BI行为规范系统确定,目的：BI行为规范化工作：第一阶段：BI访谈调查第二阶段：BI服务规范编辑第三阶段：BI服务规范出台第四阶段：BI服务规范的辅导实施,BI行为规范成果,BI行为规范形

30、成,?,对内行为规范,对外行为规范,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,54,BI设计是以理念识别（MI）为动力源，以渗透于企业经营管理活动中，规划企业内部的组织、管理、教育及对外的一切活动。1、公司天条2、职业操守3、商业伦理4、员工行为识别电话规范会议规范接待规范参观规范乘车规范5、礼仪规范,6、企业仪式7、合理化建议8、服务态度9、工作精神10、服务水准11、办公气氛12、公司誓词,BI设计是以理念识别（MI）为动力源，以渗透于企业经营管理活动中，规划企业内部的组织、管理、教育及对外的一切活动,示例,Ecoprity Consulting（China）C

31、o.,Ltd.,55,经盛将指导德明信项目小组实施BI行为手册，并在实施中修正,德明信BI行为规范手册,德明信BI手册实施,德明信BI手册实施辅导,德明信BI手册修正,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,56,STEP3：VI视觉识别系统确定,VI视觉识别系统设计流程,VI视觉识别系统,视觉基本要素设计,视觉应用要素设计,具体应用设计项目的展开,编制VI视觉识别手册,目的：新形象塑造工作：第一阶段：VI调查分析与方向确定；第二阶段：企业标准设计；第三阶段：VI 应用设计的范围；第四阶段：编制VI手册；第五阶段：指导应用实施。,Ecoprity Consulti

32、ng（China）Co.,Ltd.,57,形象塑造工程能有效协助德明信树立新形象,形象塑造工程,形象塑造,塑造的主要途径,事务用品应用,VI执行监控体系建立,Vi应用实施,VI执行监控,示例,企业建筑物内/外部应用,服务标识应用,宣传体系应用,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,58,VI识别系统的应用实施应围绕四大方面，有重点、有次序、有目的，与其他项目同步建设,VI手册内虽然有详细的指导方法，但在实施过程中往往需要专业的设计人员指导。VI视觉应用主要围绕建筑物内外、服务标识、宣传体系，以及日常事务用品的应用。,工作：1、重点先行：先抓宣传的重点内容如建筑物

33、、服务标识等；2、同步运作：VI应用在VI手册出台即应马上应用，与其他活动同步开展；3、定位定点：建筑内部应用应注意选择显眼的地方应用；4、有效传播：抓住有效的机会迅速传播。,VI应用辅导,VI应用实施的要点内容,VI手册为核心,事务用品,建筑物,服务标识,宣传体系,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,59,STEP4：理念内部推广模块的展开,理念视觉工程,理念培训工程,理念活动工程,理念行为工程,1,2,3,4,理念培训工程的主要任务在于通过深入的培训与讲解，宣贯企业文化，使文化理念得到广大员工的了解、理解与执行。理念培训工程的基础是形成培训标准教材。,理念

34、视觉工程的主要任务是通过理念上墙、统一VI识别、宣传片制作等多种宣传手法，在视觉化上为文化造势，制造氛围，扩大影响。,理念活动工程的主要任务是通过以核心理念内容为主题、配合年度企业经营管理重点的活动形式，发动更大范围员工的参与、互动，在活泼的活动中更深刻地理解文化。,理念行为工程的主要任务是结合企业已有的员工行为规范，与文化理念建立接口，配合年度经营管理重点及企业形象宣传，开展以优质服务行为落实理念要求，促使员工精神面貌上一层次。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,60,理念外部推广模块的展开,公关活动策划,成果发布策划,广告传播策划,事件传播策划,1,2,

35、3,4,成果发布策划的主要任务是以文化理念成果实施动员大会及正式对外发布的形式，借助相关利益方、合作伙伴，尤其是有影响力的媒体参加，并配发媒体新闻，制造社会效应。,公关活动策划的主要任务是策划实施有良好社会影响的公益活动，如：助残、援助灾区、环保、关心青少年等事业活动，向社会献爱心，增强社会认知度、美誉度。,广告传播策划的主要任务不仅仅是直接在媒体投放的广告，还在于有关企业文化的系列软文策划。通过高档软性文章在整合发布渠道的宣传，能起到推波助澜的巨大效果。,事件传播策划的主要任务是通过以小见大的手法，抓住能够反映企业文化理念特征的某些特殊事件，配合多种宣传手法进行广泛的社会传播，比如英模事迹，

