中医医院管理整改报告.doc
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1、县中医院中医医院管理年整改报告根据山西省卫生厅中医管理局关于进一步做好年中医医院管理年活动整改工作的通知,医院领导高度重视,各个临床科室引起了高度反响,针对工作环节中存在的问题,我们做了认真的分析,现将整改情况汇报如下:一、 管理组:1. 医院规模问题:医院规模较欠缺;硬件不合理;人才短缺,医护比例不达标;人员少,兼职多,该独立设置的科室不能独立。整改:年积极申请国债资金1200万元。县委、县政府高度重视,给予极大的支持,新建中医院被列为2011年全县建设十大项目工程之一,新征土地30亩。建筑面积15000平方米,目前综合病房楼已经封顶,医技和门诊楼正在规划当中,将在明年相继进行。标准化、规范
2、化、功能齐全的体现中医药特色文化的新中医医院建成后,力争一到两年硬件达标。根据医院发展需求,人才引进也在落实,今年招收卫技人员15名。明年继续筹集资金,引进技术人才,完善医院科室及人才配备,争取各方面比例达到标准化。逐步将院感、供应、手术室独立分开。落实改善职能科室人员少,兼职多现象,制定好切合医院实际可行的规章制度,做到工作有制度,办事有章程。加强文书方面的管理,做我所写,写我所做。2.学科建设问题:二级科室明显不足整改:首先要引进和招聘相关人才,培养学科带头人,根据医院需求增加学科,逐步建立起以针灸理疗科、肿瘤科、糖尿病专科、肛肠科、皮肤科等特色专科。3.师承工作问题:师承工作开展慢整改:
3、积极总结、继承和创新名老中医的学术经验,培养较高层次的中医药人才和新一代名中医。继承人通过跟师学习和工作,在整理、继承名老中医的学术思想、临床经验和技术专长的基础上,发扬创新和推广应用名老中医学术经验。二、医疗管理问题1:建制薄弱,发展定向不足;急诊和手术室代管,工作受限,带来一定风险;无ICU、CCU,治疗工作带来不便。整改:积极引进技术人才,完善医院科室及人员配置,人才梯队逐步合理。在新医院建成和人员招聘落实后,完善急诊室、手术室、ICU、CCU功能配备,合理布局,科室独立。问题2:规划、制度、评估落实不到位,实用性、可操作性不强。整改:合理制度中长期规划,根据我院实际情况制定成可操作性、
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