房管所所长个人终工作总结.doc
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1、房管所所长个人年终工作总结房管所所长个人年终工作总结 摘要: 一、2016年度租金收缴完成情况 在公房管理方面,积极探索公房管理新模式,充分发挥管、收、修三大职能作用,采用市场运作方式进行管理。对直管非住宅公产房实行公开招租,到目前,已成功招租了间非住宅公产房。房屋租金比以前实行政府定价时高倍,摆脱过去房 在公房管理方面,积极探索公房管理新模式,充分发挥 管、收、修 三大职能作用,采用市场运作方式进行管理。对直管非住宅公产房实行公开招租,到目前,已成功招租了间非住宅公产房。房屋租金比以前实行政府定价时高倍,摆脱过去房屋租金低廉,公房管理入不敷出的局面,达到以房养房甚至盈利的目的。 二、主要管理
2、措施 一年来,在我所管理工作中我严格按照上级党委的部署要求,狠抓党员干部素质提升,优化政务环境。结合全开展了保持共产党员先进性教育活动、机关效能建设活动、继续解放思想大讨论活动、学习实践科学发展观活动等各项党员教育活动,狠抓党员干部素质提升,工作作风转变,切实使全体党员干部增强服务意识,大力践行 热情、规范、高效、廉洁 的服务宗旨,全力为基层、企业和群众提供优质高效的服务。同时,制定了严密的内部管理规章制度和实施办法,本着规范、方便、快捷的原则,通过设立党员示范岗位,开展活动,理顺各项办事程序,减少办事环节,公开办事程序,公布服务承诺等有效措施,让来办事的群众一目了然,清清楚楚,明明白白,营造
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