36、比如文化评奖。,四 我们为本次项目已经作了充分准备,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,62,本项目小组将在经盛国际总裁叶生先生的直接领导下进行。经盛国际还将派出3名经验丰富的专业顾问和3名专业设计师组成项目小组。项目小组将充分利用经盛国际以往的项目经验、经盛国际资料库。经盛国际项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。,项目组成员,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,63,项目总监：叶生,叶 生：笔名叶芃，著名管理专家。中国式管理的倡导者，中国式人力资源、企业文化的创立者。中国十大企业文化领

37、袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市组织中华区首席代表，香港和国内大型组织集团副总经理等高层职务。兼任香港组织文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、中国人力资源开发网销售与管理专家顾问团专家。为100 多家大型组织和上市集团组织提供过咨询和培训服务，担任多家组织独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章 100 多篇，出版仁本管理，中国式人力资源战略思维决定一切，战略、文化、人力资源的思辨

38、等专著七部、培训光盘四套。服务客户：博世、JPE电器、香港李锦记、意大利FIAM、香港合生创展、香港环球集团、香港珠江发展、香港新世界、珠江投资、白象集团、华美食品、广东电信、广东移动、城建总、贤成实业、友谊股份、广州冷机、广州本田、华南交易、广州国税、广州地铁、南沙港等。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,64,项目经理：李葆明,李葆明：经盛管理咨询副总经理，清华大学管理学博士。曾任中国管理科学院院长秘书、办公室主任、中国管理科学院国情与管理所所长、研究员，中国工业联合会企业工作委员会委员，国内多家著名管理咨询公司高级顾问及项目经理。具有较强的企业管理理论

39、修养和丰富的企业管理实践经验，在咨询项目经历中积累了较多不同企业的项目经验，擅长公司战略、组织设计、企业文化、股权激励设计、岗位评价、薪酬设计、绩效管理设计等咨询服务。涉及房地产、超市、快速消费品、服装、鞋业、制造、化工、电讯、酒店、油脂加工等行业。服务客户：白象集团、华美食品、长鹿集团、圣都模具、广州友谊、广州本田、广东电信、蓝山集团、横店集团、广业集团、龙程酒业等。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,65,陈秋喜 经盛管理咨询顾问，企管硕士。曾任职于广州冷机等大型上市企业，主要咨询领域为公司战略、企业文化及人力资源。曾参与过福建省三信集团战略规划咨询项目

40、、厦门箢菪房地产公司战略规划项目、广州友谊商店股份有限公司企业文化战略项目、广州无线电集团海格机械人力资源项目等。白鑫 经盛管理咨询顾问，企管硕士。曾任某大型管理咨询公司咨询顾问。主要咨询领域为管理变革、业务流程、人力资源和企业文化。曾参与过的经典项目有某大型百货集团中长期战略规划项目、某著名百货上市公司企业文化项目、某汽车集团下属公司中期战略规划及企业文化项目、某乳业企业品牌战略项目、某大型餐饮企业人力资源体系构建项目等。,咨询顾问-陈秋喜、白鑫,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,66,吴傲冰女士 资深品牌形象顾问，视觉设计专家，广州美术学院美学硕士，华南

41、理工大学工程硕士。曾任某大学讲师，中国广告协会学术委员会委员，中国美术家协会广州分会会员。近年来致力于广告设计、标志设计，企业形象设计与教学。先后为先后为广州友谊、广州冷机、成都今辰科技、广东航运集团、北京美峰餐饮集团、湖北金三峡、南方证券、深圳免税集团、深圳中央结算、重庆冠美置业公司等进行了企业形象设计。多项设计作品入选国内设计界最权威的中国设计年鉴。黄迅先生 资深品牌形象顾问，视觉设计专家。国际平面设计师协会联合会Icograda-ccii会员，广东省包装协会会员。作品曾多次荣获政府奖、全国广告奖、上海创意设计大奖、广东之星奖、华人平面设计奖等多项奖项，并应邀参加2008年北京奥运会会标设

