儿科护士长述职报告(精简版）.doc

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1、2016年儿科护士长述职报告2016年儿科护士长述职报告 敬的领导、亲爱的同志们： 我叫，现任县妇幼保健院重生儿科护士长，2016年，在保健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室整体医护人员的共同致力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，重生儿科圆满完成了往年年度指标任务近170万元。为了更好地做好明年的本职工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。 一 、以科室为家，勾结带领科室护理人员高标准完成工作任务 一年来，在工作当中，作为一名保健院的中层干部，我时辰依照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来

2、10分钟，晚走10分钟，严厉依照操作规范，正当安排护士和护工的排班，造就护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成本人的本职工作，踊跃组织科室护理人员学习基础护理技能，针对重生儿科患儿特点，钻研、摸索出了一套行之无效的护理工作方法，并在实际工作中使用，发挥了踊跃作用，牢固树立宗旨认识和服务认识，在护理工作中创造性地开展工作，一直坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务，科室全年没有出现一次工作上的失误，文秘网，基本做到了让领导和同志们满意，让本人满意和让患者满意的 三满意 ，患者满意率基本达到100%。科室工作多次遭到保健院领导班子的好评，我本人也多次由于工作体现出色遭到保健院领导

3、班子的表彰。 二、现身说法，恪尽职守，样样工作走在前 一年来，我坚持做到现身说法，模范带领科室整体护理人员，依照科室主任的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作，样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的本人首先做到，要求同志们不做的本人首先不做，坚持每天早来晚走，检查督促值班人员认真搞好交接班，并做好护理记录。为了科室工作，我常年坚持一天24小时保持通信工具畅通，不论是节假日或礼拜天，甚至是凌晨一两点钟，只需电话一响，随时保持联络，及时耐心肠为值班护士解疑释惑，特殊状况下，保证随叫随到。一年来，已经记不清牺牲了多少个休息天和节假日，反正是没有休息过一个残缺的礼拜天。工作中，时辰做到想为患者

4、家属之所想，急为患者家属之所急，把患儿家属当做本人的亲人，一直让患儿在这里花起码的钱享用最优质的服务，并且发挥革命的人道主义精神，针对极个别患者家属家庭极度贫困的实际，踊跃自动和科室主任商议，在条件允许的范围内，给予降低收费或者减免部分医疗费用，使患儿家属感谢不尽，同时也极大地提升了咱们保健院的内部笼统，树立了咱们保健院 白衣天使 救死扶伤的良好医德和以实际举动抵制 所有向钱看 不良风气的精神风貌。 三、坚持经常始终的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带 一年来，我在认真做好本人值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务知识和技能培训

5、进行传、帮、带，通过咱们的共同致力，科室整体护理人员能够纯熟掌握仪器操作技能和重生儿护理知识，人人都能够胜任独立上岗值班，个个成为重生儿科患儿护理的里手行家。 问题的取得，来源于领导们的关怀支持和科室同志们的不懈致力，我信念在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：问题面前还存在一定的差距，演绎起来，有以下几点： 1、在实际工作当中，有时候本人的工作的形式方法不够得当，有急躁情绪和急于求成的思维。 2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先认识不够。 四、下一步工作打算 1、进一步增强业务知识的学习和人员深造、培训，进一步纯熟业余技能。 2、进一步加大科室治理力度

6、，和科室主任一同狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，为争创保健院先进科室做好预备。 总之，一年来，我和科室主任及整体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以保健院大局为重，内强素质，外树笼统，始终进步医疗护理程度，切实为患儿提供优质的护理服务，做出了明显的问题。在今后的工作中，我将继续致力，奋发进取，更好地为患者服务，为保健院的正轨化建设做出本人新的贡献。 2016年儿科护士长述职报告（2）尊崇的各位领导、同仁们： 你们好!我叫，现任南京医科大学附属江宁医院儿科护士长，时光飞逝，转瞬又到了一年的年底，2016年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室整体医护人员的共同致力下，我做到严以

7、律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满完成了往年年度指标任务近万元。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将2016年以来各项工作总结如下： 一、严厉治理，有效协调 一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严厉要求本人，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，认真落实医院和科室的各项工作制度，严厉依照操作规范，正当安排护士和护工的排班，造就护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成本人的本职工作，踊跃组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，一马当先，大胆治理，钻研、摸索出了一套行之无效的护理工作方法，保证了科室

8、工作稳步进行。踊跃配合主任做好医护协调工作，疏导大家做好医护沟通;及时发现并处理一些摩擦和矛盾，加强了科室凝聚力，使中医科成为一个暖和的小家庭;让医生护士在身心愉悦的形状下工作，也为病人营建了舒服、谐和的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个儿科病房，咱们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝，他们生了病，家里人焦急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的苦楚，家长很难接受，容易产生护患矛盾，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易惹起纠纷等要素而成为医院工作中困难较大的业余，护理工作压力之大，责任之重显而易见。针对这一景象，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的形式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经零碎的常见儿科疾病知识进行培训，对儿科护理学基础知识和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，也进行了培训。一年的零碎培训上去，考核结果表明，护士对上述各零碎常见疾病都有了全面的意识和了解，这不只进步了她们的业务技术程度，也极大的加强了护士对本身、对科室发展的决心。此后，我又采取日常强化的形式，始终结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。 三、尝试文明治理，力求做出特征