42、计。作品曾入选香港龙呤榜国际广告广告导报真言等多家专业杂志报刊。曾主持设计过熊猫家电、科龙冰箱、深圳益力集团、容声冰箱、联想1+1、广州联通、华工大管理学院、三一重工、普田电器、草珊瑚、一点红化装品、湖南卫视等多家大型企事业单位的酒店形象战略方案。,形象专家：吴傲冰、黄迅,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,67,黄军先生 高级设计师，艺术设计专业。五年广告和CI策划经验，曾主持设计过山东一木家具、佩英服饰、赛卡丹服饰、南国小商品城、新协力汽车城、中庸道装饰、恩大贸易等多家大型企事业单位的企业形象CI和VI方案。刘胜先生平面设计师，艺术设计专业。曾经任职广州多

43、家广告，曾服务众多品牌客户，如广东华兴，中国邮政，北京美峰，南沙港、香港环球、广州友谊，广州冷机，上海亨氏集团，南方李锦记、香港环球、湖北金三峡等。,设计师：黄军、刘胜,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,68,本次咨询主要成果界定,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,69,项目成果报价单,备注：1、本报价已含税；项目过程中所发生的交通、食宿费用由客户公司承担。2、不排除经双方协商一致而变换成果制作形式。3、项目成果均以电子文档或刻录光盘形式提交，如需制作精美装祯版，需另收版面设计费及加印费。,Ecoprity Consult

44、ing（China）Co.,Ltd.,70,项目时间规划,1、根据上述时间规划，主体成果整体时间约须3个月。2、详细的时间安排将在服务合同签订之日起三天内以项目运筹图的形式提交。3、不排除基于双方协商的结果而对项目内容、项目时间所作的调整。4、经盛将在主体成果项目期结束之后为德明信提供半年的免费后续服务时间。,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,71,传授，培训和知识转移,传授,培训,知识转移,我们的目标是在咨询实施中以及完成后，德明信的成员能有把握地自行实施今后项目和系统使用支持。我们将通过以下程序达到我们的目的:教育-传授概念和原则培训-在实际操作下课程和

45、实例知识转移-将经验向实施小组成员有系统地传递我们仍将在项目的第二阶段支持项目实施，但希望以德明信为主负责推广展开,高级管理层,联合项目小组,程序将按不同层次需求安排,中层干部,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,72,项目组织形式,总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策,每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,人员安排,德明信高层经盛咨询合伙人,具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通,至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通,德明信项目经理经盛咨询项目经理,

46、收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件,访谈安排根据项目需要随时沟通,德明信相关人员经盛咨询顾问,项目经理1人,项目成员3人,项目指导委员会,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,73,项目总体流程,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,74,1,2,3,4,本项目建议书出具的目的在于针对客户咨询需求提出基本的咨询模块及其它相关沟通要素。,本项目建议书出具是建立在我们并未掌握充分而必要的信息的基础上，因此其仅仅是我们项目前期接触所获悉的背景情况而提出的一些基本假设。,双方形成合作的具体要求将在管理咨询服务合

47、同中得到最终确认。,针对客户具体项目方案必须在经盛管理咨询正式进驻客户公司，在广泛开展内外部调研及深度沟通之后，才能够形成最终方案内容。,重要声明,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,75,其它事项,德明信须指定合适人员配合咨询小组工作，德明信应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。咨询人员在工作过程中，可能接触到德明信的敏感资料和某些商业秘密，咨询公司对此负有严格保密义务。凡德明信提供的资料，未经德明信同意，不得对外泄露，但德明信的广告及宣传材料除外。咨询公司向德明信提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。打印本项目建议书PPT版本时，请在点击“打印”后在跳出框选择：打印内容为“讲义”、打印色彩为“纯黑白”、每页幻灯片数为“2”以获得最佳打印效果。经盛管理咨询 网址：电话：020-88502089、22813389 传真：020-22813386,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,76,我们将与时俱进 在理念与技术上不断超越自我为德明信成为卓越企业贡献心力预祝合作成功,Ecoprity Consulting（China）Co.,Ltd.,77,青苹果出品 必属精品http:/,